【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)
2025-03-08 15:10
【摘要】合一愛(ài)美如何制定企業(yè)集團(tuán)的整合策略求真、愛(ài)美、為善、合一與您同在的啟思1、前言:?雖然隨著外在競(jìng)爭(zhēng)條件的變遷,現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)理人愈來(lái)愈能掌握如何為單一事業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)求真、愛(ài)美、為善、合一與您同在的啟思但在多角化、國(guó)際化
2025-02-28 09:25
【摘要】TrainTheTrainer——企業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)化塑造成為一名好的培訓(xùn)師!難?易?幾個(gè)忠告?要承認(rèn)這是一門(mén)遺憾的藝術(shù)?不要試圖去改變別人?你所面對(duì)的人并不傻?贏得他們的信賴(lài)比征服他們更重要?怎么說(shuō)比說(shuō)什么更重要?我是誰(shuí)??我為什么要成為培訓(xùn)師??工作中需要做哪些培訓(xùn)?
2025-01-04 02:13
【摘要】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)3.1-2從經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤8.2-2撰寫(xiě)訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟10.2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱
2025-03-05 15:44
【摘要】企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)務(wù)前言時(shí)值年底,很多企業(yè)開(kāi)始規(guī)劃2007年度的培訓(xùn)計(jì)劃,在年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過(guò)程中,很多企業(yè)培訓(xùn)管理者往往感覺(jué)無(wú)從下手,有的就簡(jiǎn)單編寫(xiě)一張課程表交差,年度培訓(xùn)計(jì)劃關(guān)系到來(lái)年培訓(xùn)工作的基調(diào)和主要內(nèi)容,起著推動(dòng)員工和公司共同發(fā)展的作用,必須要予以高度的重視。筆者結(jié)合自身制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的切身經(jīng)歷,參考其他學(xué)者的觀點(diǎn),來(lái)談?wù)勚贫ㄆ髽I(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)務(wù)全過(guò)程。
2025-08-03 08:37
【摘要】人才的選育用留?你聽(tīng)到的留住5%?你讀到的留住10%?你看到的留住20%?你討論的留住40%?你力圖實(shí)施的留住70%?你教授的留住90%什么是領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者是那些可以清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶茫⑶夷軌蛎枥L出遠(yuǎn)景,激發(fā)人們努力的那種人。控制
【摘要】授權(quán)的藝術(shù)為了管理上的成功而授權(quán)主要內(nèi)容?什么是授權(quán)??為什么要授權(quán)??如何克服授權(quán)的障礙??如何進(jìn)行有效授權(quán)??如何監(jiān)控授權(quán)工作進(jìn)展??如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的有效授權(quán)?一、什么是授權(quán)??授權(quán)是指你把由你全權(quán)負(fù)責(zé)的一項(xiàng)任務(wù)委托給別人。?通過(guò)培訓(xùn)、信任和情感支持給某人更大的權(quán)力和責(zé)
2025-01-04 01:56
【摘要】如何制定企業(yè)福利預(yù)算課程描述:企業(yè)福利作為激勵(lì)員工和吸引人才的重要手段,是除員工基本工資以外的一項(xiàng)重要人力成本。因此,如何做好企業(yè)福利預(yù)算,提高人力成本的實(shí)用性,便成了我們HR所要學(xué)習(xí)和掌握的重要課題。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您將會(huì)清晰地了解到合理制定企業(yè)福利預(yù)算的重要性。同時(shí),我們將為您介紹制定企業(yè)福利預(yù)算的實(shí)用技巧與方法。解決方案:他山之石,可以攻玉!
2025-08-04 16:03
【摘要】5/5如何制定企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)劃-案例分析制定企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)劃是企業(yè)利潤(rùn)管理的核心部分。長(zhǎng)期以來(lái),由于各種錯(cuò)綜復(fù)雜因素的影響(產(chǎn)品品種多樣化、生產(chǎn)能力、資金狀況、庫(kù)存條件、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等),企業(yè)管理者不可能清晰地根據(jù)本企業(yè)的內(nèi)部和外部狀況科學(xué)地作出產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合決策,即利潤(rùn)計(jì)劃。為此,根據(jù)以下案例和運(yùn)用Excel,企業(yè)管理者可以很方便地制定所需的利潤(rùn)計(jì)劃。以下案例是以摩托車(chē)制
2025-05-13 22:14
【摘要】如何設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案KeyCompetencesforKeyPerson?課程內(nèi)容?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系?年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)?制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程與技巧?年度培訓(xùn)計(jì)劃寫(xiě)作要點(diǎn)?年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例?年度培訓(xùn)計(jì)劃推介?常見(jiàn)問(wèn)題與表格第一部分關(guān)于培訓(xùn)?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系培訓(xùn)的目的和作用
2025-01-07 20:56
【摘要】xx集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院,二00一年4月25日,xx集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院章程制度,一、培訓(xùn)學(xué)院章程二、培訓(xùn)學(xué)院講師等級(jí)評(píng)估制度三、培訓(xùn)學(xué)院新開(kāi)發(fā)課程審核制度四、培訓(xùn)學(xué)院課程實(shí)施流程五、培訓(xùn)學(xué)院學(xué)籍管理制度六、培訓(xùn)學(xué)院...
2024-10-25 07:54
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理——如何制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃(plan)?生產(chǎn)什么產(chǎn)品—產(chǎn)品名稱(chēng)、零件名稱(chēng)?生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量;?在哪里生產(chǎn)—部門(mén)、單位;?要求什么時(shí)候完成—時(shí)間、交貨期。二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱(綜合計(jì)劃
2025-02-13 19:35