【正文】 64緊張的65有思想的66老實的67有條理的68憂慮的69謀略的70助人的我是 但愿我是活動 C 職業(yè)訪談? 需要哪些個人的特質(zhì)？? 學校中的哪些課程會有幫助？? 此行業(yè)的薪水范圍如何？? 此行業(yè)的人們，對他所從事工作有何滿意及不滿意之處 ?? 人才供需狀況如何？? 科技或任何變動對此行業(yè)影響如何？? 此行業(yè)是否有任何季節(jié)性或地理位置的限制？? 該行業(yè)的困難及展望？另外，在訪談過程中，在征得機構(gòu)負責人允許下，不妨進行 [現(xiàn)場觀察 ]。，實現(xiàn)自已的理想。以下我們將先帶領(lǐng)你探索自已重視的價值觀，然后再分析個人的工作價值觀，并分別給予每個指標最合宜的評估，且考慮可能從事之職業(yè)，最后則進一步思考自已理想中的職業(yè)生活形態(tài)。價 值 觀? 價值觀，是指一個人對事物對或錯的看法，或其重視的東西。這是指個人對某項職業(yè)的喜好與投入程度。接著，我們將更仔細思考自已各方面能力的發(fā)展情形，并評量所具備的程度水平，請給予自已最正確的評量。成為高層經(jīng)理需要的能力包括三方面： 分析能力：在信息不充分或情況不確定時，判斷、分析、解決問題的能力； 人際能力：影響、監(jiān)督、領(lǐng)導、應對與控制各級人員的能力； 情緒控制力：有能力在面對危急事件時，不沮喪、不氣餒，并且有能力承擔重大的責任，而不被其壓垮。并建立動態(tài)培訓。利用差別化的費用 利用差別化后獲得的超額收益 . 分析支援活動主要活動q新產(chǎn)品開發(fā)：產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市適當性評估、制定產(chǎn)品價格、 指定上市時間及流通方式、產(chǎn)品設計開發(fā)、開發(fā)預算選定及投資計劃、開發(fā)日程及流程管理、確保開發(fā)必要的資金來源、開發(fā)樣品及促銷品、需求預測q品牌管理：競爭品牌分析、品牌定位分析、分析、品牌成果分析、 目標設定、品牌運營計劃、 品牌開發(fā)活動、產(chǎn)品群影響度／收益性分析、產(chǎn)品革新、品牌 分析、 市場調(diào)查、客戶需求分析、潛在市場分析、營業(yè)業(yè)績分析、產(chǎn)品群收益性分析q 運營 : 市場分析、設定、產(chǎn)品定義及競爭品牌分析、廣告目標協(xié)議、廣告設定、廣告制作及評價、廣告預算設定及 、 、廣告執(zhí)行及效果測定、促銷／活動企劃及管理、效果分析及事后監(jiān)控q銷售、利潤增加q新產(chǎn)品開發(fā)q提高 q維持 q增加 ( )q縮短產(chǎn)品開發(fā)時間q節(jié)儉產(chǎn)品 q有效使用費用q提高廣告 q有效使用廣告費用q銷售q利潤q( )q( )q廣告滿意度q費用的使用效率q商標認知度q 偏好度企業(yè)管理 /業(yè)務支持 營業(yè)物流生產(chǎn)采購　業(yè)　務　流　程 新產(chǎn)品開發(fā)主要業(yè)務活動 主要業(yè)務目標 主要成果指標新產(chǎn)品開發(fā) 品牌管理 運 營基礎調(diào)查市場分析產(chǎn)品企劃 產(chǎn)品上市 上市管理市場分析 客戶分析 分析 *品牌 企劃／運營品牌成果分析廣告、促銷企劃廣告、促銷執(zhí)行廣告、促銷評估 成果分析市場分析品牌管理廣告促銷 運 營 ** : * : 例 : 分析與 分析培訓需求調(diào)查表 ~從未來機會分析未來機會領(lǐng)域 期望的人才能力 培訓目標 培訓策略 ( )企業(yè)戰(zhàn)略是方向　　三個階段人力資源開發(fā)要隨時適應企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新需要計點到位、計效聯(lián)酬三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換在位要受控、升遷靠競爭屆滿要輪流、末尾要淘汰多種形式的考核激勵分配機制全員負債經(jīng)營市場鏈圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，確定培訓需求海爾集團人員素質(zhì)解決方案改善的需求對組織的需求進行分析其他需求 能力需求其他需求 培訓需求培訓10015培訓需求確定流程216。n強化教育培訓工作已成為新形勢下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源能力建設的重要環(huán)節(jié) n有效的企業(yè)教育培訓工作以及整個人力資源管理工作，應當緊緊圍繞提升企業(yè)核心競爭力展開n在這個充滿變化與競爭的時代，要保持生命體（個人或企業(yè)）新陳代謝之更新的路就是不斷的學習與吸納新知。他們識別目標，開發(fā)計劃，預測時間框架并追蹤進度。政策、步驟與流程 遵循組織的工作程序與指導達成目標 .團隊工作與協(xié)作 朝著共同的目標高效的工作并與他人協(xié)作。通過分析各專業(yè)部門核心能力的優(yōu)勢與不足，以流程咨詢的形式為其提供個性化的培訓發(fā)展方案，強化其專業(yè)核心能力，促進組織的長期可持續(xù)發(fā)展。案例：華立管理學院體系基于構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的發(fā)展體系企業(yè)發(fā)展216。 在美國的人才開發(fā)中，政府的政策導向、學校及科研機構(gòu)的培養(yǎng)方向以及企業(yè)中人才成長的規(guī)劃與努力，這幾者有效和諧的作用在一起，建立了無與倫比的人才吸引、成長與保有的土壤、文化與機制。? 人力資源從業(yè)過程的心得分享。短期效果：從產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制、人力資源、硬件、利潤率等各方面得到提升，長期效果：建立健全企業(yè)管理制度，形成注重新產(chǎn)品開發(fā)的良好傳統(tǒng)，進一步積累了各類資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做好準備評價 戰(zhàn)略的成功之處在于 “ 厚積薄發(fā) ” ，通過 “ 緩步休整 ” 而不是 “ 加速奔跑 ” ，為之后的大發(fā)展積累了力量概述 多個品種產(chǎn)品被評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，產(chǎn)品更新?lián)Q代開發(fā)啟動，規(guī)模有了很大發(fā)展， 1989年國內(nèi)同行業(yè)中首家國家二級先進企業(yè)，培養(yǎng)和造就了一批通曉經(jīng)營管理的企業(yè)中堅力量，整體素質(zhì)明顯提高企業(yè)形象和產(chǎn)品知名度有了很大提高評價 在體制上 “ 明晰責權(quán) ” ，順應了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的改革大潮；營銷制度上 “ 以銷定產(chǎn) ” ，認識并認可市場的決定性作用，走在了同類企業(yè)前面概述 1993年 6月，組建房地產(chǎn)開發(fā)公司， 1994年，組建電器廠、食品銷售公司， 1995年，成立華立咨詢發(fā)展公司、進出口公司， 1994年，成立杭州華立股份有限公司，開始股份制改制效果 培育出兩個在同行業(yè)中具有較大影響力的主導產(chǎn)品：電能表和銅箔板 ,形成了多產(chǎn)品、全方位、多元化、跨地區(qū)、外向型的集團經(jīng)營模式 ,集團產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平提高，華立品牌效應初顯概述 1998年起電能表生產(chǎn)工廠進行大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)改造， 1999年收購重慶川儀，實現(xiàn)借殼上市， 2023年控股浙江嘉控電器股份公司，發(fā)展產(chǎn)業(yè)， 2023年收購恒泰，并將電力自動化業(yè)務部分裝入評價 華立較早意識到多元化危機并進行戰(zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)得度過多元化帶來的危機。 變革創(chuàng)新－項目實施、創(chuàng)新論壇、合理化建議216。216。人際溝通 與組織內(nèi)外的人清晰、有效交流?？傮w來說， X有潛力繼續(xù)進一步發(fā)展，應作為公司的重點培養(yǎng)對象。促銷各種行業(yè)的 研究開發(fā) 采 購 制 造 物 流 Marketing 銷 售 服 務商品開發(fā) Marketing 制定Pricing 承 銷 Syndication Placement Trading項目概念的企劃 業(yè)態(tài)開發(fā) 原材料查找 原料采購 人事培訓 指揮 /監(jiān)督 店鋪運營商品開發(fā) 采 購 物 流 宣傳廣告店 面Merchandizing營 業(yè) 服 務采 購 開發(fā)客戶 商品企劃 銷 售 廣告制作 廣告實施制造業(yè)的 金融業(yè)的 (例 : 證券公司的外債發(fā)行 )外賣業(yè)的 (例 : )零售業(yè)的 廣告代理店的 客客戶戶 與 主要部 門 之 間 的差 別 化要素基層結(jié)構(gòu)（）人力資源管理技術(shù)開發(fā)供　　應入庫(質(zhì)量 !)運營生產(chǎn)等 (運用效率性多樣性 )出庫(縮短配送／訂購時間 )市場 /銷售（品牌形象，評價管理）服務（客戶管理， 維護信賴度 )有效／迅速的信息系統(tǒng)的構(gòu)筑與靈活運用以最佳客戶服務為目標的人員培訓及管理通過迅速開發(fā)獨特的新產(chǎn)品，強化競爭優(yōu)勢216。過去往往是領(lǐng)導決定或員工自己隨意報。這樣一方面穩(wěn)定了高這樣一方面穩(wěn)定了高級經(jīng)理的來源，并且級經(jīng)理的來源，并且當該人員輪崗結(jié)束回當該人員輪崗結(jié)束回調(diào)原部門時能夠?qū)苷{(diào)原部門時能夠?qū)芾聿块T有更多的了解理部門有更多的了解，更能夠支持部門協(xié)，更能夠支持部門協(xié)作機制的運行作機制的運行每名員工都擁有自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃生涯規(guī)劃基本要素知　己 知　彼抉　擇訂定目標行　動知己知彼的連結(jié)職業(yè)生涯的五種方向技術(shù)型： 持有這類職業(yè)定位的人出于自身個性與愛好考慮，往往并不愿意從事管理工作，而是愿意在自己所處的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展。其他 ,自由獨立型的人往往會成為自由撰稿人，或是開一家小的零售店安全型： 有些人最關(guān)心的是職業(yè)的長期穩(wěn)定性與安全性，他們?yōu)榱税捕ǖ墓ぷ?，可觀的收入，優(yōu)越的福利與養(yǎng)老制度等付出努力。興趣是可以培養(yǎng)的，同樣的，它也可能隨著環(huán)境的變適或個人的成長成熟，使得原先的興趣會有所改變。? [喜歡程度 ]的數(shù)字，分別合計在 [合計欄 ]內(nèi)。這是指一個人對工作所追求的條件、程度及其抱負水準。、學習與分析事理。人沒有十全十美的，都有自已的優(yōu)點及長處，同樣也有有缺點及限制。 我相信許多年之后，會有一種公正而深刻的聲音來為我們今天的努力做出評價。這一切將使我們成為一個自我生命的掌舵者。，能嘗度不同的工作內(nèi)容。，并看到具體成果。事實上不管你或別人對事情的看法如何，所有的價值都是有意義的，也應該被尊重。? 和職業(yè)有關(guān)且喜歡做的事 有關(guān)的職業(yè)? （ 1）? （ 2）? （ 3）? （ 4）? （ 5）? 注：職業(yè)類別，請參考內(nèi)政部職訓局所出版之《職業(yè)分類典》。? 同樣的，在工作世界里亦有所謂的職業(yè)興趣。相信隨著社會的進步，人們將不再被迫選裾飫嘈汀自己 家家 庭庭 因因 素素生涯生涯決定決定生涯生涯決定決定 興興 趣趣 與與 需需求求演演 講講 座座 談談價價 值值 觀觀能力與性向能力與性向我的生我的生涯目標涯目標社會 經(jīng)濟 因素自己與環(huán)境自己與環(huán)境 的關(guān)系的關(guān)系教育與職業(yè)教育與職業(yè)的咨訊的咨訊生涯決定助力與阻力因素 參觀訪問 文書文書資料資料生涯規(guī)劃模式生涯規(guī)劃模式生涯點燈? 第一部分 :自己? 我是? 我不是? 我重視 ? 我不重視? 我的興趣是? 我完全沒有的興趣是? 我曾參加的訓練是? 我喜歡的科目是自己價值觀能力與性向興趣第二部分 :自己與環(huán)境的關(guān)系? 我的家人對我的未來的工作的影響是 :? ? 家人對我的期望是? 我期望工作的收入是? 我期望工作的社會地位是? 我的阻力有? 我的阻力來源是? 我的助力有? 我的助力來源是社會經(jīng)濟因素家庭因素助力阻力教育與職業(yè)咨詢演講座談參觀訪問文書資料 對于我可能想從事的工作 ,我找過的資料有 :這些資料 ,我特別有印象的是 : 對于我可能想從事的工作 ,我參加過的演講座談 有 :這些活動 ,我特別有印象的是 :我曾正式或非正式參觀過哪些公 \民營機構(gòu)或單位 :哪些機構(gòu)或單位 ,我特別感興趣 ,想進一步了解 :第四部分 :我的生涯目標? 以上的問題 ,我的回答有無沖突之處 :我的生涯目標以上的問題 ,我的回答有無相似或共通之處 :哪一部分尚不夠 ?我初步的生涯目標是哪些 ?訂出目標后 ,我打算如何準備 ?:游戲 A：自我能力的評量? 從前面的分析過程，你是否已發(fā)現(xiàn)了其實你本身已具備了許多能力，可是很多時候常忽略了它的存在價值。管理型： 這類人有強烈的愿望去做管理人員，同時經(jīng)驗也告訴他們自己有能力達到高層領(lǐng)導職位，因此他們將職業(yè)目標定為有相當大職責的管理崗位。平時業(yè)績是實施戰(zhàn)略在每日的體現(xiàn)，依據(jù)平日的業(yè)績考核結(jié)果，確定其培訓需求。推進充分考慮 相關(guān)的各部門間聯(lián)系的差別化戰(zhàn)略216。n員工的個人知識的確是企業(yè)寶貴的知識財富，但通過共同學習構(gòu)建的組織知識更具生產(chǎn)力，它與企業(yè)文化結(jié)合在一起，形成企業(yè)獨特的、競爭對手難以模仿的核心競爭力。–