醫(yī)院績效考核培訓課件(完整版)
【正文】 學與不學不一樣 干與不干不一樣 干多干少不一樣 干好干壞不一樣 主動干與被動干不一樣 讓各層次人員“歸位”（《西游記管理》） 建立層級考核 (問責制 ) 考核不是萬能的，沒有考核是萬萬不行的 ? 醫(yī)院績效考核的意義 ?考核是一個從無到有的過程 ?考核是一個從不完善到完善的過程 ?考核是一個從主觀到客觀的過程 ?考核是一個從被動主動的過程 ? 醫(yī)院績效考核的意義 ?考核的 導向 和 約束 作用 ?考核是一個調(diào)節(jié)器，想要什么考核什么，通過調(diào)節(jié)考核權(quán)重來完成 ?考核不是發(fā)獎金，是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，是為了激勵和提高。一般是指經(jīng)過 評價 的工作 行為、方式、結(jié)果 是一個過程的概念，與評價的過程相聯(lián)系 時間因素 業(yè)績、過程、行為 ? 績效考核： 對職工的工作完成情況進行 定性 和 定量的評價。 靈敏度高：即指標值應有一定的波動范圍。 實用性強：指標在實際應用中應簡明，可操作性強。 ? 績效考核完整過程 績效計劃 績效考核 績效反饋 績效實施 ? 一、績效計劃 醫(yī)院確定總目標、分解總目標 科室確定 目標 審視崗位說明書，了解考核 指標 形成契約 ★ 績效計劃至少要經(jīng)過兩上一下的過程 ★ 正確的判斷很重要 ? 醫(yī)院績效考核的主要指標 財務指標：營業(yè)額、利潤、人均利潤、成本、人均成本、單位面積收益、每床年業(yè)務收入、每百元固定資產(chǎn)收入等。 讓不努力工作者無處藏身，讓努力工作的人得到激勵。 千斤重擔千人挑 人人頭上有
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