【正文】 process. In this process, the contract and related documents as the carrier of this plex system of rights and obligations, to coordinate the parties participating in the construction project, a reasonable division of responsibilities, rights and obligations, the management work is particularly important.In this paper, a case study is introduced to study the contract management, engineering change, reasonable price adjustment, engineering claim analysis and dispute resolution of construction contract. Through the analysis of the case study and put forward the corresponding measures to improve the contract management in some problems, the construction project contract with the existing laws and regulations and other legal provisions more cohesion, ensure the applicability of the contract, promote the formation of benign trading habits.Keywords: Contract management, Engineering change, Engineering claim analysis, Dispute resolution目錄摘要 IAbstract II目錄 III前言 11 緒論 2 選題背景 2 研究的目的及意義 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3 國(guó)內(nèi)相關(guān)理論研究 3 國(guó)外相關(guān)理論研究 32 建設(shè)工程合同管理 4 建設(shè)工程合同的概念 4 建設(shè)工程合同的類型 4 建設(shè)工程合同管理內(nèi)容 5 簽約管理 5 變更管理 6 爭(zhēng)議解決 83 建設(shè)工程索賠 9 工程索賠概述及其現(xiàn)實(shí)意義 9 工程索賠的研究?jī)?nèi)容 9 工程索賠的成因 9 工程索賠依據(jù)及索賠程序 104 建設(shè)工程案例分析 12 索賠分析 12 漕河渡槽段工程案例 12 漕河渡槽段工程案例分析 15 簽約管理分析 16 中海外聯(lián)合體波蘭高速公路案例 16 中海外聯(lián)合體波蘭高速公路案例分析 175 對(duì)策與建議 18 簽約管理策略 18 變更管理策略 19 索賠管理策略 20 工期索賠策略 20 費(fèi)用索賠策略 21 爭(zhēng)議處理 21總結(jié) 22參考文獻(xiàn) 23致謝 24前言建國(guó)初期，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不景氣，而建筑市場(chǎng)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)最重要的一部分，國(guó)家選擇采取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)針對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，所以很長(zhǎng)一段時(shí)間建筑市場(chǎng)處于國(guó)家行政干涉之下，整個(gè)市場(chǎng)實(shí)行“一家獨(dú)斷”的管理模式，建筑行業(yè)缺乏“合同管理”理念，對(duì)于“工程索賠”的概念更覺(jué)得陌生。成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文建設(shè)工程施工合同管理及索賠分析作者姓名：專業(yè)名稱：工程管理指導(dǎo)教師： 講師成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院學(xué)位論文誠(chéng)信承諾書(shū)本人慎重承諾和聲明：《學(xué)位論文作假行為處理辦法》（中華人民共和國(guó)教育部第34號(hào)令）、《成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院學(xué)位論文作假行為處理實(shí)施細(xì)則（試行）》（成理工教發(fā)〔2013〕30號(hào)）文件并已知曉教育部、學(xué)院對(duì)論文作假行為處理的有關(guān)規(guī)定，知曉論文作假可能導(dǎo)致作假者被取消學(xué)位申請(qǐng)資格、注銷學(xué)位證書(shū)、開(kāi)除學(xué)籍甚至被追究法律責(zé)任等后果?！耙患要?dú)斷”的管理模式某種意義上是提高工程合同管理水平的一種壁障，單一的管理模式極大程度地限制了我國(guó)工程合同管理水平的整體提高。近年受我國(guó)城市化政策推動(dòng)，中大型項(xiàng)目建設(shè)源源不斷，但在開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中也由于項(xiàng)目的復(fù)雜性出現(xiàn)一般項(xiàng)目未曾遇到過(guò)的新問(wèn)題，某種角度而言是對(duì)項(xiàng)目管理者的一種新挑戰(zhàn)。 研究的目的及意義建設(shè)工程項(xiàng)目由于項(xiàng)目參與單位眾多，自立項(xiàng)到最后的投入使用要?dú)v經(jīng)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，而在這一過(guò)程中，合同及其相關(guān)文件作為這復(fù)雜權(quán)利義務(wù)體系的載體，用以協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方，合理劃分責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，其管理工作便顯得尤為重要。（4）積極構(gòu)建合同監(jiān)管體系，加強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)合同的認(rèn)同度。 建設(shè)工程合同的類型工程合同按照承包范圍分類：（1）單位工程施工承包合同。）EPC合同勘查設(shè)計(jì)采購(gòu)施工試運(yùn)行EP合同DB合同PC合同 總承包合同分類示意圖特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議民營(yíng)（外商）企業(yè)投資人政府機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目建設(shè)階段項(xiàng)目招標(biāo)階段項(xiàng)目可研階段 BOT模式組織形式圖 建設(shè)工程合同管理內(nèi)容合同管理要掌握工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理方面的知識(shí)，此外還要對(duì)施工所在地的政策動(dòng)態(tài)有所認(rèn)識(shí)[8]。工程變更通常指合同履行中，出現(xiàn)施工程序、工程數(shù)量、質(zhì)量要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，而情勢(shì)變更則是市場(chǎng)因素變化以及施工所在地政策變動(dòng)引起的[9]。（7）其他原因造成的變更。（3）項(xiàng)目管理者不懂相關(guān)的管理知識(shí)，法律知識(shí)，以蠻干為主。一般而言工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜，變更難以避免，如果己方不能進(jìn)行有效索賠，便避免不了蒙受巨大損失。6. 監(jiān)理工程師不當(dāng)指令由于監(jiān)理方在一定程度上能夠代理業(yè)主行使權(quán)力，所以承包方對(duì)于監(jiān)理方發(fā)出的變更要求一般會(huì)及時(shí)做出響應(yīng)，就監(jiān)理方出現(xiàn)過(guò)失導(dǎo)致承包方額外費(fèi)用負(fù)擔(dān)的，承包方可以向業(yè)主方主張索賠。該標(biāo)段原計(jì)劃于2004年11月開(kāi)工，2006年11月前完工，總工期為24個(gè)月。由于兩項(xiàng)工作均為關(guān)鍵線路上的工作所以就此可向建設(shè)單位索賠工期83d。 波蘭高速公路航拍圖合同簽訂階段的談判過(guò)程中，中海外聯(lián)合體錯(cuò)誤地認(rèn)為與波蘭官方關(guān)系不錯(cuò)，波蘭方對(duì)其應(yīng)該會(huì)相對(duì)友好，從而與波蘭公路管理局簽訂總價(jià)鎖死承包合同[18]。最后于2011年5月30日，聯(lián)合體迫于各方面壓力宣布放棄波蘭高速公路的建設(shè)。所以處于劣勢(shì)的承包方如果在合同簽訂時(shí)不積極爭(zhēng)取正當(dāng)權(quán)益，必定會(huì)為合同履行帶來(lái)種種困難，帶來(lái)各種糾紛隱患。（2）一切達(dá)成一致的約定都應(yīng)明確、詳細(xì)地記錄在合同中。 變更管理策略1. 關(guān)于工程變更的建議（1）承包方對(duì)業(yè)主或監(jiān)理方下達(dá)的變更指令迅速進(jìn)行執(zhí)行，而后再要求費(fèi)用索賠，容易導(dǎo)致承包方處于被動(dòng)。所以情勢(shì)變更發(fā)生時(shí)，若合同協(xié)議中有約定價(jià)格調(diào)整及其方式的，認(rèn)為需要調(diào)整價(jià)格的一方應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ教岢稣{(diào)整合同價(jià)格。（4）合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)與工