【正文】 視 。 ６．仲裁或訴訟６．仲裁或訴訟 小知識(shí)小知識(shí) : 承制供 應(yīng) 商 總 經(jīng) 理 采 購(gòu)經(jīng) 理 采 購(gòu) 主管 采 購(gòu) 員外貿(mào)跟單員外貿(mào)跟單員在制作物料采購(gòu)單時(shí)應(yīng)注意在制作物料采購(gòu)單時(shí)應(yīng)注意 ：：（一）審查（一）審查 《《 采購(gòu)物料申請(qǐng)單采購(gòu)物料申請(qǐng)單 》》外貿(mào)跟單員在審查外貿(mào)跟單員在審查 《《 采購(gòu)物料申請(qǐng)單采購(gòu)物料申請(qǐng)單 》》 時(shí)應(yīng)注重以時(shí)應(yīng)注重以下內(nèi)容：下內(nèi)容：１．適當(dāng)?shù)奈锪喜少?gòu)人。四．物料采購(gòu)單跟蹤四．物料采購(gòu)單跟蹤 216。（八）支付貨款供應(yīng)商交貨驗(yàn)收合格后，隨即開(kāi)具發(fā)票，要求付清貨款時(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)核查發(fā)票的內(nèi)容是否正確后財(cái)務(wù)部門(mén)才能付清貨款。在采購(gòu)過(guò)程中，如果使用的訂單不是供應(yīng)商的銷(xiāo)售協(xié)議或總括訂單，采購(gòu)人員就要擬定采購(gòu)訂單。 做好供應(yīng)商記錄；做好供應(yīng)商記錄；216。 （４）采購(gòu)所涉及的金額；（４）采購(gòu)所涉及的金額；216。（二）描述需求描述需求是指對(duì)所需的物品、商品或服務(wù)的特點(diǎn)和數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的敘述。采購(gòu)需求來(lái)自企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，包括企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、使用部門(mén)、維修部門(mén)門(mén)，包括企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、使用部門(mén)、維修部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、廣告部門(mén)和實(shí)驗(yàn)室等。是指非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品。三三 .物料采購(gòu)的內(nèi)容物料采購(gòu)的內(nèi)容企業(yè)的物料采購(gòu)主要有以下內(nèi)容：企業(yè)的物料采購(gòu)主要有以下內(nèi)容：（一）原料（一）原料（二）輔助材料（二）輔助材料（三）半成品（三）半成品（四）成品（四）成品（五）固定設(shè)備（五）固定設(shè)備（六）（六） MRO物品物品216。 資源市場(chǎng)是指經(jīng)過(guò)買(mǎi)家認(rèn)可的、信得過(guò)的采購(gòu)資源市場(chǎng)是指經(jīng)過(guò)買(mǎi)家認(rèn)可的、信得過(guò)的采購(gòu)資源，由一些供應(yīng)商組成。 1．掌握物料采購(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題；．掌握物料采購(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題；216。216。 3．提供最新信息．提供最新信息 。 通常是指在實(shí)通常是指在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程不直接采購(gòu)成品，只用于維際的生產(chǎn)過(guò)程不直接采購(gòu)成品，只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)。在采購(gòu)之前，應(yīng)先確定采購(gòu)的起點(diǎn)是確認(rèn)需求。要求生產(chǎn)采購(gòu)部門(mén)應(yīng)協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)預(yù)測(cè)物料需求。 （１）采購(gòu)日期；（１）采購(gòu)日期；216。小知識(shí)小知識(shí) :為了有效地采購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)必須做到為了有效地采購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)必須做到 ：：216。為此采購(gòu)人員必須了解各種定價(jià)方法及其使用時(shí)機(jī)，并能利用價(jià)格談判技巧來(lái)取得滿意的支付價(jià)格。 凡經(jīng)結(jié)案的采購(gòu)事項(xiàng)均應(yīng)列入檔案、登記編號(hào)分類(lèi)予以保管，以便參閱或事后發(fā)生問(wèn)題時(shí)查考。 216。但對(duì)一些重要或緊急的物料的物料采購(gòu)單但對(duì)一些重要或緊急的物料的物料采購(gòu)單，外貿(mào)跟單員則應(yīng)全力跟蹤。３．明確表明物料的要求。（三）確認(rèn)物料采購(gòu)量（三）確認(rèn)物料采購(gòu)量216。 ３．處罰條款３．處罰條款216。2．跟蹤物料 備齊 物料是供 應(yīng) 商 執(zhí) 行工 藝 流程的第一步，有 經(jīng)驗(yàn) 的外 貿(mào) 跟 單員 會(huì) 經(jīng) 常 發(fā)現(xiàn) ，供 應(yīng) 商有 時(shí) 會(huì) 說(shuō)謊 ，因此外 貿(mào) 跟 單員 必 須實(shí) 地考察了解 實(shí)際 情況，遇到與供 應(yīng) 商所述不符的情況 時(shí) ，外 貿(mào) 跟 單員 必 須 提醒供 應(yīng) 商及 時(shí)準(zhǔn) 備 物料，不能存在 馬 虎心理，特 別 是 對(duì) 一些信譽(yù) 較 差的供 應(yīng) 商要提高警惕。 對(duì) 重要的物料、零部件外 貿(mào) 跟 單員應(yīng) 去供 應(yīng) 商的 倉(cāng)庫(kù)查 看。 Ｂ．協(xié)調(diào)接收Ｂ．協(xié)調(diào)接收216。 ；清點(diǎn)物料；216。 ；交貨日期不對(duì)；216。 ）交貨準(zhǔn)時(shí)，包裝標(biāo)準(zhǔn)。（（ 7）嚴(yán)格的質(zhì)量控制，產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)證。第三節(jié)第三節(jié) 需進(jìn)行物料采購(gòu)備料。向生產(chǎn)企業(yè)直接提供材料。（二）物料采購(gòu)方企業(yè)方面的原因（二）物料采購(gòu)方企業(yè)方面的原因216。適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格。3．適當(dāng)?shù)慕?貨地點(diǎn)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)是指港口、物流中心企 業(yè) 的 倉(cāng)庫(kù)，甚至是企 業(yè) 的生 產(chǎn)線 上。交貨延誤的頻率越高，跟催工作費(fèi)用就越高。第四節(jié)第四節(jié) ；供應(yīng)商提供生產(chǎn)計(jì)劃表或交貨日程表；（三）事后考核1．對(duì)交貨延遲的原因進(jìn)行分析并做好對(duì)策措施；2．分析是否需要更換供應(yīng)商；3．執(zhí)行對(duì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲辦法；4．完成物料采購(gòu)單后對(duì)余料、模具、圖紙等收回及處理。 7．物料采購(gòu)跟單的要求是什么？．物料采購(gòu)跟單的要求是什么？。 1．采購(gòu)的含義、特征、目標(biāo)是什么？．采購(gòu)的含義、特征、目標(biāo)是什么？216。；確定交貨日期及數(shù)量；物料采購(gòu)跟單的方法物料采購(gòu)跟單的方法一一 時(shí)間，導(dǎo)致資金使用效率下降；允許供應(yīng)商提早交貨，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商發(fā)生其他交貨的延遲。4．適當(dāng)?shù)慕?貨數(shù)量適當(dāng)?shù)慕?貨 數(shù)量是指每次交來(lái)的物料 剛 好 夠企 業(yè) 用，不 產(chǎn) 生更多的 庫(kù) 存。 、零部件給生產(chǎn)方加工的供應(yīng)延物料采購(gòu)方提供材料、零部件給生產(chǎn)方加工的供應(yīng)延遲，造成生產(chǎn)方下道工序加工耽誤；遲，造成生產(chǎn)方下道工序加工耽誤；216。二．物料采購(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題二．物料采購(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題在物料等物料采購(gòu)跟單工作中，外貿(mào)跟單員在物料等物料采購(gòu)跟單工作中，