線組長管理操作實(shí)務(wù)(完整版)
【正文】 圖 ? 異常的報告 對上司的報告 ﹐ 前后工程的報告 ﹐ 異常報告書 五 . 生產(chǎn)現(xiàn)場異常狀況 ? 異常的確認(rèn) 現(xiàn)場、實(shí)物、當(dāng)時的確認(rèn) ,對策會議 ,現(xiàn)檢驗(yàn) ,試驗(yàn) ? 異常的處置 應(yīng)急處置 ﹕ 批量的處置 ,工程的處置 ,迅速處置 , 技能教育 恆久處置 ﹕ 重要異常登記 ,避免疏忽 ,變更設(shè)計 , 多能工化 ,監(jiān)督力強(qiáng)化 ? 異常對策的確認(rèn) 收集事例 ,發(fā)現(xiàn)分析 ,異常處理狀態(tài)監(jiān)查 ,異常處理規(guī)定 六 .品管常識 品質(zhì)保證 Quality Assurance 使客戶安心 /滿意的任何作法 品質(zhì)管制 Quality Control 達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)的任何管理手段 ( TQC ) 是系統(tǒng)科學(xué)全局觀點(diǎn)的反映 ,主要體現(xiàn)在以下三個方面 ﹕ ? 全面的質(zhì)量 : 即不限于產(chǎn)品質(zhì)量 ﹐ 而且包括服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量在內(nèi)的廣義質(zhì)量 ? 全過程 : 即不限于生產(chǎn)過程 ﹐ 而且包括市場調(diào)研、 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、 生產(chǎn)技朮準(zhǔn)備、 制造、 檢驗(yàn)、 銷售、 售后服務(wù)等質(zhì)量環(huán)的全過程 ? 全員參與 : 即不限于領(lǐng)導(dǎo)和管理干部 ﹐ 而是全體工作人員都要參加 六 .品管常識 傾聽客戶對產(chǎn)品之要求及做出他們的期望 . 全面品管 ﹐ 貫徹制度 ﹐ 提供客戶需求的品質(zhì)。 ? 機(jī)器安全檢知信號未加處理。 ? 新員工上崗前未進(jìn)行安全技朮培訓(xùn)者 ﹐ 不得上機(jī)操作。并經(jīng)過檢討 ﹐ 績效考核 ﹐ 評價該目標(biāo)達(dá)成狀況及尚待改善之處 ﹐ 作為后續(xù)設(shè)定目標(biāo)的參考依據(jù)。 ? 異常后糾正措施效果的檢查。 早會 ? 員工出勤狀況查核 ﹐ 政令宣導(dǎo) ﹐ 工作安排 。 錯誤的管理方法 ﹕ ? 不對部屬指示目標(biāo)和方針。 ? 雖對部屬指示但不明確。 二 .線組長的基本職責(zé) 作業(yè)過程 ? 生產(chǎn)過程的把握。 二 .線組長的基本職責(zé) 下班前 ? 生產(chǎn)實(shí)績的確認(rèn) ,是否達(dá)成當(dāng)日之工作目標(biāo) . ? 上級指示和下屬反應(yīng)的問題是否均已處理 . ? 加班安排 . 下班后 ? 5S活動的督導(dǎo) . ? 各種記錄 ,報表的確認(rèn)與簽核 ,一天工作報告作成 . ? 與下一班次的工作交接 . ? 次日工作的安排 . ? QCC活動的開展 . 二 .線組長的基本職責(zé) ? 抱怨主管支持度不夠 ,缺乏自主改善意識 ? 過於偏重產(chǎn)量而忽略品質(zhì) ? 過高估量作業(yè)者能力和自覺性 ? 不願現(xiàn)場自主稽核 ? 視品質(zhì)要求為負(fù)擔(dān) ? 缺乏追根究底 5. 現(xiàn)場線、組長主要失誤 二 .
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1