[建筑]總包管理費與總包配合費的理解(完整版)
【正文】 區(qū)別是：總承包人對該專業(yè)工程項目是否有發(fā)包權，若有，則對該專業(yè)工程項目有管理的義務，則收取的費用無論如何，其性質(zhì)是總包管理費，若無，則對該專業(yè)工程項目無管理的義務，其性質(zhì)僅是總包配合費。 總包管理費與總包配合費的理解 在施工合同中，我們往往會自覺或不自覺地將總包管理費和總包配合費概念混淆，可能造成許多不必要的法律糾紛。該費用與業(yè)主無關。因此，當發(fā)包人采取總包加平行發(fā)包模式時，也就是我們一般所說的由發(fā)包人指定直接發(fā)包的專業(yè)工程項目，其施工條件往往需要總承包人配合才能滿足，此時，發(fā)包人會 與總承包人簽訂就總包人提供的配合工作（例如腳手架、垂直運輸?shù)龋┒s定雙方的權利和義務。如果收取的費用性質(zhì)是總包配合費，當專業(yè)工程項目出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全等問題，則總承包人僅對履行配合義務的瑕疵承擔責任，而不存在與專業(yè)工程施工單位共同向發(fā)包人承擔連帶責任。 總包管理費只有在分包單位由業(yè)主指定的情況下，并且由總包單位與分包單位簽定施工合同，業(yè)主與總包單位在合同里明確計取總包管理費時才能支付。 （ 3）指導費 6 ① 現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費、利潤均為指導性費率，在保證上繳國家規(guī)定的各項社會保障基金等的基礎上，可上下浮動。施工過程中，在總包工 程已完工的情況下，由于 C 公司自身原因，導致玻璃幕墻工程不僅遲遲不能完工，且已完工程也存在較多的質(zhì)量問題。此時總承包單位收取的是名符其實的總包管理費。既然是總包配合費， B 公司應只就配合義務承擔相應法律責任。當事人因防止損失擴大而支出的合理費用，由違約方承擔。前者為業(yè)主支付給工程總包單位的費用，后者為分包方支付給總包單位的費用 。但是，“可得利益”要求不得超過違約者預見到或應當預見到因違約對守約者造成的損失，同時，要求這種預見或應當預見 的時間節(jié)點是在簽訂合同時，而不是其他別的時候。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設計、施工承包人向發(fā)包人承擔連帶責任。因此，當發(fā)包人采取總包加平行發(fā)包模式 時，直接發(fā)包的專業(yè)工程項目的施工條件往往需要總承包人配合才能滿足，此時，發(fā)包人會與總承包人簽訂就總包人提供的配合工作（例如腳手架、垂直運輸?shù)龋┒s定雙方的權利和義務。 （二）爭議焦點 本案的發(fā)包人以施工總 承包單位 B 公司收取“總包管理費”卻沒有履行總包管理職責，而要求與玻璃幕墻專業(yè)施工單位 C 公司共同承擔連帶責任，而總承包單位 B 公司則以玻璃幕墻專業(yè)工程項目的合同當事人并非是 B 公司與 C 公司所簽訂為由而拒絕承擔連帶責任，從而產(chǎn)生糾紛。 2．在編制建設工程預算、招標標底、投標報價、工程結(jié)算時，若遇各專業(yè)定額項目相互借用，應分別編制，并執(zhí)行借用定額 項目所在專業(yè)定額的取費標準?？偘浜腺M在總包單位為分包單位提供服務，如腳手架、圖紙、電源點等，并且合同里有明確約定時才由分包單位支付。 總包管理配合費，是按照合同從屬關系確定的。 總包管理費與總包配合費所約定的主體和取費的形式相同并且取費比例相近，所以，在實際工作中，往往二者容易
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