日化行業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)操作實(shí)務(wù)(完整版)
【正文】 桑國(guó)際管理學(xué)院） 1990年，美國(guó)（ C． K． Prahalad） 和英國(guó)學(xué)者（ G． Hamel）《公司 核心能力》、《競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)》。 咨詢業(yè)發(fā)展 思想觀念 人力資源 咨詢業(yè)，沃土還是瘠地？ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸 技術(shù)咨詢 管理咨詢 戰(zhàn)略咨詢 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析 咨詢業(yè)圈層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 組織 財(cái)務(wù) 人力 生產(chǎn) 營(yíng)銷 …… 酒店 物業(yè) 教育 物流 …… Consultant Consult 一般 管理咨詢 特殊 管理咨詢 塔層結(jié)構(gòu) 管理咨詢定義 ?針對(duì)有關(guān)的管理問(wèn)題提供獨(dú)立的建議和幫助。 功效，治本與治標(biāo)。 2023年底，從香港 上市公司亞洲物流融資 ５０００萬(wàn)元。 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 (Core— Competence) 是指企業(yè)賴以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、奠定市場(chǎng)地位的關(guān)鍵能力。 顧問(wèn)的角色 ?醫(yī)生？教練？ 訓(xùn)練：管理顧問(wèn)自身的設(shè)計(jì) ?位于武漢的江漢公司是一個(gè)剛剛組建的小型物業(yè)管理公司。 管理手段 人締造制度。 企業(yè)形成一個(gè)完整的價(jià)值循環(huán)為標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)發(fā)自己獨(dú)特的產(chǎn)品、技術(shù)， 有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。市場(chǎng)營(yíng)銷是一種吸引和保持優(yōu)質(zhì)顧客的藝術(shù)。說(shuō)是政府保駕護(hù)航，實(shí)在是一個(gè)錯(cuò)誤的說(shuō)法。即使是大公司，也不能大小通吃。 機(jī)會(huì)衍生戰(zhàn)略。 企業(yè)家警示標(biāo) 超 速 行 駛 專 業(yè) 迷 失 淺 薄 管 理 廣 告 戰(zhàn) 略 隨 機(jī) 多 元 角 色 混 淆 咨詢公司戰(zhàn)略圖 資源共享 兼職顧問(wèn) 差異市場(chǎng) 快速起步與 顧問(wèn)水準(zhǔn) 借船出海、義工投資 資源共享。 管理特性 企業(yè)家精神。 ?請(qǐng)顧問(wèn)們分別介紹一下自己的情況。 丟東西與想不到 弊端分析體系 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)體系 經(jīng)濟(jì)效益 財(cái)務(wù)狀況 管理水平 科技進(jìn)步 職工素質(zhì) 開(kāi)放程度 社會(huì)效益 競(jìng)爭(zhēng)力診斷圖 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的內(nèi)部資源系統(tǒng)。老總說(shuō) “以后
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