【正文】 企業(yè)競爭力的影響因素的廣泛性、層次性、系統(tǒng)性，以及 中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究的目的性和針對性特征，決定了企業(yè)競爭力評價指標體系構造及評價分析過程必經考慮到：? 企業(yè)競爭力系統(tǒng)性，需要系統(tǒng)的研究方法。 中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力整體較弱，特別是盈利能力、創(chuàng)新能力、營銷能力等方面亟待加強。（ 1） 運用 20個指標對同類產品的企業(yè)產品的品牌價值、市場占有率、 產品貢獻率、科技含量、產品市場周期等產品競爭力要素進行分項評價。 強項指標的穩(wěn)定性分析216。504030201001020231999199819971996199519941993199219911990198919881987198619851984稅前利潤總額（萬元） 稅后利潤總額（萬元）企業(yè)成長階段及生命周期統(tǒng)計分析初創(chuàng)期 快速成長期 成熟期 滑坡期8四、企業(yè)競爭力優(yōu)勢培育研究 研究企業(yè)競爭力的目的就是要尋求培育企業(yè)競爭力優(yōu)勢的有效途徑，即分析企業(yè)從哪方面入手，提高企業(yè)的強勢競爭力 ，并能夠獲得持久的競爭優(yōu)勢。前處理與制藥 批發(fā)零售醫(yī)院GSP有效成份環(huán)保、成本品種質量成本價格銷量利潤植物種植、基地建設自種、散購、訂單GAP GMP植物藥的產業(yè)鏈構成 技術開發(fā)能力和營銷能力是醫(yī)藥企業(yè)的核心能力，從技術角度出發(fā)，有形成核心能力的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)變化。 PEST宏觀環(huán)境分析政策法規(guī)因素、經濟發(fā)展因素、社會文化因素技術進步因素行業(yè)競爭結構分析現(xiàn)有競爭對手分析替代產品威脅分析新進入者威脅分析內部資源與能力分析價值鏈分析內部資源分析競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢形成前提與假設宏觀環(huán)境中的機遇和威脅宏觀環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響行業(yè)特征行業(yè)生命周期與成功因素變遷產業(yè)鏈延伸空間行業(yè)競爭中的機會與威脅企業(yè)核心能力相對優(yōu)勢與劣勢、競爭位勢企業(yè)內部資源與競爭環(huán)境分析10 中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究課題組介紹 中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究課題是由 “四會兩中心 ”即中國社會經濟調查研究中心、北京康派特經濟發(fā)展研究中心、中國中藥協(xié)會、中國化學制藥工業(yè)協(xié)會、中國醫(yī)藥保健品進出口商會、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會共同立項的研究課題，并得到 國務院發(fā)展研究中心、國家發(fā)展與改革委員會、國家藥品食品監(jiān)管局、國家科技部以及中國中醫(yī)研究院等相關部門的領導、專家研究指導和積極參與。 醫(yī)藥主產區(qū)產業(yè)競爭力研究216。 參考國家對醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的要求和目標。 強項指標的穩(wěn)定性分析216。 如何保持現(xiàn)有產品的穩(wěn)定性和市場占有率；216。 可以看出，有的企業(yè)三年相當穩(wěn)定；216。有的企業(yè)則變化不定，216。 如何拓展發(fā)展空間；216。 保持領先地位的措施n19992023年均排名在最后 5位的指標分析216。80項競爭力指標分析， 100多家企業(yè)參與測評(6個指標）(6個指標）(4個指標） (13個指標）(11個指標）(9個指標）(7個指標）13中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究主要內容14（ 2）子行業(yè)、發(fā)展規(guī)模、經營特點相似企業(yè)競爭力分析中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究主要內容總資產（萬元）無形資產（萬元）營業(yè)收入（萬元）息后稅前利潤（萬元）人均利潤（萬元）人均營業(yè)收入（萬元）主營業(yè)務毛利率 (%)銷售利潤率 (%)成本費用利潤率 (%)股東權益回報率 (%)總資產報酬率 (%)占用資本回報率 (%)固定資產增長率 (%)收入增長率 (%)凈利潤增長率 (%)總資產周轉率存貨周轉率應收賬款周轉率資產負債率速動比率流動比率現(xiàn)金流動負債比率利息保障系數高級管理人員收入（萬元）大專以上員工比例 (%)研發(fā)人員占總人員比例 (%)每股收益中藥企業(yè)子行業(yè)競爭力分析 對中藥、化學制藥、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械企業(yè)運用 40個指標進行分類比較研究。 大宗藥品品種競爭力研究216。 醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究課題組由中國社會經濟調查研究中心研究員、北京康派特經濟研究中心主任張旭之教授擔任課題組長；國家發(fā)改委處長吳海東任、中國化學制藥工業(yè)協(xié)會秘書長沈賢姬、中國中藥協(xié)會秘書長傅晶瑩、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會秘書長王錦霞任副組長。? 競爭對手價值鏈分析 由于企業(yè)的成本優(yōu)勢在于企業(yè)所有有價值活動的累計成本是否低于競爭對手的成本，而企業(yè)的相對成本地位取決于企業(yè)相對于競爭對手的價值鏈構成和每一項價值活動的相對成本。 N代表企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和外部聯(lián)系的結點。 保持領先地位的措施 ? 19992023年均排名在最后 5位的指標分析216。 ① 企業(yè)