【正文】 /2023 20 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 股份公司組織設(shè)置說(shuō)明 1. 職能部門和業(yè)務(wù)部門分開(kāi) 。 3/29/2023 16 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)問(wèn)題 1. 將集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與股份公司組織結(jié)構(gòu)獨(dú)立開(kāi)來(lái)，并在總部設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)集團(tuán)總體的規(guī)劃、平衡和協(xié)調(diào)； 2. 集團(tuán)按業(yè)務(wù)板塊對(duì)各子公司（及下屬公司）進(jìn)行管理，理順關(guān)系，同時(shí)應(yīng)明確劃分為各個(gè)層級(jí)，并明確各層級(jí)相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利； 3. 建立以全面預(yù)算管理為主體的完善的財(cái)務(wù)控制和核算體系，明確規(guī)定核算范圍和核算對(duì)象； 4. 逐步建立和保持集團(tuán)公司在整個(gè)集團(tuán)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，改變現(xiàn)有結(jié)構(gòu)中重股份，輕集團(tuán)的狀況，建立集團(tuán)公司的利益核心地位。 5. 給管理 崗位定員定編 ，尤其要確定崗位所需要人員的素質(zhì)與特長(zhǎng)，因?yàn)檫@直接影響著工作效率。 3/29/2023 13 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 組織調(diào)整程序和報(bào)告范圍 1. 圍繞組織目標(biāo)的完成而進(jìn)行管理 業(yè)務(wù)流程的總體設(shè)計(jì) 。 2. 以培訓(xùn)職能為例 ， 本應(yīng)屬于人力資源管理的范疇 ， 在沒(méi)有人力資源部情況下應(yīng)該由勞人部承擔(dān) ， 但沱牌的現(xiàn)狀是由工會(huì)職教中心承擔(dān) ， 讓培訓(xùn)成為一個(gè)福利性項(xiàng)目 ， 而不是由人力資源需求決定 。 3/29/2023 10 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 五 、 對(duì)營(yíng)銷重視不夠 。 2. 沱牌曲酒股份公司缺少綜合計(jì)劃部門 ， 公司的年度目標(biāo)由 ***來(lái)確定 ， 但是 ， 由于沒(méi)有專門的計(jì)劃部門統(tǒng)一規(guī)劃和管理 ， ***確定的目標(biāo)就缺少綜合的計(jì)劃保證體系 。 3/29/2023 7 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 二 、 集團(tuán)公司與股份公司沒(méi)有分開(kāi) 。 其特點(diǎn)是 （ 1） 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍將在一定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)主業(yè)責(zé)任 ， 保持其良好的贏利性是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略能否成功的重要基礎(chǔ)； （ 2） 新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在業(yè)務(wù)性質(zhì)上差距較大 ， 同時(shí)在資源需求上也有很大差異； 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對(duì)組織的要求： （ 1） 對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè) ， 按業(yè)務(wù)板塊分開(kāi)進(jìn)行管理； （ 2） 對(duì)不同板塊 ， 依據(jù)該產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境特點(diǎn) ， 設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ， 以順應(yīng)不同的發(fā)展要求； （ 3） 對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ， 當(dāng)企業(yè)仍存在競(jìng)爭(zhēng)力時(shí) ， 須采取適度積極進(jìn)攻戰(zhàn)略 ， 以盡量多獲利 ， 延緩衰退 。 3/29/2023 2 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 戰(zhàn)略如何決定組織 環(huán)境 —— 戰(zhàn)略 —— 組織體系 環(huán)境決定戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要適當(dāng)?shù)慕M織來(lái)配合，同時(shí)由于沱牌集團(tuán)和沱牌股份原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)都存在一些問(wèn)題，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)就產(chǎn)生了必然性。環(huán)境通過(guò)戰(zhàn)略決定組織的同時(shí)，還直接對(duì)組織產(chǎn)生影響，組織只有首先很好地適應(yīng)環(huán)境，才能對(duì)戰(zhàn)略發(fā)生積極影響。這種結(jié)構(gòu)沒(méi)有將相近或同類業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，對(duì)管理效率有一定跗面影響。 3/29/2023 8 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 三 、 缺乏完善的計(jì)劃?rùn)C(jī)制 。 1. 整體上 ， 企業(yè)并缺乏嚴(yán)格 、 理性 、 科學(xué)的決策機(jī)制 ， 大部分重要決策由總經(jīng)理一個(gè)人拍板 ， 沒(méi)有形成高層集體討論 、 共同決策的機(jī)制 。 3/29/2023 11 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 六 、 部門設(shè)置 、 職能分工存在不明確 、 不合理現(xiàn)象 。 2. 由于歷史形成的人治管理 、 集權(quán)管理 ， 雖然每個(gè)部門都有權(quán)責(zé)規(guī)范 ， 但執(zhí)行上難以保證完全按制度進(jìn)行 。由崗位組成科室，由科室組成管理系統(tǒng)。 4. 責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。 2. 產(chǎn)權(quán)隸屬與組織管理分開(kāi) 。 2. 加強(qiáng)計(jì)劃職能 。 3/29/2023 24 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 控制系統(tǒng)與生產(chǎn)流程 外部環(huán)境 集團(tuán)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 預(yù)算管理 薪酬系統(tǒng) 規(guī)章制度 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 部門產(chǎn)出 生產(chǎn)過(guò)程 —— 任務(wù)活動(dòng) 資源投入 3/29/2023 25 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 主要職能部門設(shè)置 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組 研發(fā)中心 戰(zhàn)略研究室 信息中心 小車隊(duì) 秘書處 公共關(guān)系科 法律科 財(cái)務(wù)科 證券科 結(jié)算中心 審計(jì)科 績(jī)效考評(píng)科 培訓(xùn)中心 安全保衛(wèi)科 勞動(dòng)人事科 綜合計(jì)劃部 工程預(yù)算科 統(tǒng)計(jì)科 計(jì)劃科 3/29/2023 26 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 總經(jīng)辦 職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)公司與政府部門、社區(qū)及相關(guān)各方的關(guān)系協(xié)調(diào)； （ 2）協(xié)調(diào)、處理公司內(nèi)外的法律事項(xiàng)； （ 3）協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)； 3/29/2023 27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 專家顧問(wèn)組 由外部聘請(qǐng)的專家顧問(wèn)組成，可以是臨時(shí)性的，也可以是長(zhǎng)期性的，不定期地進(jìn)行會(huì)晤，具體職能如下： 1. 為董事會(huì)和總經(jīng)理的決策方案提供意見(jiàn)及建議； 2. 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各類問(wèn)題，提出建議性對(duì)策； 3. 就重大投資和新建項(xiàng)目的可行性提供建議； 4. 協(xié)助處理與政府、其他企業(yè)和社會(huì)各界的關(guān)系。 3/29/2023 36 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 財(cái)務(wù)部 2. 投入 （ 1）既懂會(huì)計(jì)又精通財(cái)務(wù)的高級(jí)人才和業(yè)務(wù)熟練、有極強(qiáng)責(zé)任心的會(huì)計(jì)人才； （ 2）先進(jìn)的辦公設(shè)備，特別是計(jì)算機(jī)，安裝先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件； （ 3）財(cái)務(wù)信息，包括各部門、各子公司的成本、費(fèi)用、預(yù)算、收入及各種財(cái)務(wù)指標(biāo)等，由各部門、各子公司的財(cái)務(wù)人員或財(cái)務(wù)部門提供； （ 4）所需資金根據(jù)年度預(yù)算撥入，并根據(jù)部門的季度預(yù)算調(diào)配使用； （ 5）綜合計(jì)劃部下達(dá)的公司年度、季度、月度等計(jì)劃。 :45:2707:45Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:45:2707:45:2707:453/27/2023 7:45:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 45分 27秒 07:45:2727 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :45:2707:45Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 07:45:2707:45:2707:45Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :45:2707:45:27March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 3/29/2023 38 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 規(guī)劃發(fā)展部 （ 1） 競(jìng)爭(zhēng)分析 ， 環(huán)境的威脅與機(jī)會(huì) ， 企業(yè)和現(xiàn)實(shí) /潛在競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)； （ 2） 研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 包括：市場(chǎng)戰(zhàn)略 、 人力資源戰(zhàn)略 、 企業(yè)文化戰(zhàn)略