【正文】 制定：綜合管理部 1 文件編號： ZH/GW001/2020 版次： 00 目的 使公司薪酬管理有依可循，保證公平公正合理，以調(diào)動廣大員工的工作積極性，提高工作效率，激勵員工創(chuàng)造更高的價值。 薪酬分配包括獎金分配，按公司審批程序進行，最后須由主管總經(jīng)理批準執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理批準的任何薪酬項目的支付或承諾，均視為越權(quán)行為，除追究有關(guān)人員的責(zé)任外，責(zé)任人還要受到經(jīng)濟處罰。 第三章 定額工資實施細則 一、崗位標準工資 崗位標準工資定義 崗位標準工資 =基本工資 +職務(wù)工資 +考核工資 按照員工從事崗位的工作難度、強度、工作環(huán)境、責(zé)任性、所含技術(shù)性、技能等因素，結(jié)合員工學(xué)歷、經(jīng)驗、員工對企業(yè)的貢獻度等制定崗位標準工資，見《附表二：崗位標準工資定等定級對應(yīng)表》和《附表三：崗位序列與工資級別對應(yīng)表》，特聘人才的工資定級主要結(jié)合市場與行業(yè)的情況而定，可不受限于本薪酬管理制度，特聘人才的待遇決定權(quán)屬于總經(jīng)理。 實得考核工資 =考核工資 考核分數(shù) /100 三、 銷售業(yè)績獎實施辦法 銷售業(yè)績獎由當月公司經(jīng)營業(yè)績以及員工 考評結(jié)果決定， 考核得分 70 分以下，取消當月獎金， 詳細規(guī)定如下： ①、 當月度銷售指標的完成達到下列情況時，公司對與銷售業(yè)績獎直接掛鉤的人員發(fā)放銷售業(yè)績獎金。 山谷藍 amp。提留工資用于淡季期間和年底發(fā)放。所有加班（延時、休息日、法定假日）由各部門經(jīng)理和綜合管理部共同控制，綜合管理部有權(quán)利對各部門進行巡查。累計補休時間必須在本年度農(nóng)歷春節(jié)初十前休完，跨年度后補休時間自動清零。 第六章 獎金、津貼和其他 一、 特別獎金 對為公司做出重大貢獻，取得顯著經(jīng)濟效益或社會效益的員工，公司給予特殊獎勵（參順萊雅《獎懲規(guī)定》）。 凡參加了順德市社會保險的員工，其個人繳費金額在月度個人薪資中代扣繳。 第七章 工資調(diào)整 一、 工資調(diào)控 公司每年 12 月份對各部門重新定編和定員，部門經(jīng)理可根據(jù)工作需要或員工工作表現(xiàn)在崗位定級范圍內(nèi)申請調(diào)整崗位標準工資等級，綜合管理部審核，申請調(diào)整一級由副總經(jīng)理審批，一級以上者由總經(jīng)理審批。 綜合管理部年底編制下年度薪酬總額預(yù)算，報呈總經(jīng)理批準。 第九章 附則 一、 薪資發(fā)放 如無特殊情況，每月 25 日為薪資發(fā)放日，工資發(fā)放采取銀行代發(fā)薪資的形式。 薪酬知悉范圍： 1） 總經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、人力資源科、財務(wù)部經(jīng)理、出納。 山谷藍 amp。 印鐵、制罐、沖壓三個車間的考核指標有效數(shù)為 3 位，化工車間的考核指標有效數(shù)位為 4 位。 2）、損耗率：包括工藝損耗、非工藝損耗及含廢品率。泰科曼貿(mào)易公司 批準： 制定：綜合管理部 20 文件編號： ZH/GW001/2020 版次： 001 薪酬管理制度 各車間原材料消耗定額 1）印鐵車間涂料、磁油消耗定額（單位：克 /平方米） 名稱 磁油177。 48 頂蓋 177。 e、 以上均不作累加獎扣。制罐車間在生產(chǎn)前挑出廢品或在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)由于頂?shù)咨w原因造成廢品罐的，一律扣沖壓車間對應(yīng)損耗單價的 倍。 6） 發(fā)錯貨或少發(fā)、多發(fā)貨投訴，扣罰事故主要責(zé)任人已發(fā)生的裝卸費、運輸費（含油費、過橋費、司機工資）等總費用的 2 倍金額。 違章操作，構(gòu)成質(zhì)量事故的集體和個人，由相關(guān)部門共同審議，視情節(jié)輕重與損失程度，扣罰事故責(zé)任人 當月薪酬的 20%80%，報公司批準后執(zhí)行。 7） 客戶投訴的有關(guān)質(zhì)量問題，如與相關(guān)部門有連帶責(zé)任的則按責(zé)任的劃分進行扣 山谷藍 amp。 客房投訴扣罰標準（扣罰金額歸公司處理）： 1） 印花鐵 質(zhì)量投訴，屬印鐵車間責(zé)任的，扣印鐵車間 6 元 /張。泰科曼貿(mào)易公司 批準： 制定：綜合管理部 22 文件編號： ZH/GW001/2020 版次： 001 薪酬管理制度 附件八：安全生產(chǎn)責(zé)任考核 車間 /項目 出現(xiàn)一宗大事故 出現(xiàn)一宗重大事故 印鐵車間 每張扣減 元 每張扣減 元 制罐車間 每個扣減 元 每個扣減 元 沖壓車間 單價減 10% 單價減 20% 化工車間 每支扣減 元 每支扣減 元 注：安全生產(chǎn)的扣罰以正品和外因次品的產(chǎn)量計算。 密封膠 4）化工車間消耗定額 名稱 技術(shù)部工藝指標 灌裝氣霧劑產(chǎn)品料液 177。 10% 光油177。超過生產(chǎn)的上限（或下限）值，每片獎或扣 元。 制罐、沖壓車間，低于下限值 %， 超出部分 單價下浮 3%；高于上限值 %， 超出部分 單價上浮 3%。泰科曼貿(mào)易公司 批準： 制定：綜合管理部 13 文件編號： ZH/GW001/2020 版次： 001 薪酬管理制度 附表三：崗位序列與工資級別對應(yīng)表 項 目 崗位類別 崗位 最低等級 最高級別 高層管理 公司負責(zé)人 總經(jīng)理 1 等 1 級 1 等 20 級 財務(wù)副總 3 等 8 級 2 等 20 級 生產(chǎn)副總 3 等 10 級 2 等 20 級 總經(jīng)理助理 3 等 1 級 2 等 7 級 中層管理 部門負責(zé)人 管理部經(jīng)理 3 等 1 級 3 等 20 級 財務(wù)部經(jīng)理 3 等 1 級 3 等 20 級 生產(chǎn)管理部經(jīng)理 3 等 1 級 3 等 20 級 制罐事業(yè)部經(jīng)理 3 等 1 級 3 等 20 級 化工充填事業(yè)部經(jīng)理 3 等 1 級 3 等 20 級 ISO 辦經(jīng)理 3 等 1 級 3 等 20 級 科室負責(zé)人 人力資源主管 5 等 1 級 5 等 20 級 財務(wù)主管 5 等 1 級 5 等 20 級 行政主管 5 等 1 級 5 等 20 級 生產(chǎn)計劃主管 5 等 1 級 5 等 20 級 資材科主管 5 等 1 級 5 等 20 級 倉庫主管 5 等 1 級 5 等 20 級 設(shè)備主管 4 等 1 級 4 等 20 級 技術(shù)科主管 4 等 1 級 4 等 20 級 ISO 主管 5 等 1 級 5 等 20 級 品管主管 5 等 1 級 5 等 20 級 制造主管 5 等 1 級 5 等 20 級 專業(yè) /技術(shù)人員 工程師 5 等 1 級 5 等 20 級 助理工程師 6 等 1 級 6 等 20 級 技術(shù)開發(fā)員 6 等 1 級 6 等 20 級 儲備技術(shù)開發(fā)員 7 等 1 級 7 等 20 級 色譜分析員（ IQC） 7 等 1 級 7 等 20 級 工藝員 7 等 1 級 6 等 20 級 技工 7 等 1 級 6 等 20 級 高級職員 ISO 專員 7 等 3 級 7 等 20 級 生產(chǎn)計劃員 7 等 3 級 7 等 20 級 采購員 7 等 1 級 7 等 20 級 財務(wù)會計 7 等 1 級 7 等 20 級 總經(jīng)理秘書 6 等 1 級 5 等 20 級 一類普通職員 文員 8 等 1 級 8 等 20 級 文秘 /助理 7 等 4 級 7 等 20 級 統(tǒng)計 8 等 1 級 8 等 20 級 基層管理人員 二類普通職員 品管組長 7 等 1 級 7 等 20 級 電工班長 7 等 1 級 7 等 20 級 機修班長 7 等 1 級 7 等 20 級 金工班長 7 等 1 級 7 等 20 級 油氣庫班長 8 等 1 級 8 等 20 級 水泵房班長 8 等 1 級 8 等 20 級 空壓站班長 8 等 1 級 8 等 20 級 車隊隊長 7 等 1 級 7 等 15 級 保安隊長 7 等 1 級 7 等 20 級 后勤組長 8 等 1 級 8 等 20 級 山谷藍 amp。 四、 各種異動 薪資計算期間遇轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、中途任用、加薪、減薪、離職等情況發(fā)生時，薪資按日計算。 財務(wù)部每月 13 日 前將上月銷售情況報綜合管理部。 二、 試用期人員月度崗位標準工資的確定 由各招聘部門的經(jīng)理依據(jù)應(yīng)聘