講義二精益生產(chǎn)第一講、第二講(完整版)
【正文】 e V 銷售價(jià)格 $/piece V 產(chǎn)量 銷售價(jià)格 質(zhì)量 間接員工 精益的通俗定義 ?The Cost / Lean Relationship ?精益生產(chǎn)與成本的關(guān)系 本成 靈巧的雙手 投資 直接員工 產(chǎn)品生命周期成本 全自動(dòng) 公司目前的現(xiàn)狀 實(shí)施精益生產(chǎn)之后 生產(chǎn)周期幾個(gè)月 生產(chǎn)周期三周甚至兩周 庫存周轉(zhuǎn)率 庫存周轉(zhuǎn)率 8~10次 生產(chǎn)效率低 生產(chǎn)效率提高 60% 產(chǎn)品可靠性低 質(zhì)量問題將減少 90% 制造成本高 總制造成本將減少 15%~20% 覺得產(chǎn)房不夠用 空間將節(jié)省 40% ?大量的成功案例證明 （二）為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？ ?有哪些企業(yè)實(shí)施了精益生產(chǎn)？ 發(fā)達(dá)國家如日、美的先進(jìn)企業(yè)，不僅是汽車、電子等批量生產(chǎn)行業(yè)，還包括造船、飛機(jī)制造業(yè)等定制性產(chǎn)品；同時(shí)這些國家在服務(wù)性行業(yè)、事業(yè)單位乃至政府機(jī)關(guān)都不同程度的應(yīng)用精益生產(chǎn)理念；國內(nèi)的在華投資的世界 500強(qiáng)企業(yè)；煤機(jī)行業(yè)，三一重裝在 08年開始實(shí)施精益生產(chǎn)； 精益生產(chǎn)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一 （二）為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？ （三）精益生產(chǎn) 五個(gè)原則 Lean Manufacturing 精益生產(chǎn) Value 價(jià)值 站在客戶 的立場(chǎng)上 Value Stream 價(jià)值流 從接單到發(fā)貨 過程的一切活動(dòng) Flow 流動(dòng) 象開發(fā)的河流 一樣通暢流動(dòng) Demand Pull 需求拉動(dòng) BTR按需求生產(chǎn) Perfect 完美 沒有任何事物 是完美的 不斷改進(jìn) 降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期 With Lean Manufacturing You Can Get 通過精益生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn) ?生產(chǎn)時(shí)間減少 90% ?庫存減少 90% ?到達(dá)客戶手中的缺陷減少 50% ?廢品率降低 50% ?與工作有關(guān)的傷害降低 50% The amount of human effort, time, space, tools, and inventories can typically be cut in half very quickly, and steady progress can be maintained from this point onward to cut inputs in half again within a few years. （四）精益思維 , Womack Jones ? Focus on SPEED and SIMPLIFICATION ? Pull materials through the process ? Balanced operations based on customer demand ? Minimal build unless tied to customer order ? Extend to Supplier Base ? 著眼于速度和過程簡(jiǎn)化 ? 在生產(chǎn)過程中“拉動(dòng)”材料（拉動(dòng)式生產(chǎn)） ? 根據(jù)客戶的需求平衡操作（均衡化生產(chǎn)） ? 除非受訂單的限制，否則最小批量生產(chǎn) ? 延伸至供應(yīng)商 （五）精益制造 關(guān)鍵特性 Lean Manufacturing Key Characteristics 精益屋 JIT準(zhǔn)時(shí)化 ?節(jié)拍時(shí)間 ?連續(xù)流 ?看板拉動(dòng) JIDOKA 自動(dòng)化 ?構(gòu)筑品質(zhì) ?異常處臵 ?防呆措施 ?ANDON系統(tǒng) ?5個(gè)為什么 均衡化生產(chǎn) 目視 管理 全面生 產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)準(zhǔn) 備流程 5S 看板 一分鐘 換模法 合理化建議制度 （六） JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)） 準(zhǔn)時(shí)化定義 在必要的時(shí)間， 按必要的數(shù)量， 生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 何謂準(zhǔn)時(shí)化（ Just in time） ? 準(zhǔn)時(shí)化是指在需要的時(shí)候按照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品供給各個(gè)工序。 精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)； 精益就是最小的投入，最大的產(chǎn)出。在豐田，就把這樣的數(shù)量和種類的平均化叫做均衡化。 二、均衡化不同角度理解 能力 負(fù)荷 工程名 A B C D E F 1. C和 E超過生產(chǎn)能力。 （ 4）縮短了產(chǎn)品的制造周期。 ? 可以分為 計(jì)劃生產(chǎn) 和 訂貨生產(chǎn) 兩種模型
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