【正文】 工作正確地分階段進行，在適當?shù)臅r候引入指定分包商的合同和任何專業(yè)建造商的單獨合同，以使業(yè)主委托的活動得以順利進行。（ 5)管理承包（ Management Contracting) 管理承包商一方面 與業(yè)主簽訂合同 ，另一方面和 施工承包商簽訂合同 ，并須與業(yè)主的專業(yè)咨詢設計單位 (如建筑師、工程師、測量師等）進行密切合作，對工程進行管理、協(xié)調和控制。 第二種形式稱為 風險型建筑工程管理 （At_RiskCM）方式。我國已建成的魯布革等工程均采取這種管理模式。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表與咨詢方和承包商聯(lián)系，負責有關的項目管理工作，但在國外大部分項目實施階段有關管理工作均授權建筑師 /咨詢工程師進行。（ 1）概念： 是指業(yè)主與一個由若干個設計和 /或若干個施工單位組成的聯(lián)合體進行簽約，將工程項目設計和 /或施工任務發(fā)包給這個聯(lián)合體。（ 1）項目總承包模式概念： 項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工材料和設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。（ 3）特點 ： 1） 有利于縮短工期； 2）有利于質量控制； 3）有利于業(yè)主選擇承建單位； 4）合同數(shù)量多，會造成合同管理困難； 5）投資控制難度大。 建筑工程監(jiān)理的組織管理主要內容：? 一、建筑工程組織管理的基本模式及對應的監(jiān)理模式 協(xié)作，是明確組織機構內部各部門之間和各部門內部的協(xié)調關系與配合方法。 組織設計，是對組織活動和組織結構的設計過程。 國家大劇院投資估算國家大劇院投資估算 50多個億多個億 據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，我國據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，我國 1998年年以來到以來到 2023年基礎建設投資超過年基礎建設投資超過 7500億億?。? 據(jù)有關資料表明，據(jù)有關資料表明， 2023年我國公路年我國公路建設投資達到了建設投資達到了 2400億！億！左；吉隆坡世界第一雙塔 右：上海 .金茂大廈圖為超高層建筑13層 觀光城堡 可環(huán)視整個柏林城工程項目分類什么是項目？什么是項目？由人來實施的； 受制于有限的資源； 需要計劃、實施和控制項目基本特征整體性一定的約束條件一次性一定的生命期項目的基本特征：國民經濟與項目國民經濟與項目 ? 90年代以來我國每年項目投資超過萬億；年代以來我國每年項目投資超過萬億；? 目前，每年執(zhí)行的項目費用目前，每年執(zhí)行的項目費用 : 數(shù)萬億元；數(shù)萬億元；? 我國每年建設項目數(shù)量：大于我國每年建設項目數(shù)量：大于 20萬個；萬個；? 99年全社會固定資產投資超過年全社會固定資產投資超過 3萬億，且逐年增長萬億，且逐年增長；；? 2023年全國固定資產投資首破年全國固定資產投資首破 4萬億萬億 (為為 ,比比 2023年增長年增長 %,為為 1996年以來的最高增速年以來的最高增速 )。課時建議：4課時目 錄? 組織與組織設計? 建筑工程監(jiān)理的組織管理? 建筑工程監(jiān)理的組織協(xié)調一次性中國的長城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運動會 開發(fā)新軟件研制航天飛機長江三峽工程 西線工程：五座大壩、七條隧洞和一條渠道串聯(lián)而成。工程項目種類繁多，為適應科學管理的需要，可從不同角度進行分類： 建筑工程項目 公路工程項目 .. 工程項目管理的基本目標、工程項目管理的基本目標 有三個最主要的方面有三個最主要的方面 ：進度 （工期）、 質量 （功能） 、費用 （投資、成本）進 度質 量合 同投 資長江三峽工程長江三峽工程例：長江三峽工程的目標系統(tǒng)例：長江三峽工程的目標系統(tǒng) 組織的含義 3層含義： 。 所謂集權，是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者。做到才職相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。； 。 （ 1）平行承發(fā)包模式概念： 平行承發(fā)包是指業(yè)主將建設工程項目的設計、施工以及材料設備采購的任務經過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備單位，并分別與各方簽定合同。（ 1）設計或施工總分包模式概念： 設計或施工總分包是指業(yè)主將全部設計或施工任務發(fā)包給一個設計單位或一個施工單作為總包單位，總包單位可以將其部分任務再分包給其他承包單位，形成一個設計總包合同或一個施工總包合同以及若干個分包合同的結構模式。設計分包施工分包材料供應設備供應業(yè)主監(jiān)理單位 項目總承包單位項目總承包模式條件下的監(jiān)理模式（ 1）項目總承包管理模式概念： 項目總承包管理，是指業(yè)主將工程建設項目發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理。缺點 :工程項目要經過規(guī)劃、設計、施工三個環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主 ,項目周期長 。 第一種形式為 代理型建筑工程管理 （ AgencyCM）方式。 （ 4）設計管理模式（ DesignManagement)? 形式 1： 是業(yè)主與設計 _管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設計 _管理公司負責設計并對項目實施進管理。PMC是由一批對項目建設各個環(huán)節(jié) 具有豐富經驗的專門人才 組成的 ,它具有對項目從立項到竣工投產進行統(tǒng)籌安排和綜合管理的能力 ,能有效地彌補業(yè)主項目管理知識與經驗的不足。(8)BOT模式（ BuildOperateTransfer),建造，運營，移交模式。采用這種融資形式的 實質 是：政府通過給予私營公司長期的特許經營權和收益權來換取基礎設施加快建設及有效運營。 項目所在國政府對基礎設施建設項目有一個完整的政策框架、目標和實施策略，對項目的建設和運營過程的參與各方進行指導和約束。? （ 4）政府部門和民間部門可以取長補短，發(fā)揮政府公共機構和民營機構各自的優(yōu)勢，彌補對方身上的不足。 雖然 PPP模式在國外已有很多成功的案例，但在我國基本上是一個空白。（ 2） 政府應該認真研究 PPP模式及其在中國的應用前景，以國外的一些應用實例為基礎，在我國的公共基礎設施的建設中進行推廣和規(guī)范。 PFI（ Private Fin ance Initiative），即 私人主動融資 ，是英國政府于 1992年提出，其含義是公共工程項目由私人資金啟動，投資興建，政府授予私人委托特許經營權，通過特許協(xié)議政府和項目的其他各參與方之間分擔建設和運作風險。其最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照設計－招標－建造的順序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。（ 1） 定義： 是在監(jiān)理機構內設立一些職能部門，各職能部門在本職能范圍內有權直接指揮。工程建設強度越大，須投入的項目監(jiān)理人數(shù)越多。； ；協(xié)調是注重其及時性、明確性、準確性及確定性 。 組織協(xié)調的方式 會議協(xié)調法是建筑監(jiān)理工作中最常用的一種協(xié)調方法，包括 第一次工地會議 、 工地例會（監(jiān)理例會）和 專題會議 等。 (1)決策層。 3．項目監(jiān)理機構部門劃分 為使監(jiān)理工作科學、有序進行，應按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程和信息流程，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作 (3)將提供給業(yè)主的監(jiān)理階段性文件。應是原則性、粗線條的。（三）監(jiān)理實施細則一般監(jiān)理規(guī)劃項目整體項目總監(jiān) 監(jiān)理委托合同簽訂后項目監(jiān)理的工作綱領對監(jiān)理自身工作業(yè)務指導、考核一般 A、直線職能制 B、直線制C、職能制 D、總監(jiān)理工程師負責組織形式 E、矩陣制第 4題答案： ABCE關于監(jiān)理組織常用的四種結構形式，下述說法不正確的是（ 缺點：由于沒有職能分工，要求總監(jiān)和每個指揮部門的領導都必須精通各種職能分工的工作，因此要求總監(jiān)的能力很全面，必須是 “ 全能 ” 人物，容易造成個人管理的弊端。A．直線制B．職能制C．直線職能制D．矩陣制第 9題答案： C建設工程監(jiān)理組織協(xié)調方法中，最具有合同效力的是（ 　　 　 　 　 　　第 10題答案： B第 11題答案： C1監(jiān)理文件中， ( )關系可以比作施工圖設計與初步設計的關系。如果假設自己處于最低層次的話，可以有很多個職能部門和指揮部門對自己發(fā)布指令。 　　 A.（四）三者之間的關系掌握好每項工程質量控制要點 ,采取相應的控制手段 (在這里可結合工程實際，適當提出重要的控制部位即可 )； 2)工序的交接檢查； 3)隱蔽工程檢查驗收； 4)工程變更和處理； 5)設計變更或技術核定的處理； 6)工程質量事故的處理； 7)行使質量監(jiān)督權； 8)組織現(xiàn)場質量協(xié)調會等。監(jiān)理大綱的 編制要求： (1)監(jiān)理大綱是體現(xiàn)為業(yè)主提供監(jiān)理服務總的方案性文件，要求監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理大綱時，應在總經理或主管負責人的主持下，在企業(yè)技術負責人、經營部門、技術質量部門等密切配合下編制。四、建筑工程監(jiān)理工作文件的構成 建筑工程監(jiān)理工作文件包括 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則 。 4．制定崗位職責及考核標準 (2)中間控制層 (協(xié)調層和執(zhí)行層 )。 ( 三 )項目監(jiān)理機構的組織結構設計 (二 ) 書面協(xié)調法的特點是具有 合同效力 ，一般用于以下幾個方面；（ 1）不須雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等；（ 2）需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、信函和