【正文】 個人價值最大化的基礎(chǔ)，公司為實(shí)現(xiàn)個人價值最大化提供舞臺和條件在實(shí)現(xiàn)公司價值的過程實(shí)現(xiàn)個人價值，自覺以價值最大化的理念指引我們的一切經(jīng)營管理行為價值理念確立價值理念，思想上轉(zhuǎn)變，行動上落實(shí)怎樣以價值最大化為導(dǎo)向完善平安企業(yè)文化明確理念實(shí)現(xiàn)公司價值最大化 戰(zhàn)略策略經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)個人價值最大化我在哪我去哪怎樣去將 “以追求卓越為過程，以價值最大化為目標(biāo) ”的理念，貫穿到經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和全體員工的每一個行動中價值最大化 更高更高再更高—— 追求卓越實(shí)現(xiàn)價值最大化首先要從思想上轉(zhuǎn)變觀念以價值理念為導(dǎo)向，公司經(jīng)營業(yè)績得以提高價值理念的倡導(dǎo)者 —— 最高層管理者是否理解支持價值理念？是否將價值最大化作為一切經(jīng)營管理工作的惟一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)管理者是否在管理中使用這一原則？是否自覺地去影響、感染、引導(dǎo)下屬員工是否理解支持價值理念？員工層管理層思想的改變 行為約束淘 汰加強(qiáng)淘 汰員工在工作中是否執(zhí)行這一理念？管理者是關(guān)鍵，每一位管理者應(yīng)從觀念的轉(zhuǎn)變、認(rèn)識的提高和行動的落實(shí)，從我開始，來帶動下屬、同事，自覺地以價值最大化來指導(dǎo)我們的一切經(jīng)營管理行為統(tǒng)一價值理念的關(guān)鍵點(diǎn)? 領(lǐng)導(dǎo)層首先要對平安價值最大化目標(biāo)有統(tǒng)一的認(rèn)識，并在經(jīng)營決策中能鮮明地體現(xiàn)出來? 以價值理念為導(dǎo)向，確立統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，自始至終、言行一致地以價值最大化作為處理問題的依據(jù)? 領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營管理以價值理念為導(dǎo)向，并積極支持和鼓勵遵循價值最大化的一切行動和個人? 領(lǐng)導(dǎo)層自覺以價值最大化作為一切經(jīng)營管理行為的準(zhǔn)則，并自覺接受員工的監(jiān)督和約束? 通過公司制度、組織架構(gòu)和行為規(guī)范將價值觀念持續(xù)倡導(dǎo)、推動，使之長期延續(xù)下去? 在制度與規(guī)范的推進(jìn)中，要以各個目標(biāo)的提高為依據(jù)? 公司的每一項(xiàng)戰(zhàn)略都同價值理念相吻合，各項(xiàng)經(jīng)營都在價值最大化的目標(biāo)下產(chǎn)生持續(xù)的推動力? 高層與中層、中層與一般員工之間，可通過會議、培訓(xùn)、交談等方式達(dá)到統(tǒng)一價值理念的目的? 一般員工和高層之間，可以通過設(shè)立某種越級溝通方式，使價值理念統(tǒng)一? 同一層級相同或不同專業(yè)之間保持良好溝通，探討理解價值理念，將公司整體計(jì)劃和決策加以協(xié)調(diào)運(yùn)作，以產(chǎn)生協(xié)同價值? 要創(chuàng)造一種以平安價值最大化為核心的企業(yè)文化氛圍，扶持和倡導(dǎo)這樣的思維? 將這種理念明白無誤地表達(dá)出來，讓員工清楚地知道，并貫穿于企業(yè)文化的建設(shè)工作全過程? 新員工招聘、挑選、培訓(xùn)中貫徹這一理念，將平安企業(yè)的同化作為傳播價值理念的良機(jī)? 在執(zhí)行制度與規(guī)范的過程中，要以嚴(yán)明的獎、懲措施表明公司實(shí)施價值理念的態(tài)度? 獎、懲制度的設(shè)置要和公司的價值理念相一致? 長期執(zhí)行，以產(chǎn)生持久作用領(lǐng)導(dǎo)層思想統(tǒng)一企業(yè)文化氛圍暢通的溝通渠道持續(xù)的推動力嚴(yán)明的獎懲明確理念實(shí)現(xiàn)公司價值最大化 戰(zhàn)略策略經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)個人價值最大化我在哪我去哪怎樣去以價值最大化為核心的公司戰(zhàn)略實(shí)施愿 景經(jīng)營方針經(jīng)營理念基本經(jīng)營策略價值 指引經(jīng)營理念是集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略和戰(zhàn)略經(jīng)營單位經(jīng)營活動的指引價值觀使命市場定位戰(zhàn)略規(guī)劃資源配置經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)一 戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo) 職責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)平安經(jīng)營文化 平安企業(yè)文化集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略 統(tǒng)一信息管理系統(tǒng)戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)營管理活動經(jīng)營管理活動和集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略是經(jīng)營理念的實(shí)現(xiàn)途徑抱 負(fù)以價值最大化為核心的公司戰(zhàn)略實(shí)施—— 小結(jié)（ 1）對股東負(fù)責(zé)，穩(wěn)定回報，資產(chǎn)增值；對客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)之上，誠信保障；對員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安居樂業(yè)；對社會負(fù)責(zé)，回饋社會，建設(shè)國家使 命價 值 觀愿 景抱 負(fù)經(jīng)營理念價 值公司價值觀：以優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，以追求卓越為過程，以價值最大化為目標(biāo)個人價值觀：誠實(shí)、信任、進(jìn)取、成就，做一個品德高尚和有價值的人團(tuán)隊(duì)價值觀：團(tuán)結(jié)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模國際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)追求卓越，以價值最大化為導(dǎo)向差異：人無我有；專業(yè)：人有我專；領(lǐng)先：人專我新；長遠(yuǎn)：人新我恒以價值最大化為核心的公司戰(zhàn)略實(shí)施—— 小結(jié)（ 2）經(jīng)營方針價 值價值增長，改革創(chuàng)新，專業(yè)經(jīng)營，強(qiáng)化品牌市場定位基本經(jīng)營策略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃資源配置經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)品、銷售渠道、核心技能壽險市場占有額穩(wěn)居第二，產(chǎn)品盈利率力爭第一；產(chǎn)險穩(wěn)居市場占有額前三名，產(chǎn)品盈利率力爭第一；證券進(jìn)入十大券商，風(fēng)險控制水平全國最好；投資，一流的回報，行業(yè)的典范品牌戰(zhàn)略：一流的平安品牌；基礎(chǔ)戰(zhàn)略：長期客戶群戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略：組織戰(zhàn)略，銷售戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、 IT戰(zhàn)略基本原則是： 1）最小的投入，最大的產(chǎn)出； 2）追求公司績效，建立長期競爭優(yōu)勢； 3）資源向最好潛力的人員、機(jī)構(gòu)、市場傾斜，以創(chuàng)造最大的價值基本原則：價值導(dǎo)向，市場導(dǎo)向，競爭導(dǎo)向，資源導(dǎo)向，激勵導(dǎo)向價值最大化，效益最優(yōu)化以價值最大化為目標(biāo)的戰(zhàn)略實(shí)踐基礎(chǔ)戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略多元經(jīng)營品牌戰(zhàn)略抱負(fù)長期客戶群戰(zhàn)略一流的平安品牌一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)其他金融業(yè)務(wù)保險業(yè)務(wù)投資業(yè)務(wù)國際組織戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略區(qū)域戰(zhàn)略集團(tuán)式經(jīng)營模式是實(shí)現(xiàn)公司價值最大化的基礎(chǔ)平安集團(tuán)組織架構(gòu)基本原則 集團(tuán)組織架構(gòu)是價值最大化的保證通過集團(tuán)的組織模式提高保險企業(yè)經(jīng)營的國際競爭力和風(fēng)險防范能力通過集中資金，統(tǒng)一投資，加強(qiáng)監(jiān)控投資風(fēng)險；同時將子公司投資賬目分開設(shè)置，以滿足法規(guī)要求通過集中各有專長的優(yōu)秀人才，有效地對風(fēng)險進(jìn)行管理通過集中各方面的信息，以對市場作出更準(zhǔn)確的分析多元：是緊密、高效的基礎(chǔ)，是未來競爭的主要優(yōu)勢，核心在于資源共享、降低成本、分散經(jīng)營風(fēng)險，完善服務(wù)，是國際化、一體化、綜合性的根本所在緊密：是多元的保證，是優(yōu)化資源配置、整合經(jīng)營戰(zhàn)略、提升核心技能、形成協(xié)同整合的優(yōu)勢競爭，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價值的前提高效：是多元、緊密的目標(biāo)，是集團(tuán)運(yùn)作的生命，通過發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和聯(lián)結(jié)經(jīng)濟(jì)等發(fā)揮集團(tuán)公司的整合優(yōu)勢價值最大化為平安集團(tuán)組織構(gòu)建原則以企業(yè)文化作為組織架構(gòu)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，以統(tǒng)一戰(zhàn)略為集團(tuán)公司增值的基礎(chǔ)，以管理信息系統(tǒng)為集團(tuán)公司增值的保證，以客戶資源引導(dǎo)為集團(tuán)公司增值的手段，以銷售隊(duì)伍與交叉銷售為公司增值的途徑，完善決策溝通和信息交流渠道。集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一投資，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)資源共享、降低成本、風(fēng)險防范流程 ：不斷優(yōu)化流程，確立以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)意識，通過業(yè)務(wù)重組和不斷開發(fā)新產(chǎn)品，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，建立長期忠誠客戶群，占領(lǐng)市場的主動權(quán)，獲取國內(nèi)市場領(lǐng)先地位，保持競爭優(yōu)勢，提升公司的長期價值價值最大化的實(shí)現(xiàn)是一個系統(tǒng)的過程以集團(tuán)公司為主導(dǎo)，子公司專業(yè)經(jīng)營的集團(tuán)管控體系是集團(tuán)公司穩(wěn)健經(jīng)營和高效運(yùn)作的組織基礎(chǔ)；每一個靈活高效的組織都是公司的價值創(chuàng)造因素；以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)流程將公司的管理和業(yè)務(wù)引向市場和顧客，最大程度滿足顧客的服務(wù)流程也是創(chuàng)造公司價值的流程價值實(shí)現(xiàn)是在經(jīng)營理念的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)價值的途徑。平安企業(yè)文化經(jīng)過感性階段和理性階段的發(fā)展，已經(jīng)初步形成個性鮮明的文化體系，但平安企業(yè)文化尚需完善的地方還有： 承認(rèn)不足追求卓越?重理念、輕落實(shí)?重做人、輕做事價值最大化價值最大化就是做人和做事的連接橋梁為人處世 為人處事行動理念因此，平安企業(yè)文化必須以價值最大化為導(dǎo)向以優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)以價值最大化為導(dǎo)向做一個品德高尚和有價值的人以追求卓越為過程平安文化定位準(zhǔn)確“價值最大化 ”是平安員工經(jīng)營管理中的行動的綱領(lǐng)、指路的明燈、檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)價值最大化是平安文化不可缺少的重要組成部分，是走向成功的必經(jīng)之路什么是價值最大化？什么是價值最大化的平安文化？什么是品德高尚和有價值的人？如何與我們過去的文化結(jié)合，如何去做、去落實(shí)？為什么要以價值最大化為導(dǎo)向完善平安企業(yè)文化什么是以價值最大化為導(dǎo)向的平安企業(yè)文化WhatWhy How怎樣以價值最大化為導(dǎo)向完善平安企業(yè)文化?價值最大化的實(shí)質(zhì)?以價值最大化為導(dǎo)向的平安經(jīng)營理念?以價值最大化為導(dǎo)向的平安企業(yè)文化?小結(jié)?衡量企業(yè)實(shí)力的惟一標(biāo)準(zhǔn)是價值?價值最大化是公司追求的目標(biāo)?價值是什么?個人價值與公司價值的關(guān)系?小結(jié)?明確理念?實(shí)現(xiàn)公司價值最大化戰(zhàn)略策略經(jīng)營管理?實(shí)現(xiàn)個人價值最大化我在哪我去哪怎樣去為什么要以價值最大化為導(dǎo)向完善平安企業(yè)文化什么是以價值最大化為導(dǎo)向的平安企業(yè)文化WhatWhy How怎樣以價值最大化為導(dǎo)向完善平安企業(yè)文化?價值最大化的實(shí)質(zhì)?以價值最大化為導(dǎo)向的平安經(jīng)營理念?以價值最大化為導(dǎo)向的平安企業(yè)文化?小結(jié)?衡量企業(yè)實(shí)力的惟一標(biāo)準(zhǔn)是價值?價值最大化是公司追求的目標(biāo)?價值是什么?個人價值與公司價值的關(guān)系?小結(jié)?明確理念?實(shí)現(xiàn)公司價值最大化戰(zhàn)略策略經(jīng)營管理?實(shí)現(xiàn)個人價值最大化我在哪我去哪怎樣去民族的強(qiáng)大是每一個人的心愿弱國無外交，落后就要挨打國家富強(qiáng)，人民才能揚(yáng)眉吐氣一個國家的強(qiáng)大歸根到底來源于民族企業(yè)的實(shí)力——“ 企業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力。 黨的十五屆四中全會還為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向， “ 企業(yè)要適應(yīng)市場，制定和實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，并根據(jù)市場變化適時調(diào)整 ” 。面臨 21世紀(jì)中國保險市場 “ 國內(nèi)市場競爭國際化 ” 的挑戰(zhàn)，平安集團(tuán)如何通過更進(jìn)一步的改革和創(chuàng)新，為股東、為客戶、為員工、為社會創(chuàng)造最大的價值，實(shí)踐平安國際一流綜合金融服務(wù)集團(tuán)的遠(yuǎn)景抱負(fù)，是每一位平安人的責(zé)任和追求。以 “仁、義、禮、智、信、廉 ”要求人和規(guī)范人，做一個品德高尚的人以《平安理念》和《平安新語》出版為標(biāo)志企業(yè)以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，根據(jù)自身價值觀念，以及市場競爭環(huán)境，將競爭和創(chuàng)新意識根植企業(yè)管理之中，奠定了最初企業(yè)文化的發(fā)展定勢三能：干部能上能下 員工能進(jìn)能出 工資能高能低奉獻(xiàn)：不買房子、不買車子、 不發(fā)票子面向 21世紀(jì)，把一個什么樣的平安帶入新世紀(jì)？平安文化體系結(jié)構(gòu)禮儀典禮制度規(guī)范文化內(nèi)涵表層：展示和感染— 晨會、禮儀、司慶、壽險高峰會、產(chǎn)險明星會中層：規(guī)范和強(qiáng)化— 各項(xiàng)經(jīng)營管理規(guī)章制度深層：導(dǎo)向和滲透— 價值觀、經(jīng)營理念、目標(biāo)取向、精神追求企業(yè)個性傳統(tǒng)文化 時代理念平安文化特征?基礎(chǔ)扎實(shí)— 以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，取之精華，去其糟粕，以 “仁、義、禮、智、信、廉 ”作為平安人的道德標(biāo)準(zhǔn)?符合中國國情— “中國人自己的保險公司 ”?內(nèi)涵豐富— 一個品牌、兩個終身、三大機(jī)制、四大責(zé)任、五個最好?符合平安實(shí)際— 團(tuán)結(jié)、活力、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)?符合平安未來的遠(yuǎn)景 — 追求卓越、全心奉獻(xiàn)?符合時代趨勢— 古為今用，洋為中用?理念準(zhǔn)確— 誠實(shí)、信任、進(jìn)取、成就平安企業(yè)文化成就獲得了廣泛認(rèn)同來源 評價?國家領(lǐng)導(dǎo)人評價?保監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)?《金融時報》專版推介?《南風(fēng)窗》民意調(diào)查評選?社會公眾?公司員工?平安的企業(yè)文化很實(shí)在，符合中國國情，符合年輕公司的特點(diǎn)?平安文化建設(shè)得好，經(jīng)驗(yàn)應(yīng)加以推廣?“企業(yè)是樹，文化是根 ” —— 平安文化建設(shè)紀(jì)實(shí)?平安是中國最有文化魅力的六家企業(yè)之一（惟一的一家金融企業(yè)）?“是不是平安人一眼就能看出來 ”?思想認(rèn)同，文化展業(yè)舉 例企業(yè)文化的發(fā)展是一個不斷完善的過程優(yōu)秀的企業(yè)文化需要上百年的發(fā)展與完善。其原因是：?Amazon公司收集 310萬個書目，比地球上任何一家書店都大15倍以上?Amazon公司 1998年擁有 450萬顧客，而且每天都以高速增長?Amazon公司 1997年銷售額， 1998年 追求價值最大化就是追求長期的價值最大化價值最大化效益戰(zhàn)略成本充分考慮資本成本的代價和其他資源的成本代價，在經(jīng)營決策中考慮到資源投入所產(chǎn)生的機(jī)會成本，以最少的投入獲取最大的收益，要好鋼用在刀刃上戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的方向，戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)略的運(yùn)作，價值最大化是我們制定集團(tuán)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，戰(zhàn)略定位、目標(biāo)選擇和方向確定必須遵循價值最大化的基本準(zhǔn)則，戰(zhàn)略以價值最大化為目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)以追求卓越為過程正確權(quán)衡利潤與價值的關(guān)系，利潤是近期價值的重要體現(xiàn)，利潤是長期價值的基礎(chǔ)，但不能為追求利潤而破壞長期價值戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)利潤與價值 投入與產(chǎn)出在特定的情況下，我們不得不犧牲短期的和局部的利