日化行業(yè)關(guān)于品牌的研究(完整版)
【正文】 （ 2）多品牌模式 多品牌模式 多個品牌照應(yīng)多類 產(chǎn)品，成齊頭并進 之勢 同類型產(chǎn)品吸收 不同品牌，可通過企 業(yè)間的兼并達成 以上運作模式一應(yīng)俱 全并多元發(fā)展，互補 進行 寶潔分品牌管理下的 沙宣洗發(fā)水， TEMPO 紙巾、汰漬洗衣粉、舒 膚佳香皂等 科龍集團冰箱品牌 包括“科龍冰箱、容 聲冰箱、華寶冰箱 三個品牌。 缺點： a、有限廣告費要被多個品牌分享，易出現(xiàn)僧多粥少的局面，難以形成強大的傳播優(yōu)勢，所以多品牌戰(zhàn)略只對“優(yōu)勢廠家”有利。 在進行品牌延伸時，該如何將紅桃 K固有的品牌資產(chǎn)延伸到其它產(chǎn)品類別中去呢？ “生物科技”是否可以成為紅桃開集團形象的信心理念呢？ 不能將紅桃開集團形象（固有資產(chǎn)）拋開，更不能同時塑造集團形象和子公司形象。 “紅桃開 XX農(nóng)藥”的形象將會對整個紅桃開品牌形成致命的打擊，保健品、飲品、藥品將難以取得消費者信任。 ③ 最適宜走企業(yè)背景下“多牌多品” 路線 （即寶潔模式） 企業(yè)背景下多牌多品 即以“紅桃開”為企業(yè)名，表達企業(yè)理念和價值主張，除保健品已用“紅桃 K”為品牌名外，其它六個產(chǎn)品類別都不用“紅桃開”作品牌名，而各有自己專有的品牌名，但要統(tǒng)一在集團理念之下表達自己在某單方面帶給消費者的利益。 以“生物科技典范”搶占生物科技的制高點，塑造紅桃開在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者形象。 ③ 各產(chǎn)品類別從某一單方面提供給消費者利益 …… 紅桃開集團 ， 生物科技典范 紅桃開集團 ， 生物科技典范 紅桃 K 瑞克 生血寧 9101 …… 同和 義酒 逗號 飲料 …… 科諾 農(nóng)藥 …… ④紅桃開 “多牌多品”在企業(yè)平臺上的展現(xiàn) 生物 材料 …… 轉(zhuǎn)基因 種子 …… …… ⑤ 要形成此品牌格局，首先須打造企業(yè)平臺 紅桃開生物科技 航空母艦起航了 企業(yè)形象系列報紙稿 企業(yè)形象電視廣告 后繼各產(chǎn)品種類分品牌相繼上市推廣 生物科技航母運載戰(zhàn)斗機：保健品、生物制藥、功能飲品、生物化妝品等七大類 企業(yè)形象定位 軟文、新聞爆炒紅桃開在生物科技的七大領(lǐng)域都領(lǐng)先 軟文、新聞爆炒生物科技意義 六、品牌與創(chuàng)意 創(chuàng)意是品牌的靈魂 廣州本田《追路篇》 創(chuàng)意是品牌的性格 炎黃在線《讓我們一起搞大
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1