服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(ppt58頁)(完整版)
【正文】 設(shè)定也要依實際情況決定； ? 職務(wù)說明書用統(tǒng)一的格式， 注意整體的協(xié)調(diào)，做到美 觀大方 。 四、職務(wù) 說明書的建立 職務(wù)說明書的內(nèi)容 由基本資料、工作描述、任職資格說明、工作 環(huán)境四大部分組成。 三、常用的工作分析方法 ★訪談法角色演練： ? 用給出的訪談表，做角色演練 , 兩個人一對。 三、常用的工作分析方法 ? 訪談準則 —— 說明訪談的目的是什么。 —— 子任務(wù)：在完成一項任務(wù)時，所執(zhí)行的 步驟。 —— 矩陣的結(jié)構(gòu)最明顯的特點是突破了控 制統(tǒng)一性的框框。 二、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計 三 種最常用的組織結(jié)構(gòu)形式 ● 官僚結(jié)構(gòu) 其特點是： —— 標準化！這是有的官僚結(jié)構(gòu)組織的關(guān)鍵概念。 —— 優(yōu)勢：簡單 。對于變革 的反應(yīng)速度太慢，效率低，抑制了員 工的創(chuàng)造性和積極性。 （ 2）管理幅度的設(shè)計 ? 設(shè)計的原則 —— 古典組織理論最早提出管理幅度原則，認為 管理者不能無限制增加下屬人數(shù)，一般 5— 6人 為宜； 二、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計 工作分析 —— 人力資源管理的基本工具 在一個組織中，工作分析是確定完成 各項工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng) 過程，它是一種重要而普遍的人力資源 管理技術(shù)，是人力資源管理的基本工具。 ? 子任務(wù)：在完成一項任務(wù)時，所執(zhí)行的步驟。 —— 記下意外的重要信息，尤其是正式訪談 計劃中沒有想到的或新的信息。 三、常用的工作分析方法 ★課后作業(yè)： 問卷法實例分析 ? 實例 ? 操作： —— 改造問卷（見圖 35：），使它適應(yīng) 本公司的實際應(yīng)用 —— 同一個公司（或最相近的）的學(xué)員， 安排在同一組。 四、職務(wù) 說明書的建立 職務(wù)說明書示意圖 四、職務(wù) 說明書的建立 四、職務(wù) 說明書的建立 職務(wù)說明書示意圖 四、職務(wù) 說明書的建立 職務(wù)說明書示意圖 四、職務(wù) 說明書的建立 職務(wù)說明書示意圖 四、職務(wù) 說明書的建立 職務(wù)說明書示意圖 ? 沒有放之四海而皆準的方法 只有放之四海而皆準的原理 ? 兵無常勢，水無常形 運用之妙，存乎一心 ? 要重技法修煉，更重心法修煉 學(xué)習(xí)感言 基本要求： 各小組模擬創(chuàng)辦一家實業(yè)公司，請完成以下競賽內(nèi)容： ? 列出公司名稱、經(jīng)營范圍、注冊資本、法人代表等； ? 依據(jù)組織設(shè)計原理并結(jié)合本公司實際經(jīng)營情況， 繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖； ? 安排好現(xiàn)有工作人員的崗位職務(wù)； ? 每位工作人員為自己所在的崗位設(shè)計一份簡明扼要 的《職務(wù)說明書》。 三、常用的工作分析方法 職務(wù)說明書的定義 職務(wù)說明書是用文件形式來表達的工作分析的結(jié)果，基本內(nèi)容包括工作描述和任職說明，工作描述一般用來表達工作內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境等，而任職者說明則用來表達任職者所需的資格要求，如技能、學(xué)歷、訓(xùn)練、經(jīng)驗、體能等。） —— 對訪談資料進行檢查和核對。 —— 問：為什么？ —— 小組討論，給出原因。 —— 工作行為：工作中的重要活動，但，不是 具體的任務(wù)。 二、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計 三 種最常用的組織結(jié)構(gòu)形式 ● 矩陣（動
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