建筑企業(yè)經(jīng)營管理第九章(完整版)
【正文】 凡未在規(guī)定時間內(nèi)簽訂合同，經(jīng)建設主管部門裁決，其責任屬于施工單位的，取消其工程承包權(quán) ； 屬于建設單位的須有建設單位賠償施工單位延期開工損失，其額度由建設主管部門確定。 第四節(jié) 開標、評標和中標 （二）開標時對標函的要求 凡標函出現(xiàn)下列情況之一，按廢標處理： 1. 標函未密封 2. 標函未按招標文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認不清 3. 標函未加蓋本企業(yè)和負責人印鑒 4. 標函寄出時間超過投標截止日期（以郵戳為準） 二、 評標 評標是由招標人依法組建的評標委員會負責，對投標人所報送的投標資料進行審查、評比和分析的過程，是整 個招標投標的重要一環(huán) 。 確定合理投價的基本原則是既使標價能夠接近標底，又能發(fā)揮優(yōu)勢，勝過競爭對手，并能獲得最大限度的利潤。 。 。 兩者可結(jié)合起來應用 . (二 )招標方法 ：具備一項工程的設計圖紙、概算、建設用 地等條件，并有建設主管部門發(fā)給的施工執(zhí)照后進行招 標。 ，現(xiàn)場施工的“三通”條件已落 實。 三、推行招標承包制的目的 ，建立公平、開放、完善的 建筑市場； 、設計單位和施工單位的積極性； ，促進建筑技術(shù)進步，縮短建設 工期，確保工程質(zhì)量，全面提高項目投資效益。 ：又稱有限競爭性招標。 （四）對申請投標單位進行資格審查 （五）制定標底 第三節(jié) 工程投標 一、投標企業(yè)的條件 ，取得法人資格。 。 （ 2） 主要材料和設備的供應能否保證 （ 3） 業(yè)主的資信條件是否較好，能否協(xié)作配合。 （二） 怎樣搞好投標工作 、具有決策能力的經(jīng)營班子負責工作 ： “ 多全準用 ” ，認真作價 ，增強實力 一、 開標 招標人在規(guī)定的時間、地點，在招標人、投標人、建設銀行和建設主管部門參加下，公開舉行，當眾啟封所有在招標截止日期前收到的標函，宣讀各投標人的標價等主要內(nèi)容的過程。 （三）側(cè)重法 單純以招標單位側(cè)重條件為中標單位的主要依據(jù)。若一方不履行，給對方造成經(jīng)濟損失的，要負經(jīng)濟和法律責任。 要搞好建筑企業(yè)的經(jīng)濟合同管理，主要應做好以下幾項工作： 1. 設置專職合同管理機構(gòu)，配置專業(yè)管理人員 2. 定期組織本企業(yè)的合同管理人員學習 《 合同法 》 及上級有關(guān)規(guī)定，并向廣大職工宣傳，增強法制觀念。 ⑶索賠的依據(jù)簽訂的合同和有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。 常見的有： 工程照片及聲像資料 紀要 主提供的參考資料和現(xiàn)場資料 簽證 收報告和技術(shù)鑒定報告 （三）索賠報告的內(nèi)容
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