醫(yī)藥企業(yè)管理-牡丹江醫(yī)學(xué)院(完整版)
【正文】 呼，詢問是否需要幫助。沃爾瑪成功的法寶是：低成本戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和強勁開拓業(yè)務(wù)的手段。 ? 企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，采用各種手段使成本處于同行業(yè)的最低水平，在競爭中仍可在本行業(yè)中獲得高于平均水平的利潤，占據(jù)競爭中的有利地位 。一般零售商的利潤都在 45％左右，而沃爾瑪只要求 30％ 。 ? 實施集中戰(zhàn)略的條件 ? 實施集中戰(zhàn)略的優(yōu)點 ? 實施集中戰(zhàn)略的風(fēng)險 應(yīng)用實例：福特公司與通用汽車公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略 福特與通用公司是美國汽車工業(yè)的兩大巨頭。在T型車之前，汽車生產(chǎn)是采用傳統(tǒng)的工件固定，工人流動進(jìn)行加工裝配的生產(chǎn)方式。在福特公司 T型車主宰低價車市場時，通用公司只能積極開拓低價車以外的各種市場，力圖以不同產(chǎn)品來滿足不同消費者的需求， 1920年以后，由于泰羅科學(xué)管理制度和福特流水線生產(chǎn)方式的推廣和普及，美國社會的生產(chǎn)效率有了極大的提高，商品越來越豐富，消費者的收入水平也不斷提高，通用公司更是不失時機地抓緊各種新產(chǎn)品的升級，到 1925年，通用公司在汽車市場的競爭中，已經(jīng)擁有了系列車，從普通型汽車到豪華車，從標(biāo)準(zhǔn)車到賽車，從低價車到中、高價汽車，通用公司可以說是應(yīng)有盡有。 （三）企業(yè)管理風(fēng)格和企業(yè)文化對戰(zhàn)略選擇的影響 對大多數(shù)企業(yè)來說，戰(zhàn)略選擇主要是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀點和認(rèn)識主導(dǎo)的。 三．選擇企業(yè)基本戰(zhàn)略應(yīng)考慮的問題 (一 )外部環(huán)境 ? 在社會經(jīng)濟高速發(fā)展時期，由于企業(yè)之間激烈的競爭以及居民收入隨生產(chǎn)力發(fā)展而迅速提高，低成本競爭戰(zhàn)略就會在很大程度上失去了它的意義。 ? A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙 三 定量決策分析的方法 ? 某公司的固定成本為 300萬元，單位可變成本為 40元，產(chǎn)品單位售價為 55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到 20萬件時，其總成本為（ ）萬元。 (二 )自身實力 對于規(guī)模較小的企業(yè)，由于其生產(chǎn)與營銷能力都比較薄弱，因此應(yīng)該選擇專一化競爭戰(zhàn)略，相反，如果企業(yè)營銷能力強而生產(chǎn)能力相對較弱，可考慮運用差異化競爭戰(zhàn)略，以充分發(fā)揮企業(yè)銷售能力強的長處；如果企業(yè)生產(chǎn)與營銷能力都很強，可以考慮在生產(chǎn)上采取低成本競爭戰(zhàn)略，而在銷售上采取差異化戰(zhàn)略。管理風(fēng)格可以由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)險意識和態(tài)度、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)的管理思想所體現(xiàn)。 ? 請問： ? 1．福特公司和通用公司分別采用了哪些戰(zhàn)略 ? ? 2．兩家戰(zhàn)略有何異同 ? ? 3．兩家戰(zhàn)略是否與其實力相稱 ?是否滿足市場需要 ? （二）企業(yè)的基本戰(zhàn)略 ? 有的學(xué)者認(rèn)為波特提出的 3種競爭戰(zhàn)略實際是兩種戰(zhàn)略，即低成本競爭戰(zhàn)略和差異化競爭戰(zhàn)略，專一化競爭戰(zhàn)略是在狹窄
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1