情境領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)航者企業(yè)管理咨詢有限公司(完整版)
【正文】 ary 20, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 WARNING：本資料未經(jīng)授權(quán)不得任意轉(zhuǎn)發(fā)！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 Prize makes talent while blame kills （高） （高） （低） 命令行為 圖五 提高績(jī)效潛力 D4 D3 D1 D2 高 適 中 低 部屬的發(fā)展階段 參與鼓勵(lì)大。 正面肯定育人才，自生自滅毀部屬 除非經(jīng)理人能夠真心體認(rèn)訓(xùn)練的功能，否則，他們會(huì)因部屬的績(jī)效低落而挫敗。這種現(xiàn)象通常是缺乏信心或不安全所致。能力熱忱有分別 情境領(lǐng)導(dǎo)中，對(duì)于部屬的發(fā)展階段，分為四個(gè)階段： 低（ D1），低至中等（ D2），中等至高（ D3），高（ D4）。也就是部屬自已決定完成任務(wù)的做法，因?yàn)椴繉倬邆淞送瓿晒ぷ鞯男判暮湍芰Α? 高命令 /高支持的領(lǐng)導(dǎo)者行為（ S2），則屬于 [教練型 ]。 。 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響的過(guò)程，也是一種互動(dòng)的行為模式，有效的領(lǐng)導(dǎo)是以不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)配合部屬的不同發(fā)展階段，這種方法稱為情境領(lǐng)導(dǎo)。 高支持 低命令 行為 S3 高命令 高支持 行為 S2 低支持 低命令 行為 S4 高命令 低支持 行為 S1 （高） （高） 支 持 行 為 （低） （低） 命令行為 圖一 四種基本領(lǐng)導(dǎo)類型 命令與支持行為 ? 領(lǐng)導(dǎo)要軟硬兼施 高命令 /低支持的領(lǐng)導(dǎo)者行為（ S1）屬于 [指導(dǎo)型 ]。領(lǐng)導(dǎo)者的角色是適當(dāng)?shù)陌?jiǎng)、積極傾聽(tīng)、推動(dòng)部屬解決問(wèn)題，以及制訂決策。 決定管理型態(tài) Decide management style 工作能力不是與生俱來(lái)的，而是透過(guò)適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持所發(fā)展出來(lái)的，而工作意愿，則是信心和動(dòng)機(jī)的綜合。 教練型和低至中等發(fā)展階段的部屬配合： 具備些許工作能力，但缺乏工作意愿的部屬，需要命令和支持并用。人才可培養(yǎng) 情境領(lǐng)導(dǎo)技巧所介紹的是，協(xié)助經(jīng)理人從事判斷部屬對(duì)某一種工作發(fā)展階段，選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)來(lái)督導(dǎo)部屬，達(dá)成工作需求。 不過(guò)，很不幸的是，很多主管卻以挑部屬的毛病為樂(lè)，這不是培育部屬的方法。 二 ：主要的核心能力及使命感 —— 經(jīng)營(yíng)假設(shè)說(shuō) THE THEORY OF THE BUSINESS : 企業(yè)存在的愿景是什么 ?三年內(nèi)要達(dá)成什么樣目標(biāo) ? 策略 :該作什么 ?不作什么 ?為什么要作 ? 組織及流程 :如何達(dá)成任務(wù)及目標(biāo) ? 激勵(lì)制度 :鼓勵(lì)什么 ?獎(jiǎng)賞什么 ?如何評(píng)估 ? 企業(yè)文化 :清楚易懂的價(jià)值觀 . 二 ：主要的核心能力及使命感 —— 經(jīng)營(yíng)假設(shè)說(shuō) THE THEORY OF THE BUSINESS : 為達(dá)成既定使命組織應(yīng)該建立什么樣的核心能力 ?經(jīng)理人要如何自我期許 ? 三 :有效的決策能力 (The Effective Decision) 有效率的經(jīng)理人 ,要清楚了解為什么要作某個(gè)決策 ?以及決策的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 。 :41:3303:41:33January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :41:3303:41Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 3時(shí) 41分 33秒 03:41:3320 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :41:3303:41Jan2320Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :41:3303:41:33January 20, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 六：做好部門(mén)及個(gè)人的績(jī)效管理 ……………………THE END ………………… Excellent structure style,creative regulation and courageous reform。之后，當(dāng)你觀察到部屬做得不錯(cuò)或尚可時(shí)，你應(yīng)利用機(jī)會(huì)加以鼓勵(lì)，并以支持的行為來(lái)增加他的信心。 但是，常勝軍難求，而且代價(jià)昂貴，因此一般經(jīng)理人只能找到一些有 [潛力的人
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