某國際公司管理制度大綱(完整版)
【正文】 慧聰國際企業(yè)制度完善的 主要任務(wù)： 動(dòng)力機(jī)制的完善： 創(chuàng)業(yè) 8年，慧聰?shù)膭趧?dòng)股份制曾 成功地激勵(lì)了廣大職工，使慧聰取 得了前所未有的輝煌。 14 二、企業(yè)管理的基本規(guī)則 分級管理的規(guī)則 一般的管理表明，一個(gè)人的最大管 理邊界是 8~10人，超越這個(gè)規(guī)模， 管理效率就會(huì)下降。在上 級與下級之間、同級之間，面臨這 樣的問題時(shí)，都較難處理。 20 制度管理與道德管理 公司的基本管理準(zhǔn)則是 制度管理，在此基礎(chǔ)上 特別強(qiáng)調(diào)道德管理。 25 公司決策管理層的最高管理機(jī)構(gòu)為 管理委員會(huì)：主任郭凡生，副主任 樊啟淼，下設(shè)五個(gè)總監(jiān)： 財(cái)務(wù)總監(jiān) 李為旺 技術(shù)總監(jiān) 陳沛 信息總監(jiān) 顧援朝 管理總監(jiān) 吳纓 市場總監(jiān) 劉穎 26 各總監(jiān)職能： 財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、 監(jiān)督和為各專業(yè)公 司服務(wù)。 30 四、企業(yè)激勵(lì)制度（吳纓負(fù)責(zé)） 慧聰企業(yè)激勵(lì)制度的定義 激勵(lì)制度的封閉原則 縱向激勵(lì)與橫向激勵(lì) 工資、獎(jiǎng)金、福利制度 期權(quán)股制度 人才的晉升培訓(xùn)制度 31 五、行政管理制度（吳纓負(fù)責(zé)） 計(jì)劃、制度制定修改與執(zhí)行 中的監(jiān)督 人事管理：任命的分級管理， 一票否決制，審 批式管理和告知 式管理。 信息總監(jiān)：負(fù)責(zé)網(wǎng)管和硬件維 護(hù)工作；內(nèi)部網(wǎng)和 公司整個(gè)信息數(shù)據(jù) 庫的開發(fā)使用。 21 公司利益最大化原則 公司 各部門、各崗位的工作，
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