9精益生產(chǎn)第二單元工具八看板-學(xué)員手冊(文件)
【正文】 ly 4) 每個(gè)零件至少要有兩個(gè)看板卡 – 如果這樣的話，每箱的數(shù)量要相應(yīng)減少 There should never be less than 2 kanban per part – If so, the container quantity should be reduced Continued 21 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 看板總結(jié) – 主要效果 Summary Kanban – Key Deliverables 看板 Kanban… 1) 防止過量生產(chǎn) Prevents overproduction 2) 在工作中心之間傳遞生產(chǎn)指示 Conveys production instructions between work centers 3) 提供目視控制方法 Provides visual controls 4) 改善生產(chǎn)流程更加容易 Makes it easier to make improvements in the production process 5) 幫助定義和標(biāo)準(zhǔn)化各工作流程 Helps to define and standardize each work process 6) 隨著“執(zhí)行可靠性”的增加，看板庫存數(shù)量也會(huì)更加易于降低，因?yàn)閮r(jià)值流里的“浪費(fèi) ”消除了和 /或“需求 ”增加了 As “execution reliability” increases, kanban inventory can be easily decreased as “waste” is removed from the Value Stream and/or “Demand” increases Continued 23 Shanghai Hangzhou Nantong Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou 但在實(shí)施單件流 (小批量 )之前我們要做很多工作 。 Guangzhou Changzhou , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :44:2723:44:27January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 44分 27秒 23:44:2721 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :44:2723:44Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 44分 27秒 23:44:2721 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 21日星期六 下午 11時(shí) 44分 27秒 23:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :44:2723:44Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 44分 27秒 23:44:2721 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :44:2723:44:27January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :44:2723:44Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 Jinan Suzhou Tianjin Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Qingdao 看板總結(jié) – 更多考慮因素 Summary Kanban – Additional Points to Consider 看板可使 Kanban fosters: 1) 整個(gè)看板流程的完全可信度 100% credibility throughout Kanban process 2) 因缺料而“趕不上節(jié)拍”的情況大大減少 Drastic reduction in “missed Takt time” due to lack of material availability 3) 早期有效地發(fā)出可能缺料的警告，以采取必要的整改行動(dòng) Early sufficient warning on potential material outages to permit corrective action 4) 更容易目視控制庫存和物流 EZ Visual control of Inventory material Flow 5) 流程驅(qū)動(dòng)、自我增強(qiáng)、用戶友好、容易培訓(xùn)，滿足審核 Process Driven, self reinforced and userfriendly, Easy to train and audit pliance 6) 易于未來擴(kuò)展到其他地區(qū) Easy to use for future expansion into other areas 7) 教育人人有責(zé)遵循流程 Everyone should be taught and held responsible to follow process 8) 看板卡要便于識(shí)別、耐用。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 看板規(guī)則總結(jié) Summary Kanban Rules 1) 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)從前面工序取出必要數(shù)量的產(chǎn)品 Withdraw necessary products from preceding process in necessary quantities at the necessary point in time 2) 按后道工序取走的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn) Produce in quantities withdrawn by the next process 3) 沒有看板就不進(jìn)行生產(chǎn)或運(yùn)輸 No production or conveyance is done without kanban 4) 看板必須附在實(shí)際的零件上 Kanban must be attached to the actual parts 5) 決不可移交不良品給后道工序 Defective products should never be passed to the next process 6) 如果生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化 (產(chǎn)品組合或產(chǎn)量 )，發(fā)出的看板卡也要作相應(yīng)的改變 (最好每季進(jìn)行審查 )As the production plan changes (mix or volume) the number of kanban cards issued must be changed. (typ. Qtrly review) 重新設(shè)定看板數(shù)量就是改善的一個(gè)極好例子：發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi) Resetting kanban sizes is a good example of kaizen:The discovery and elimination of waste. Continued 22 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 舉例 – 信號(hào)看板 Example – Signal Kanban ? 每月需求 = 2,000件 /月 Monthly Demand = 2023 pcs/month ? 每月?lián)Q模次數(shù) = 4次 /月 Monthly Setups = 4/month ? 每天需求 = 100件 /天 Daily Demand = 100 pcs/day ? 安全系數(shù)
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