【正文】 制定：綜合管理部 1 文件編號(hào)： ZH/GW001/2020 版次： 00 目的 使公司薪酬管理有依可循，保證公平公正合理，以調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，提高工作效率，激勵(lì)員工創(chuàng)造更高的價(jià)值。 薪酬分配包括獎(jiǎng)金分配，按公司審批程序進(jìn)行，最后須由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的任何薪酬項(xiàng)目的支付或承諾，均視為越權(quán)行為，除追究有關(guān)人員的責(zé)任外，責(zé)任人還要受到經(jīng)濟(jì)處罰。 第三章 定額工資實(shí)施細(xì)則 一、崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資定義 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 =基本工資 +職務(wù)工資 +考核工資 按照員工從事崗位的工作難度、強(qiáng)度、工作環(huán)境、責(zé)任性、所含技術(shù)性、技能等因素，結(jié)合員工學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度等制定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資，見(jiàn)《附表二：崗位標(biāo)準(zhǔn)工資定等定級(jí)對(duì)應(yīng)表》和《附表三：崗位序列與工資級(jí)別對(duì)應(yīng)表》，特聘人才的工資定級(jí)主要結(jié)合市場(chǎng)與行業(yè)的情況而定，可不受限于本薪酬管理制度，特聘人才的待遇決定權(quán)屬于總經(jīng)理。 實(shí)得考核工資 =考核工資 考核分?jǐn)?shù) /100 三、 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)實(shí)施辦法 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)由當(dāng)月公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及員工 考評(píng)結(jié)果決定， 考核得分 70 分以下，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金， 詳細(xì)規(guī)定如下： ①、 當(dāng)月度銷(xiāo)售指標(biāo)的完成達(dá)到下列情況時(shí)，公司對(duì)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)直接掛鉤的人員發(fā)放銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。 山谷藍(lán) amp。提留工資用于淡季期間和年底發(fā)放。所有加班（延時(shí)、休息日、法定假日）由各部門(mén)經(jīng)理和綜合管理部共同控制，綜合管理部有權(quán)利對(duì)各部門(mén)進(jìn)行巡查。累計(jì)補(bǔ)休時(shí)間必須在本年度農(nóng)歷春節(jié)初十前休完，跨年度后補(bǔ)休時(shí)間自動(dòng)清零。 第六章 獎(jiǎng)金、津貼和其他 一、 特別獎(jiǎng)金 對(duì)為公司做出重大貢獻(xiàn)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的員工，公司給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)（參順萊雅《獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。 凡參加了順德市社會(huì)保險(xiǎn)的員工，其個(gè)人繳費(fèi)金額在月度個(gè)人薪資中代扣繳。 第七章 工資調(diào)整 一、 工資調(diào)控 公司每年 12 月份對(duì)各部門(mén)重新定編和定員，部門(mén)經(jīng)理可根據(jù)工作需要或員工工作表現(xiàn)在崗位定級(jí)范圍內(nèi)申請(qǐng)調(diào)整崗位標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)，綜合管理部審核，申請(qǐng)調(diào)整一級(jí)由副總經(jīng)理審批，一級(jí)以上者由總經(jīng)理審批。 綜合管理部年底編制下年度薪酬總額預(yù)算，報(bào)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第九章 附則 一、 薪資發(fā)放 如無(wú)特殊情況，每月 25 日為薪資發(fā)放日，工資發(fā)放采取銀行代發(fā)薪資的形式。 薪酬知悉范圍： 1） 總經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、人力資源科、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、出納。 山谷藍(lán) amp。 印鐵、制罐、沖壓三個(gè)車(chē)間的考核指標(biāo)有效數(shù)為 3 位，化工車(chē)間的考核指標(biāo)有效數(shù)位為 4 位。 2）、損耗率：包括工藝損耗、非工藝損耗及含廢品率。泰科曼貿(mào)易公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 20 文件編號(hào)： ZH/GW001/2020 版次： 001 薪酬管理制度 各車(chē)間原材料消耗定額 1）印鐵車(chē)間涂料、磁油消耗定額（單位：克 /平方米） 名稱(chēng) 磁油177。 48 頂蓋 177。 e、 以上均不作累加獎(jiǎng)扣。制罐車(chē)間在生產(chǎn)前挑出廢品或在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)由于頂?shù)咨w原因造成廢品罐的，一律扣沖壓車(chē)間對(duì)應(yīng)損耗單價(jià)的 倍。 6） 發(fā)錯(cuò)貨或少發(fā)、多發(fā)貨投訴，扣罰事故主要責(zé)任人已發(fā)生的裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)（含油費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、司機(jī)工資）等總費(fèi)用的 2 倍金額。 違章操作，構(gòu)成質(zhì)量事故的集體和個(gè)人，由相關(guān)部門(mén)共同審議，視情節(jié)輕重與損失程度，扣罰事故責(zé)任人 當(dāng)月薪酬的 20%80%，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 7） 客戶(hù)投訴的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，如與相關(guān)部門(mén)有連帶責(zé)任的則按責(zé)任的劃分進(jìn)行扣 山谷藍(lán) amp。 客房投訴扣罰標(biāo)準(zhǔn)（扣罰金額歸公司處理）： 1） 印花鐵 質(zhì)量投訴，屬印鐵車(chē)間責(zé)任的，扣印鐵車(chē)間 6 元 /張。泰科曼貿(mào)易公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 22 文件編號(hào)： ZH/GW001/2020 版次： 001 薪酬管理制度 附件八：安全生產(chǎn)責(zé)任考核 車(chē)間 /項(xiàng)目 出現(xiàn)一宗大事故 出現(xiàn)一宗重大事故 印鐵車(chē)間 每張扣減 元 每張扣減 元 制罐車(chē)間 每個(gè)扣減 元 每個(gè)扣減 元 沖壓車(chē)間 單價(jià)減 10% 單價(jià)減 20% 化工車(chē)間 每支扣減 元 每支扣減 元 注：安全生產(chǎn)的扣罰以正品和外因次品的產(chǎn)量計(jì)算。 密封膠 4）化工車(chē)間消耗定額 名稱(chēng) 技術(shù)部工藝指標(biāo) 灌裝氣霧劑產(chǎn)品料液 177。 10% 光油177。超過(guò)生產(chǎn)的上限（或下限）值，每片獎(jiǎng)或扣 元。 制罐、沖壓車(chē)間，低于下限值 %， 超出部分 單價(jià)下浮 3%；高于上限值 %， 超出部分 單價(jià)上浮 3%。泰科曼貿(mào)易公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 13 文件編號(hào)： ZH/GW001/2020 版次： 001 薪酬管理制度 附表三：崗位序列與工資級(jí)別對(duì)應(yīng)表 項(xiàng) 目 崗位類(lèi)別 崗位 最低等級(jí) 最高級(jí)別 高層管理 公司負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 1 等 1 級(jí) 1 等 20 級(jí) 財(cái)務(wù)副總 3 等 8 級(jí) 2 等 20 級(jí) 生產(chǎn)副總 3 等 10 級(jí) 2 等 20 級(jí) 總經(jīng)理助理 3 等 1 級(jí) 2 等 7 級(jí) 中層管理 部門(mén)負(fù)責(zé)人 管理部經(jīng)理 3 等 1 級(jí) 3 等 20 級(jí) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 3 等 1 級(jí) 3 等 20 級(jí) 生產(chǎn)管理部經(jīng)理 3 等 1 級(jí) 3 等 20 級(jí) 制罐事業(yè)部經(jīng)理 3 等 1 級(jí) 3 等 20 級(jí) 化工充填事業(yè)部經(jīng)理 3 等 1 級(jí) 3 等 20 級(jí) ISO 辦經(jīng)理 3 等 1 級(jí) 3 等 20 級(jí) 科室負(fù)責(zé)人 人力資源主管 5 等 1 級(jí) 5 等 20 級(jí) 財(cái)務(wù)主管 5 等 1 級(jí) 5 等 20 級(jí) 行政主管 5 等 1 級(jí) 5 等 20 級(jí) 生產(chǎn)計(jì)劃主管 5 等 1 級(jí) 5 等 20 級(jí) 資材科主管 5 等 1 級(jí) 5 等 20 級(jí) 倉(cāng)庫(kù)主管 5 等 1 級(jí) 5 等 20 級(jí) 設(shè)備主管 4 等 1 級(jí) 4 等 20 級(jí) 技術(shù)科主管 4 等 1 級(jí) 4 等 20 級(jí) ISO 主管 5 等 1 級(jí) 5 等 20 級(jí) 品管主管 5 等 1 級(jí) 5 等 20 級(jí) 制造主管 5 等 1 級(jí) 5 等 20 級(jí) 專(zhuān)業(yè) /技術(shù)人員 工程師 5 等 1 級(jí) 5 等 20 級(jí) 助理工程師 6 等 1 級(jí) 6 等 20 級(jí) 技術(shù)開(kāi)發(fā)員 6 等 1 級(jí) 6 等 20 級(jí) 儲(chǔ)備技術(shù)開(kāi)發(fā)員 7 等 1 級(jí) 7 等 20 級(jí) 色譜分析員（ IQC） 7 等 1 級(jí) 7 等 20 級(jí) 工藝員 7 等 1 級(jí) 6 等 20 級(jí) 技工 7 等 1 級(jí) 6 等 20 級(jí) 高級(jí)職員 ISO 專(zhuān)員 7 等 3 級(jí) 7 等 20 級(jí) 生產(chǎn)計(jì)劃員 7 等 3 級(jí) 7 等 20 級(jí) 采購(gòu)員 7 等 1 級(jí) 7 等 20 級(jí) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 7 等 1 級(jí) 7 等 20 級(jí) 總經(jīng)理秘書(shū) 6 等 1 級(jí) 5 等 20 級(jí) 一類(lèi)普通職員 文員 8 等 1 級(jí) 8 等 20 級(jí) 文秘 /助理 7 等 4 級(jí) 7 等 20 級(jí) 統(tǒng)計(jì) 8 等 1 級(jí) 8 等 20 級(jí) 基層管理人員 二類(lèi)普通職員 品管組長(zhǎng) 7 等 1 級(jí) 7 等 20 級(jí) 電工班長(zhǎng) 7 等 1 級(jí) 7 等 20 級(jí) 機(jī)修班長(zhǎng) 7 等 1 級(jí) 7 等 20 級(jí) 金工班長(zhǎng) 7 等 1 級(jí) 7 等 20 級(jí) 油氣庫(kù)班長(zhǎng) 8 等 1 級(jí) 8 等 20 級(jí) 水泵房班長(zhǎng) 8 等 1 級(jí) 8 等 20 級(jí) 空壓站班長(zhǎng) 8 等 1 級(jí) 8 等 20 級(jí) 車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 7 等 1 級(jí) 7 等 15 級(jí) 保安隊(duì)長(zhǎng) 7 等 1 級(jí) 7 等 20 級(jí) 后勤組長(zhǎng) 8 等 1 級(jí) 8 等 20 級(jí) 山谷藍(lán) amp。 四、 各種異動(dòng) 薪資計(jì)算期間遇轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、中途任用、加薪、減薪、離職等情況發(fā)生時(shí)，薪資按日計(jì)算。 財(cái)務(wù)部每月 13 日 前將上月銷(xiāo)售情況報(bào)綜合管理部。 二、 試用期人員月度崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的確定 由各招聘部門(mén)的經(jīng)理依據(jù)應(yīng)聘