【正文】 說服他們并同他們進(jìn)行斗爭(zhēng)。GE多元化成功的幾個(gè)結(jié)論：多元化公司必須擁有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的公司遠(yuǎn)景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型，從而使公司業(yè)務(wù) “多而不亂 ”。218。：第一，它構(gòu)造了一個(gè)嚴(yán)密而有效的實(shí)施系統(tǒng)，保證將總部制定的任何戰(zhàn)略舉措，都可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。全球性人才開發(fā)評(píng)估服務(wù)評(píng)估（醫(yī)療、發(fā)動(dòng)機(jī)、動(dòng)力、運(yùn)輸、工業(yè)家用電器）218。 GE多元化成功的幾個(gè)結(jié)論：? 公司高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃的質(zhì)詢和考核。該項(xiàng)目定期在業(yè)務(wù)單元層次開會(huì)討論，為可能的舉措創(chuàng)造動(dòng)力，然后在首席執(zhí)行官的年會(huì)上討論，然后執(zhí)行。第二是以服務(wù)為中心戰(zhàn)略，以并購(gòu)和附加值服務(wù)推動(dòng) GE的高速成長(zhǎng)。模型用于確定業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì) /競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，通過考察增長(zhǎng)率、利潤(rùn)水平和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度決定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 。leannessthewe (Bee– 凈利潤(rùn)： 107億美元（其中 GECS依靠銷售商進(jìn)行銷售的康柏公司則需要 35天， Gateway要 。7%１，８１６美元　　?。?=２３１３美元 *(%)１，８９６美元 2， 313美元 80 83 87 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98蘋果 AST/冰箱、電視、空調(diào)、洗衣機(jī)第三層面： 第二層面：正在崛起的業(yè)務(wù)，具有高成長(zhǎng)性，具有成為第一層面業(yè)務(wù)的潛力，并最終成為第一層面的替代業(yè)務(wù)。Value)索尼 的核心價(jià)值?提升日本的文化與國(guó)家地位?勇為先鋒 — 不甘人后，挑戰(zhàn)極限?鼓勵(lì)個(gè)人才干和創(chuàng)造創(chuàng)造核心價(jià)值的關(guān)鍵：人文價(jià)值商業(yè)化－－不依賴權(quán)力和金錢來激勵(lì)員工核心價(jià)值觀是什么 決定了需求的感覺方式 創(chuàng)造遠(yuǎn)景的關(guān)鍵：企業(yè)價(jià)值人文化－－不依賴權(quán)力和金錢來激勵(lì)員工。Vision? 一個(gè)愿景描述應(yīng)當(dāng)是： – 值得為之奮斗– 能夠?yàn)榻M織提供源源不斷的力量和動(dòng)力源– 標(biāo)明了強(qiáng)烈方向感。360年 Introduction:被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱為國(guó)內(nèi)被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱為國(guó)內(nèi)質(zhì)疑海爾戰(zhàn)略的第一位專家。質(zhì)疑海爾戰(zhàn)略的第一位專家?！爸?”：靠什么來指導(dǎo)我們的思想？“知地 ”：靠什么來指導(dǎo)我們對(duì)業(yè)務(wù)的安排？“知己知彼 ”：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也 ”：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？絕大多數(shù)企業(yè)的興衰都可以用這四個(gè)基本的戰(zhàn)略問題來回答靠什么來指 導(dǎo) 我 們 的思想？靠什么來指 導(dǎo) 我 們對(duì)業(yè)務(wù) 的安排？靠什么 獲 得比 較競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) ？靠什么 獲 得持 續(xù)競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) ？戰(zhàn)略底線：戰(zhàn)略底線之思維底線?什么是戰(zhàn)略思考？所謂戰(zhàn)略思考就是你在擁有優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，設(shè)想這一優(yōu)勢(shì)失效后公司如何才能持續(xù)目前與未來的優(yōu)勢(shì)，或者在你沒有明顯優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，設(shè)想如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力來構(gòu)筑未來的優(yōu)勢(shì)。– 可實(shí)現(xiàn)和可衡量– 清楚，簡(jiǎn)明，容易溝通并且能與組織融為一體。)是什么？福特制定的 1030所謂的核心理念是人類價(jià)值中對(duì)我們的事業(yè)至關(guān)重要的那些公理核心價(jià)值觀的兩個(gè)特點(diǎn)：不能創(chuàng)造只能發(fā)現(xiàn)不可能從外部獲得，只能從內(nèi)部的反省中獲得2.(Core第一層面：我們的核心業(yè)務(wù)是否帶來了足夠的盈利？1，我們是否有強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)指導(dǎo)方針，增加利潤(rùn)和創(chuàng)收？2，我們的成本結(jié)構(gòu)是否有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否穩(wěn)定4，銷售份額是否增長(zhǎng)或保持穩(wěn)定5，我們是否有對(duì)抗環(huán)境變革的準(zhǔn)備第二層面：我們是否有接替核心業(yè)務(wù)的新業(yè)務(wù)來創(chuàng)造同樣或更多的盈利1，這些新業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上是否走勢(shì)看好？2，我們是否準(zhǔn)備了大筆投資加速其生長(zhǎng)？3，投資者對(duì)這些業(yè)務(wù)的信心是否在上升？4，這些新業(yè)務(wù)是否吸引了卓越人才加入我們的組織第三層面：我們是否已有振興現(xiàn)有業(yè)務(wù)或創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的項(xiàng)目清單？1，領(lǐng)導(dǎo)層是否足夠地關(guān)心增長(zhǎng)機(jī)遇和產(chǎn)業(yè)變革問題？2，與過去兩三年相比，這些待選項(xiàng)目是否有了大的不同？3，我們是否有找出了有效的辦法將這些項(xiàng)目變成新業(yè)務(wù)4，我們是否有量化的，具體步驟來加速這些項(xiàng)目的應(yīng)用？自我提問：為什么我們不能獲得持續(xù)增長(zhǎng)　　　　　　　　　　　 第三層面　　　　　　　　　　　　　　創(chuàng)造市場(chǎng)前景廣闊的候選核心業(yè)務(wù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第二層面　　　　　　　　　　　建立中的新興核心業(yè)務(wù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一層面　　　　　　　維持或革新的核心業(yè)務(wù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　時(shí)間知天知地的邏輯業(yè)務(wù) 企業(yè)三個(gè)層面的均衡發(fā)展，即能均衡管理三個(gè)層面的企業(yè)最終獲勝企業(yè)三個(gè)層面業(yè)務(wù)鏈對(duì)企業(yè)的真正挑戰(zhàn)是對(duì)公司文化包容度的挑戰(zhàn)。生物制藥、金融等第二層面：計(jì)算機(jī)、手機(jī)、家庭整體廚房　　　　　　　　　　　 第三層面　　　　　　　　　　　　　　創(chuàng)造市場(chǎng)前景廣闊的候選核心業(yè)務(wù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第二層面　　　　　　　　　　　建立中的新興核心業(yè)務(wù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一層面　　　　　　　維持或革新的核心業(yè)務(wù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　時(shí)間海爾主營(yíng)業(yè)務(wù) 海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力通過服務(wù)來支撐品牌的那些經(jīng)驗(yàn)，技能與知識(shí)的組合能力 從底線觀察我們得到什么？指導(dǎo)思想：未來我們做什么？業(yè)務(wù)鏈：今天，明天，未來的錢從哪里來？核心業(yè)務(wù)：從外部看我們強(qiáng)在哪？核心競(jìng)爭(zhēng)力：從內(nèi)部看我們有什么優(yōu)勢(shì)？根本問題為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ Tandy 康柏 戴爾 網(wǎng)關(guān) 惠普 IBM 派格 貝爾 其他 (=(1896美元－ 1816美元）５０美元 (=1816美元 *(6515)/365*20%)５８美元 (=2313美元 *%)１２７美元 戴爾在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)具特色的行動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的游戲什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？核心競(jìng)爭(zhēng)力是包含在企業(yè)內(nèi)部，與組織融為一體的技能和技術(shù)的組合，是企業(yè)內(nèi)部集體的學(xué)習(xí)能力，而不是某一個(gè)單一的、獨(dú)立的技能或技術(shù)。44億美元）– 銷售收入： 1,116億美元（其中 GECSnumberserverstrengthsand麥肯錫－通用電器矩陣戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域吸引力第三是六個(gè)西格碼戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略按 GE自己的說法是 “ 使我們從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，成為一家真正以客戶為中心的企業(yè) ” 。187。? 各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，承諾完成計(jì)劃的責(zé)任，并接受對(duì)計(jì)劃的結(jié)果考核和獎(jiǎng)懲。GE的戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)GE戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)四季度 S2運(yùn)營(yíng)計(jì)劃二季度 SC實(shí)施監(jiān)督三季度 S1戰(zhàn)略規(guī)