平安保險(xiǎn)企業(yè)戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 工作質(zhì)量和效率? 抓緊實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，努力激發(fā)公司的內(nèi)部凝聚力? 注意改進(jìn)品牌宣傳策略，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的輿論環(huán)境? 高度重視班子隊(duì)伍建設(shè)，著力培育公司的持續(xù)發(fā)展能力主抓八項(xiàng)工作高標(biāo)管理：除上市公司應(yīng)有的一般組織機(jī)構(gòu)以外，還制定了集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)、圓桌會(huì)議管理、執(zhí)行官問(wèn)責(zé)制、部門(mén)主管問(wèn)責(zé)制、四大決策委員會(huì)執(zhí)行董事主管問(wèn)責(zé)制、 KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）報(bào)告會(huì)、分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行層主管問(wèn)責(zé)制人才配方：引進(jìn)洋人才和培養(yǎng)內(nèi)部人才相結(jié)合，既借鑒國(guó)外企業(yè)先行經(jīng)驗(yàn)，又在內(nèi)部加快企業(yè)造血舉例建立了一套 “干部聘任制、員工淘汰制、強(qiáng)化員工培訓(xùn)、堅(jiān)持干部輪換 ”的用人制度和 “獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ”的考核制度，從根本上突破了傳統(tǒng)的用人制度和 “大鍋飯 ”體制。投資 ： 堅(jiān)持 “雙人調(diào)查，審貸分離，三給審核，專(zhuān)人負(fù)責(zé)”的原則，保證資金投向的管 理及規(guī)模的適度控制。 長(zhǎng)期客戶(hù)戰(zhàn)略：注重長(zhǎng)期客戶(hù)關(guān)系，培養(yǎng)選定并培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)度建立統(tǒng)一、高效的信息系統(tǒng) ，完成 后援項(xiàng)目改革 。與狼共舞 — 平安資本國(guó)際化與狼共舞 — 平安資本國(guó)際化? 公司決策層首開(kāi)先河，向兩家國(guó)際著名的大財(cái)團(tuán)高盛（ Goldman Sachs)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1