【摘要】如何成為一個(gè)高效的管理者一、什么是管理1、管理就是指揮他人能用其最好的方法去工作。泰羅“確切的知道你要?jiǎng)e人去干什么,并使他用最好的方法去干”2、管理是為達(dá)到組織目標(biāo),通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制諸手段對(duì)組織所占有的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行合理安排使用的活動(dòng)。二、管理的內(nèi)容1、籌劃(計(jì)劃與決策)1)計(jì)劃:計(jì)
2025-02-12 19:59
【摘要】塑造管理者的性格魅力——余世維管理培訓(xùn)課程塑造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍:根性與能力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖做一個(gè)領(lǐng)袖肯定要具備一定的能力,但更重要的是要具備領(lǐng)袖性格。根性就是根本性格。習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)。有很多對(duì)領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié),最后都可以追溯到幾個(gè)基本“根性”。而我們要想成為領(lǐng)袖,
2025-01-20 14:54
2025-02-18 00:59
【摘要】如何成為卓越的管理者如何成為卓越的管理者柏鄉(xiāng)人才網(wǎng)如何成為卓越的管理者序:追求卓越的基本要素湯姆·彼得斯(ThomasPeters)和羅伯特·沃特曼(RobertH.Waterman)在合著的《追求卓越》中總結(jié)了成功公司(有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè))
2025-02-18 00:57
【摘要】王雪峰2023年2月6日如何成功的成為管理者為什么召集這樣的交流??新走上管理崗位常見的問題–走上了管理崗位,但是好象和原來沒什么區(qū)別……–做事情好象沒有重點(diǎn),該做的沒做好,不該做的也做了……–整天在請(qǐng)示,不知道如何做好,工作好象不知道如何開展,困難重重…?今天的目的:結(jié)
2025-02-18 00:58
【摘要】改善管理者的心智模式湖南商學(xué)院周建新13973176576命運(yùn)流程圖:思維行動(dòng)習(xí)慣性格命運(yùn)思維:人具有高度發(fā)達(dá)的神經(jīng)系統(tǒng),其中重要的是人具有第二信號(hào)系統(tǒng),具有語(yǔ)言的功能,因此人有思
2025-02-15 14:21
【摘要】中高層經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練XMXR企業(yè)管理咨詢有限公司課程總目標(biāo)?理解企業(yè)執(zhí)行力?逐漸成為具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理;?清晰明白作為經(jīng)理在企業(yè)中的角色;?增強(qiáng)工作中的管理溝通語(yǔ)言;?掌握提升自己執(zhí)行力的方法;?提升員工執(zhí)行力的方法與技巧;?提高工作中的執(zhí)行效率與效能
2025-02-08 14:08
【摘要】如何成為優(yōu)秀的管理者管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課題管理技能部分大中華管理培訓(xùn)研究網(wǎng)課題組1管理變革實(shí)質(zhì)上包含者一場(chǎng)心理革命科學(xué)管理在實(shí)質(zhì)上包涵著要求任何一個(gè)具體機(jī)構(gòu)工業(yè)中的工人進(jìn)行進(jìn)行著一場(chǎng)全面的心理革命——要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一種全面的心理革命。
2025-02-18 00:54
2025-03-04 11:18
【摘要】柔性管理者的艱鉅任務(wù)~運(yùn)輸業(yè)服務(wù)管理報(bào)告~指導(dǎo)教授:任維廉科系:運(yùn)管系報(bào)告學(xué)生:羅煥然日期:2023/12/111作者簡(jiǎn)介?威廉?匹斯(WilliamH.Peace)?曾任西屋與聯(lián)合科技(UnitedTechnologies)主管?寫作本文時(shí),在Doctus顧問公司擔(dān)任主任?現(xiàn)為獨(dú)立管
2025-03-04 04:27
【摘要】培訓(xùn)的意義?培養(yǎng)道德情操(素質(zhì))?訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能(工作能力)正確的觀念?學(xué)習(xí)是個(gè)人的權(quán)利,也是義務(wù)。?學(xué)習(xí),從小說,是對(duì)自己負(fù)責(zé),提高自己的綜合素質(zhì),提升自己的業(yè)務(wù)水平;大的說,是對(duì)企業(yè)生存發(fā)展負(fù)責(zé)。俗話說:做到老學(xué)到老。學(xué)習(xí)不是一會(huì)兒功夫不是一揮而就的事情,而是長(zhǎng)期的、持之以恒的堅(jiān)持,要進(jìn)步就必
2025-03-10 21:43
【摘要】管理者的角色定位及認(rèn)知XX作品課程背景?BACKGROUND目前公司的管理者,往往是半路出家,原來在基層與業(yè)崗位干得丌錯(cuò),擁有丌錯(cuò)的技術(shù)戒業(yè)務(wù)素質(zhì),也丌乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,丌得丌面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題:原來叧要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍;原來叧要做一件亊情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子亊情;原來是聽人指揮,現(xiàn)在要丌斷
2025-03-05 12:38