【正文】 的? 46精確的? 47有趣的? 48不耐煩的? 49嫉妒的? 50和善的? 51理性的? 52機(jī)智的我是 但愿我是53善解人意的54有自信的55沖動(dòng)的56順從的57急性的58羞怯的59愚蠢的60慢呑呑的61樂群的62頑固的63好學(xué)的64緊張的65有思想的66老實(shí)的67有條理的68憂慮的69謀略的70助人的我是 但愿我是活動(dòng) C 職業(yè)訪談? 需要哪些個(gè)人的特質(zhì)？? 學(xué)校中的哪些課程會有幫助？? 此行業(yè)的薪水范圍如何？? 此行業(yè)的人們，對他所從事工作有何滿意及不滿意之處 ?? 人才供需狀況如何？? 科技或任何變動(dòng)對此行業(yè)影響如何？? 此行業(yè)是否有任何季節(jié)性或地理位置的限制？? 該行業(yè)的困難及展望？另外，在訪談過程中，在征得機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人允許下，不妨進(jìn)行 [現(xiàn)場觀察 ]。每個(gè)人的聰明才智固然不同，但既生而為人，就必然有其存在的價(jià)值，其智慧才能倘能有效發(fā)揮必將有助于整個(gè)社會。，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，發(fā)展新觀念。? 與職業(yè)有關(guān)的價(jià)值觀，我們稱為 [工作價(jià)值觀 ]。動(dòng)動(dòng)腦? 我有哪些興趣？? 我最感興趣且愿積極去從事的活動(dòng)有哪些？? 我如何培養(yǎng)或進(jìn)一步發(fā)展自已的興趣？? 興趣與我個(gè)人未來的生涯發(fā)展有何關(guān)系？? 與 個(gè)人興趣有關(guān)的職業(yè)有哪些？活動(dòng) A：我喜歡做什么？? 在學(xué)校的學(xué)生活里，或平常閑暇時(shí)間，我喜歡從事些什么活動(dòng)或消遣呢？請仔細(xì)地想一想，然后將它們列在下面的表格中，并以 5表示所喜歡的程度（ ， 1表示喜歡程度最低）再以下面括弧內(nèi)的代號注明它是屬于：（ I）？戶外的（ O）？還是兩者都 是（ B）？（ P）？資料性的（ D）還是事物性的（ T）？（ K）？宗教性的（ R）？體能性的（ E）？還是游藝性的（ A）？，從事該活動(dòng)的大約次數(shù)（ ）。你知道自已對什么活動(dòng)較感興趣嗎？為什么我要了解自已的興趣，目的何在？只因?yàn)樘热粑覀兯鶑氖碌幕顒?dòng)過程中獲得較多的成就與滿足。但是他們不同于那些簡單技術(shù)型定位的人，他們并不愿意在組織中發(fā)展，而是寧愿做一名咨詢?nèi)藛T，或是獨(dú)立從業(yè)，或是與他人合伙開業(yè)。規(guī)劃的關(guān)鍵因素。216。培訓(xùn)內(nèi)容：激發(fā)潛能態(tài)度培訓(xùn)技能培訓(xùn)知識培訓(xùn)培訓(xùn)需求分析的依據(jù)從績效評估分析 崗位勝任素質(zhì) 要求培訓(xùn)需求員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略信息技術(shù)管理財(cái)務(wù)與成本管理內(nèi)部控制管理采購與工程管理人力資源管理培訓(xùn)需求分析的依據(jù)（一）基于戰(zhàn)略管理之企業(yè)培訓(xùn)1 2 3 4 5 6市場與客戶分析愿景與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)新產(chǎn)品開發(fā)管理市場與銷售管理提供產(chǎn)品與服務(wù)收款及售后服務(wù)管理與支持流程7891011I. Biz System 分析按照不同產(chǎn)業(yè)對 Business System 進(jìn)行分析，易于了解客戶的需求，可以在短時(shí)間內(nèi)確定項(xiàng)目的方向性。 員工的個(gè)人知識的確是企業(yè)寶貴的知識財(cái)富，但通過共同學(xué)習(xí)構(gòu)建的組織知識更具生產(chǎn)力，它與企業(yè)文化結(jié)合在一起，形成企業(yè)獨(dú)特的、競爭對手難以模仿的核心競爭力。（包括按照勝任素質(zhì)的要求選拔、考核、培養(yǎng)、發(fā)展、使用人才的規(guī)章制度、培訓(xùn)課目、學(xué)習(xí)材料等）隊(duì)伍建設(shè)驅(qū)動(dòng)要素落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)識別 發(fā)展 退出勝任素質(zhì)測評績效考核自身學(xué)習(xí)企業(yè)支持學(xué)習(xí)環(huán)境再次識別 淘汰管理機(jī)制薪酬 福利企業(yè)文化導(dǎo)向職業(yè)生涯規(guī)劃短期激勵(lì)計(jì)劃勝任素質(zhì)模型發(fā)展戰(zhàn)略商業(yè)目標(biāo)競爭機(jī)制 淘汰機(jī)制激勵(lì)機(jī)制勝任素質(zhì)應(yīng)用體系示意素質(zhì)能力的各種應(yīng)用及其影響力? Incent right talent depth/breadth for the business ? Recognize and retain key talentsRewards報(bào)酬? Build industryleading expertise? Develop technical leaders? Accelerate pace of learningDevelopment Training培訓(xùn)和開發(fā) ? Attract/identify “best matches” for the capabilities needed? Strengthen internal sourcing for key assignmentsSelection/ Staffing選拔? Attract and retain key talent? More transparent and reliable career flow management Career Path Systems職業(yè)道路設(shè)計(jì)? Build sustainable talent pools for critical roles/ functions? Manage career transitions from one role level to the nextSuccession繼承計(jì)劃? Identify capability strengths and gaps? Drive focused improvement to raise the performance barPerformance Management績效管理關(guān)鍵關(guān)鍵素質(zhì)指標(biāo)素質(zhì)指標(biāo) (KCIs)對個(gè)體員工的勝任能力和勝任能力差距分析，可以幫助企業(yè)確定每個(gè)員工的培訓(xùn)需求　　　職位要求勝任能力描述　　　　　　員工目前勝任能力描述創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)合作123456培訓(xùn)計(jì)劃以勝任能力模型為基礎(chǔ)依據(jù)員工勝任能力差距分析確定具體所需培訓(xùn)提供的培訓(xùn)員工培訓(xùn)計(jì)劃123456√———√√中層經(jīng)理1.戰(zhàn)略思考2.分析判斷3.計(jì)劃執(zhí)行4.客戶導(dǎo)向5.專業(yè)能力6.談判能力7.溝通影響8.合作精神9.團(tuán)隊(duì)管理10.誠信可靠11.事業(yè)心12.學(xué)習(xí)創(chuàng)新13.總評123456789 . . . . . . . . . . . . .基于人員素質(zhì)評估的結(jié)果還可以系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織上的問題素質(zhì)能力評估流程－ 多渠道反饋多渠道評估組核心素質(zhì) 專業(yè)素質(zhì)同事 客戶匯總分?jǐn)?shù)+x members8 core petencies assessedInternal source External sourceAssessmentUp to 8 functional petencies assessed+ 上級50% of influence over Summary Competency Rating50% of influence over Summary Competency Rating姓名 : X 部門 /崗位 : Y事業(yè)部技術(shù)總監(jiān) 在崗時(shí)間 : 1年 年齡 : 35優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)– 能堅(jiān)持原則維護(hù)公司的利益– 能夠提出本部門發(fā)展方向，思路清楚，采取了有效措施激勵(lì)下屬和提高下屬能力– 專業(yè)能力較強(qiáng)，能利用專業(yè)知識解決專業(yè)問題– 能注意主動(dòng)征求不同人的反饋意見– 能親自參與重要任務(wù)的實(shí)施，注重關(guān)鍵細(xì)節(jié)– 能言行一致，以身作則，用行為溝通– 能不斷學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)知識（在讀碩士，有計(jì)劃讀博士，重視專業(yè)學(xué)習(xí)，重視人員培訓(xùn)）– 重視國內(nèi)外領(lǐng)先知識和人才引進(jìn)?要更善于從整體來看問題，提高全局觀– 對非原則性問題不善于妥協(xié)，有時(shí)較固執(zhí)，應(yīng)意識到自己想法片面性的必然– 工作計(jì)劃缺乏溝通，應(yīng)把溝通計(jì)劃作為工作的一部分– 應(yīng)創(chuàng)造更多條件讓員工發(fā)展專業(yè)技能– 要更敢于建立有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)– 思路要拓寬，要善于打破慣性思維，在工作中實(shí)施新方法新思路– 需改進(jìn)溝通方式，采用更多的溝通渠道，尤其是非正式溝通等– 總體評估： X能夠勝任中高層管理崗位的工作。關(guān)系管理 與工作團(tuán)隊(duì)之外的人員發(fā)展并保持積極的關(guān)系。 組織發(fā)展的職能實(shí)現(xiàn)圖確定組織核心能力培訓(xùn)與發(fā)展方案實(shí)施跟蹤反饋 分析現(xiàn)狀專業(yè)核心能力個(gè)人發(fā)展216。216。同時(shí)華立開始涉足資本市場概述 2023年收購 PFSY，開始涉足境外收購， 2023年收購 PHILIPS的 CDMA手機(jī)參考設(shè)計(jì)部門，進(jìn)入了無線通信核心技術(shù)領(lǐng)域， 2023年收購昆明制藥，在植物藥領(lǐng)域布局取得重要進(jìn)展，2023年底進(jìn)入武漢健民， 2023年在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行一系列收購， 2023年 信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重組， 2023年進(jìn)入資源性產(chǎn)業(yè)；經(jīng)營規(guī)模增長迅速 26100億，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比重發(fā)生極大的變化，主營業(yè)務(wù)調(diào)整為儀表及系統(tǒng)、信息產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，輔之以兩個(gè)財(cái)務(wù)投資性產(chǎn)業(yè)，形成多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營的格局華立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略華立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略5 項(xiàng)追求4 個(gè)驅(qū)動(dòng)力3 個(gè)重點(diǎn)2 個(gè)渠道1 個(gè)突破口? 以真摯高尚的情感留住人? 以多元精彩的事業(yè)吸引人? 以富有挑戰(zhàn)的工作鍛煉人? 以科學(xué)有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)人? 以積極合理的制度激勵(lì)人? 經(jīng)營管理規(guī)范化? 發(fā)展視野全球化發(fā)展視野全球化? 人力資源國際化人力資源國際化 ? 員工需求多樣化? 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 ? 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新 ? 機(jī)制與文化創(chuàng)新機(jī)制與文化創(chuàng)新? 內(nèi)部培養(yǎng)內(nèi)部培養(yǎng)? 外部招聘外部招聘 造就一支適應(yīng)華立發(fā)展需要的高潛力人才隊(duì)伍造就一支適應(yīng)華立發(fā)展需要的高潛力人才隊(duì)伍華立集團(tuán)人力資源管理五大原則CEO設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行高影響力的干涉一線經(jīng)理負(fù)責(zé)人員和績效的管理人力資源部門向一線經(jīng)理提供支持和建議人力資源工作的出發(fā)點(diǎn)為提升企業(yè)核心競爭力；注重員工發(fā)展，為員工提供多元化的發(fā)展道路；人力資源管理的第一人是直接主管；人力資源部門的定位在于專業(yè)規(guī)劃、指導(dǎo)，并提供系統(tǒng)、工具和服務(wù)；員工心態(tài)轉(zhuǎn)變是檢驗(yàn)人力資源工作的重要因素。美國為什么這么強(qiáng)大？ 因?yàn)樗麚碛杏行?獲取 人才、 開發(fā) 人才與保有 人才的機(jī)制。今天全世界最優(yōu)秀的人才與學(xué)生（儲備人才）都在流向美國。華立集團(tuán) HR體系的三個(gè)層面人事管理基礎(chǔ)建設(shè)人力資源管理體系建設(shè)戰(zhàn)略人力資源管理人力資源管理意指管理工作中對人員或員工所必須執(zhí)行的戰(zhàn)略、政策與實(shí)務(wù)。 舉措：252。個(gè)人發(fā)展是針對不同層面的員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)課程和項(xiàng)目，以不斷提高個(gè)人的核心技能，最終提高組織和企業(yè)的核心能力。沖突管理 管理人與人之間的沖突，有效處理敏感問題。他工作敬業(yè)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，方向感強(qiáng)，并能激勵(lì)和帶動(dòng)下屬員工，有明確的個(gè)人定位。216。促銷各種行業(yè)的 Business System研究開發(fā) 采 購 制 造 物 流 Marketing 銷 售 服 務(wù)商品開發(fā) Marketing 制定Pricing 承 銷 SyndicationPlacement Trading項(xiàng)目概念的企劃 業(yè)態(tài)開發(fā) 原材料查找 原料采購 人事培訓(xùn) 指揮 /監(jiān)督 店鋪運(yùn)營商品開發(fā) 采 購 物 流 宣傳廣告店 面Merchandizing營 業(yè) 服 務(wù)Media采 購 開發(fā)客戶 商品企劃 銷 售 廣告制作 廣告實(shí)施 Monitor制造業(yè)的 Business System金融業(yè)的 BusinessSystem(例 : 證券公司的外債發(fā)行 )外賣業(yè)的 Business System(例 : Fast Food)零售業(yè)的Business System廣告代理店的Business System客客戶戶Value Chain與主要部門之間的差別化要素基層結(jié)構(gòu)（ infrastructure）人力資源管理技術(shù)開發(fā)供　　應(yīng)MARGINMARGIN入庫(質(zhì)量 !)運(yùn)營生產(chǎn)等 (運(yùn)用效率性多樣性 )出庫(縮短配送／訂購時(shí)間 )市場 /銷售（品牌形象，評價(jià)管理）服務(wù)（客戶管理， 維護(hù)信賴度 )有效／迅速的信息系統(tǒng)的構(gòu)筑與靈活運(yùn)用以最佳客戶服務(wù)為目標(biāo)的人員培訓(xùn)及管理通過迅速開發(fā)獨(dú)特的新產(chǎn)品，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢216。過去往往是領(lǐng)導(dǎo)決定或員工自己隨意報(bào)。這樣一方面穩(wěn)定了高這樣一方面穩(wěn)定了高級經(jīng)理的來源，并且級經(jīng)理的來源，并且當(dāng)該人員輪崗結(jié)束回當(dāng)該人員輪崗結(jié)束回調(diào)原部門時(shí)能夠?qū)苷{(diào)原部門時(shí)能夠?qū)芾聿块T有更多的了解理部門有更多的了解，更能夠支持部門協(xié)，更能夠支持部門協(xié)作機(jī)制的運(yùn)行作機(jī)制的運(yùn)行每名員工都擁有自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃生涯規(guī)劃基本要素知　己 知　彼抉　擇訂定目標(biāo)行　動(dòng)知己知彼的連結(jié)職業(yè)生涯的五種方向技術(shù)型：