【正文】 個(gè)“實(shí)時(shí)控制” ? 賬實(shí)一致 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 看板的類型 ? 取料看板（ WKWithdrawal Kanban）用于出庫 ? 生產(chǎn)看板（ PKProduction Kanban）用于入庫 看板 =信號(hào) ? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)使用“一張卡片”式的看板 ? 運(yùn)料車或料架或包裝區(qū)可以代替看板卡 ， 料車 /料箱本身就是看板 ? 條形碼可以代替看板卡，近期 “電子看板 ”開始時(shí)興 ? 無論使用什么類型的看板 ， 使用規(guī)則是相同的 8. 工具八：看板 (Kanban) Kanban看板達(dá)到 最優(yōu)庫存控制 Continued 5 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 看板卡 Kanban Cards 三種基本的看板類型 3 Fundamental Kanban Types: 1) 1. 生產(chǎn)看板 Production kanban ? 流程內(nèi)看板 Inprocess kanban ? 信號(hào)看板 Signal kanban 2) 取料看板 Withdrawal kanban ? 流程間看板 Interprocess kanban ? 供應(yīng)商看板 Supplier kanban 3) 特殊看板 – “萬用卡” Special kanban – “wild cards” ? 一次性使用，由物料經(jīng)理簽發(fā) Used one time only and issued by Materials Mgr. “看板可以因各個(gè)工廠的需要作些改變” “Kanban variations are based on individual plant needs” Continued 9 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 流程內(nèi)看板 In Process Kanban ? 給工作中心發(fā)出生產(chǎn)指示 Provides production instructions for the work center ? 告訴工人待生產(chǎn)零件的準(zhǔn)確數(shù)量和型號(hào) Tells the workers exactly the quantity and the type of part to produce ? 用于只生產(chǎn)一個(gè)零件代號(hào)或換模時(shí)間最短的工作中心 Used for work centers that produce only one part number or have minimal setups Continued 13 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 流程內(nèi)看板數(shù)量 Number of Kanban – InProcess 換模時(shí)間最短 Minimal SetUps 運(yùn)作周期時(shí)間 = 加工時(shí)間 + 等待時(shí)間 + 運(yùn)輸時(shí)間 + 收集看板時(shí)間 Lead time = Processing Time + Wait Time + Conveyance Time + Kanban Collecting Time Q uan tity Con taine rCoe ff)Safe ty (1 x Lea dtim e x Dem andDaily Av. Kan ban T ota l 1. ??總的看板數(shù)量 平均每日需求 x 運(yùn)作周期時(shí)間 x (1 + 安全系數(shù) ) 每箱數(shù)量 Continued 17 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 看板系統(tǒng) Kanban System 成功的關(guān)鍵 Keys to Success: 1) 盡量減少看板數(shù)量，配合目前生產(chǎn)計(jì)劃 Minimize the number of kanban used to match the current production plan 2) 盡量減少每箱零件數(shù)量 – 信息至少必須每天流動(dòng) Minimize the number of parts per container – the information must flow at least daily! 3) 必須不斷拿開看板卡 Kanban should be picked up frequently 4) 每個(gè)零件至少要有兩個(gè)看板卡 – 如果這樣的話，每箱的數(shù)量要相應(yīng)減少 There should never be less than 2 kanban per part – If so, the container quantity should be reduced Continued 21 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Guangzhou , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 44分 27秒 23:44:2721 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 下午 11時(shí) 44分 27秒 23:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 44分 27秒 23:44:2721 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :44:2723:44Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 Suzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Wuxi Nantong Qingdao 看板規(guī)則總結(jié) Summary Kanban Rules 1) 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)從前面工序取出必要數(shù)量的產(chǎn)品 Withdraw necessary products from preceding process in necessary quantities at the necessary point in time 2) 按后道工序取走的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn) Produce in quantities withdrawn by the next process 3) 沒有看板就不進(jìn)行生產(chǎn)或運(yùn)輸 No production or conveyance is done without kanban 4) 看板必須附在實(shí)際的零件上 Kanban must be attached to the actual parts 5) 決不可移交不良品給后道工序 Defective products should never be passed to the next process 6) 如果生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化 (產(chǎn)品組合或產(chǎn)量 )，發(fā)出的看板卡也要作相應(yīng)的改變 (最好每季進(jìn)行審查 )As the production plan changes (mix or volume) the number of kanban cards issued must be changed. (typ. Qtrly review) 重新設(shè)定看板數(shù)量就是改善的一個(gè)極好例子：發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi) Resetting kanban sizes is a good example of kaizen:The discovery and elimination of waste. Continued 22 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 信號(hào)看板數(shù)量 Number of Kanban – Signal 外部換模時(shí)間較長 Long External SetUps 備注 ：進(jìn)到整數(shù) Note: Always round up to the next hi