慧聰制度大綱1(完整版)
【正文】 慧聰國際企業(yè)制度完善的 主要任務： 動力機制的完善： 創(chuàng)業(yè) 8年，慧聰的勞動股份制曾 成功地激勵了廣大職工，使慧聰取 得了前所未有的輝煌。 14 二、企業(yè)管理的基本規(guī)則 分級管理的規(guī)則 一般的管理表明，一個人的最大管 理邊界是 8~10人，超越這個規(guī)模， 管理效率就會下降。在上 級與下級之間、同級之間，面臨這 樣的問題時，都較難處理。 20 制度管理與道德管理 公司的基本管理準則是 制度管理，在此基礎上 特別強調道德管理。 25 公司決策管理層的最高管理機構為 管理委員會：主任郭凡生，副主任 樊啟淼，下設五個總監(jiān)： 財務總監(jiān) 李為旺 技術總監(jiān) 陳沛 信息總監(jiān) 顧援朝 管理總監(jiān) 吳纓 市場總監(jiān) 劉穎 26 各總監(jiān)職能： 財務總監(jiān)：負責公司財務管理、 監(jiān)督和為各專業(yè)公 司服務。 30 四、企業(yè)激勵制度（吳纓負責） 慧聰企業(yè)激勵制度的定義 激勵制度的封閉原則 縱向激勵與橫向激勵 工資、獎金、福利制度 期權股制度 人才的晉升培訓制度 31 五、行政管理制度（吳纓負責） 計劃、制度制定修改與執(zhí)行 中的監(jiān)督 人事管理：任命的分級管理， 一票否決制，審 批式管理和告知 式管理。 信息總監(jiān)：負責網管和硬件維 護工作；內部網和 公司整個信息數據 庫的開發(fā)使用。 21 公司利益最大化原則 公司 各部門、各崗位的工作，
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