【正文】 視 。 ６．仲裁或訴訟６．仲裁或訴訟 小知識小知識 : 承制供 應(yīng) 商 總 經(jīng) 理 采 購經(jīng) 理 采 購 主管 采 購 員外貿(mào)跟單員外貿(mào)跟單員在制作物料采購單時應(yīng)注意在制作物料采購單時應(yīng)注意 ：：（一）審查（一）審查 《《 采購物料申請單采購物料申請單 》》外貿(mào)跟單員在審查外貿(mào)跟單員在審查 《《 采購物料申請單采購物料申請單 》》 時應(yīng)注重以時應(yīng)注重以下內(nèi)容：下內(nèi)容：１．適當?shù)奈锪喜少徣?。四．物料采購單跟蹤四．物料采購單跟?216。（八）支付貨款供應(yīng)商交貨驗收合格后，隨即開具發(fā)票，要求付清貨款時，采購部門應(yīng)核查發(fā)票的內(nèi)容是否正確后財務(wù)部門才能付清貨款。在采購過程中，如果使用的訂單不是供應(yīng)商的銷售協(xié)議或總括訂單，采購人員就要擬定采購訂單。 做好供應(yīng)商記錄；做好供應(yīng)商記錄；216。 （４）采購所涉及的金額；（４）采購所涉及的金額；216。（二）描述需求描述需求是指對所需的物品、商品或服務(wù)的特點和數(shù)量進行準確的敘述。采購需求來自企業(yè)的各個部門，包括企業(yè)的生產(chǎn)部門、使用部門、維修部門門，包括企業(yè)的生產(chǎn)部門、使用部門、維修部門、銷售部門、廣告部門和實驗室等。是指非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品。三三 .物料采購的內(nèi)容物料采購的內(nèi)容企業(yè)的物料采購主要有以下內(nèi)容：企業(yè)的物料采購主要有以下內(nèi)容：（一）原料（一）原料（二）輔助材料（二）輔助材料（三）半成品（三）半成品（四）成品（四）成品（五）固定設(shè)備（五）固定設(shè)備（六）（六） MRO物品物品216。 資源市場是指經(jīng)過買家認可的、信得過的采購資源市場是指經(jīng)過買家認可的、信得過的采購資源，由一些供應(yīng)商組成。 1．掌握物料采購中經(jīng)常出現(xiàn)的問題；．掌握物料采購中經(jīng)常出現(xiàn)的問題；216。216。 3．提供最新信息．提供最新信息 。 通常是指在實通常是指在實際的生產(chǎn)過程不直接采購成品，只用于維際的生產(chǎn)過程不直接采購成品，只用于維護、維修、運行設(shè)備的物料和服務(wù)。在采購之前，應(yīng)先確定采購的起點是確認需求。要求生產(chǎn)采購部門應(yīng)協(xié)助生產(chǎn)部門預(yù)測物料需求。 （１）采購日期；（１）采購日期；216。小知識小知識 :為了有效地采購，采購部門必須做到為了有效地采購，采購部門必須做到 ：：216。為此采購人員必須了解各種定價方法及其使用時機，并能利用價格談判技巧來取得滿意的支付價格。 凡經(jīng)結(jié)案的采購事項均應(yīng)列入檔案、登記編號分類予以保管，以便參閱或事后發(fā)生問題時查考。 216。但對一些重要或緊急的物料的物料采購單但對一些重要或緊急的物料的物料采購單，外貿(mào)跟單員則應(yīng)全力跟蹤。３．明確表明物料的要求。（三）確認物料采購量（三）確認物料采購量216。 ３．處罰條款３．處罰條款216。2．跟蹤物料 備齊 物料是供 應(yīng) 商 執(zhí) 行工 藝 流程的第一步，有 經(jīng)驗 的外 貿(mào) 跟 單員 會 經(jīng) 常 發(fā)現(xiàn) ，供 應(yīng) 商有 時 會 說謊 ，因此外 貿(mào) 跟 單員 必 須實 地考察了解 實際 情況，遇到與供 應(yīng) 商所述不符的情況 時 ，外 貿(mào) 跟 單員 必 須 提醒供 應(yīng) 商及 時準 備 物料，不能存在 馬 虎心理，特 別 是 對 一些信譽 較 差的供 應(yīng) 商要提高警惕。 對 重要的物料、零部件外 貿(mào) 跟 單員應(yīng) 去供 應(yīng) 商的 倉庫查 看。 Ｂ．協(xié)調(diào)接收Ｂ．協(xié)調(diào)接收216。 ；清點物料；216。 ；交貨日期不對；216。 ）交貨準時，包裝標準。（（ 7）嚴格的質(zhì)量控制，產(chǎn)品國際認證。第三節(jié)第三節(jié) 需進行物料采購備料。向生產(chǎn)企業(yè)直接提供材料。（二）物料采購方企業(yè)方面的原因（二）物料采購方企業(yè)方面的原因216。適當?shù)慕回洈?shù)量及適當?shù)慕回泝r格。3．適當?shù)慕?貨地點適當?shù)牡攸c是指港口、物流中心企 業(yè) 的 倉庫，甚至是企 業(yè) 的生 產(chǎn)線 上。交貨延誤的頻率越高，跟催工作費用就越高。第四節(jié)第四節(jié) ；供應(yīng)商提供生產(chǎn)計劃表或交貨日程表；（三）事后考核1．對交貨延遲的原因進行分析并做好對策措施；2．分析是否需要更換供應(yīng)商；3．執(zhí)行對供應(yīng)商的獎懲辦法；4．完成物料采購單后對余料、模具、圖紙等收回及處理。 7．物料采購跟單的要求是什么？．物料采購跟單的要求是什么？。 1．采購的含義、特征、目標是什么？．采購的含義、特征、目標是什么？216。；確定交貨日期及數(shù)量；物料采購跟單的方法物料采購跟單的方法一一 時間，導(dǎo)致資金使用效率下降；允許供應(yīng)商提早交貨，會導(dǎo)致供應(yīng)商發(fā)生其他交貨的延遲。4．適當?shù)慕?貨數(shù)量適當?shù)慕?貨 數(shù)量是指每次交來的物料 剛 好 夠企 業(yè) 用，不 產(chǎn) 生更多的 庫 存。 、零部件給生產(chǎn)方加工的供應(yīng)延物料采購方提供材料、零部件給生產(chǎn)方加工的供應(yīng)延遲，造成生產(chǎn)方下道工序加工耽誤；遲，造成生產(chǎn)方下道工序加工耽誤；216。二．物料采購中經(jīng)常出現(xiàn)的問題二．物料采購中經(jīng)常出現(xiàn)的問題在物料等物料采購跟單工作中，外貿(mào)跟單員在物料等物料采購跟單工作中，