【正文】 的基礎(chǔ)上，輕、 重工業(yè)的比重保持了相對(duì)穩(wěn)定。 （ 2）國(guó)家法律環(huán)境的影響 良好的法律環(huán)境是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。當(dāng)今世界，能源的戰(zhàn)略地位和作用日益凸顯，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì) 發(fā)展的命脈。 可見(jiàn)，能源管理問(wèn)題已經(jīng)不單單是簡(jiǎn)單的節(jié)能降耗問(wèn)題，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度充分認(rèn) 識(shí)到企業(yè)能源管理的重要性和緊迫性，把企業(yè)的能源管理工作納入到現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的 范疇內(nèi)，從全局出發(fā)，制定出適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能源管理戰(zhàn)略。面對(duì)能源資源緊缺帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我 國(guó)政府越來(lái)越注重能源政策的完善和能源目標(biāo)的 制定。當(dāng)某種生產(chǎn)因素成本占企業(yè)總成本比重愈高時(shí)，該生產(chǎn)因素便成為企業(yè)主要 風(fēng)險(xiǎn)。 167。 （一）節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé) 節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司節(jié)能管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：確定公司節(jié)能管理工 作的工作方針、目標(biāo)；評(píng)審公司節(jié)能規(guī)劃，向總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)提出評(píng)審意見(jiàn)；組織 對(duì)節(jié)能技改項(xiàng)目、節(jié)能固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、工藝技術(shù) 改進(jìn)方案、系統(tǒng)優(yōu)化方案、節(jié)能配料 改進(jìn)方案等進(jìn)行審議；關(guān)注和督導(dǎo)節(jié)能工作進(jìn)展情況；對(duì)各部門的節(jié)能工作完成情況進(jìn)行 考核；對(duì)各子公司的節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，積極推動(dòng)部門開(kāi)展節(jié)能活動(dòng)。唐山冀東水泥股份有限公司能源管理 第三章冀東水泥股份有限公司能源管理現(xiàn)狀 167。 （二）節(jié)能管理辦公室的職責(zé) 節(jié)能管理辦公室是節(jié)能管理工作的日常辦公機(jī)構(gòu)，在節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，主 要負(fù)責(zé)：組織制定公司節(jié)能規(guī)劃，組織評(píng)審會(huì)議討論審議節(jié)能規(guī)劃；指導(dǎo)公司各單位制定 節(jié)能行動(dòng)計(jì)劃，編制匯總公司節(jié)能目標(biāo)計(jì)劃；研究各子公司節(jié)能問(wèn)題，積極推動(dòng)子公司開(kāi) 展節(jié)能活動(dòng)；分解制定子公司總體節(jié)能目標(biāo)，組織對(duì)子公司節(jié)能方案的論 證和評(píng)審；根據(jù) 節(jié)能規(guī)劃，組織實(shí)施公司本部節(jié)能計(jì)劃和節(jié)能措施；收集相關(guān)節(jié)能政策、信息，匯總、統(tǒng) 計(jì)、分析各子公司能源利用狀況和節(jié)能進(jìn)展情況；定期編制并向公司內(nèi)外部有關(guān)單位報(bào)送 各類能源統(tǒng)計(jì)和利用狀況報(bào)表；跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各子公司節(jié)能工作開(kāi)展情況和能 源利用狀況；根據(jù)需要，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議；定期組織開(kāi)展節(jié)能宣傳活 動(dòng)；定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 32公司能源消耗狀況 321公司能源消耗和利用情況 冀東水泥的生產(chǎn)用能主要是電力、原煤、柴油、汽油和煤油以及水。冀東水泥成本構(gòu)成情況如圖 。近幾年，尤其是“十一五”以來(lái)， 我國(guó)政府不斷加大節(jié)能降耗的力度，加快淘汰落后水泥產(chǎn)能。 第四章冀 東水泥股份有限公司能源管理的戰(zhàn)略分析 167。一直以來(lái)，我國(guó)就很重視能源、資源管理工作，早在 1980年就確定了“開(kāi) 發(fā)與節(jié)約并重，節(jié)能優(yōu)先”的能源發(fā)展總方針， 1986年 1月 12 日，由國(guó)務(wù)院頒布了《節(jié) 約能源管理 暫行規(guī)定》。因此， 國(guó)家的法 律環(huán)境將直接影響著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。 （ 2）經(jīng)濟(jì)制度逐步細(xì)化。 受益于中央政府多年來(lái)的有效調(diào)控，中國(guó)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)， 集中度逐步提高。這也就意味著中國(guó)擁有豐富的勞動(dòng) 力資源 。 產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)支持在有資源的地區(qū)建設(shè)日產(chǎn) 4000噸及以上規(guī)模新型干法水泥項(xiàng)目 ,建設(shè) 大型熟料基地 ,在靠近市場(chǎng)的地區(qū)建設(shè)大型水泥粉磨站。下面結(jié) 合冀東水泥的實(shí)例，應(yīng)用波特的五力模型（如圖 ）具體分析如下： 這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況和綜合強(qiáng)度，決定著產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，從而決定著產(chǎn) 業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向該產(chǎn)業(yè)流動(dòng)的可能性。 與此同時(shí)，近年來(lái)，隨著國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能和裝備力度的加大，許多小水 泥企業(yè)也逐 步走向停產(chǎn)，退出水泥競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)外具有很高的知名度和很高的市場(chǎng)份額，覆蓋華北地區(qū)以及韓國(guó)等東南亞國(guó)家。因此，企業(yè)必須提高能源利用效率，降低能源消耗，完善能源管理，以盡量降低由 于原材料供應(yīng)而帶來(lái)的威脅。對(duì)于冀東水泥而言，在今后的五到十年 里，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等固定資產(chǎn)投資規(guī)模仍將保持一個(gè)較高的水平，特 別是企業(yè)能輻射到的天津?yàn)I海新區(qū)、唐山曹妃甸工業(yè)區(qū)和西部大開(kāi)發(fā)、 東北老工業(yè)基地振 興等發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，都為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊市場(chǎng)空間。冀東水泥以其“盾石”品牌享譽(yù)國(guó)內(nèi)外，具有較高的威望。截止 到目前為止，海螺水泥共有 30套余熱發(fā)電機(jī)組，裝機(jī)容量達(dá) 493MW；整個(gè) 2020年度，其余 熱發(fā)電量達(dá) ，按照火力發(fā)電同口徑計(jì)算相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤 130萬(wàn)噸，減少 二氧化碳排放 260萬(wàn)噸，不僅有效降低了電力成本，而且產(chǎn)生了較好的社會(huì)效益。然而我 國(guó)的大型水泥企業(yè)數(shù)目仍然很多。以產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分工 和合作為前提的一個(gè)企業(yè)必定處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的某一 個(gè)環(huán)節(jié)，或多個(gè)環(huán)節(jié)。中國(guó)的水泥產(chǎn)品生產(chǎn)是能耗大戶，其主要消耗的能源為原煤、電力、 柴油等。因此，在 工藝流程上可以說(shuō)所有的水泥企業(yè)都是一個(gè)套路。因?yàn)楣に嚵鞒毯驮O(shè)備 可以最大限度的挖掘節(jié)能空間。冀 東水泥的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，一方面應(yīng)該突破創(chuàng)新，充分發(fā)揮本企業(yè)科研能力，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)出 更適合本企業(yè)最大限度發(fā)揮設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降 低生產(chǎn)成本的先進(jìn)適用技術(shù)；另一方面，就是 延伸自己的價(jià)值鏈，打開(kāi)更加規(guī)范、成熟的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。 。 42公司內(nèi)部環(huán)境分析 相對(duì)于外部宏觀環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析的目的是“知己”。如，采取多 種形式，開(kāi)展集中培訓(xùn)、掃盲培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等；定期舉辦研討會(huì)，針對(duì)工作中遇到的問(wèn) 題、難題，發(fā)揮己見(jiàn)，尋求工作的突破口。 在節(jié)能降耗方面成功實(shí)施了股份公司一、二線篦冷機(jī)改造項(xiàng)目，使得熟料熱耗降低 60 千卡 /千克熟料，同時(shí)二條線產(chǎn)量從 8000噸 /日提高到 9600噸 /日，該項(xiàng)目獲河北省科技進(jìn) 步三等獎(jiǎng)；采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，成功實(shí)施了水泥磨提產(chǎn)改造項(xiàng)目，系統(tǒng)產(chǎn)量提高了 30%， 電耗降低了 15%；利用燒成系統(tǒng)產(chǎn)生的廢熱資源，進(jìn)行純低溫余熱發(fā)電，既實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降 耗，又減少了熱污染，減少資源浪費(fèi)；成功實(shí)施的煤粉供給系統(tǒng)新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用項(xiàng)目， 提高運(yùn)轉(zhuǎn)率近 ，使得供煤系統(tǒng)運(yùn)行更加穩(wěn)定，產(chǎn)量得以提高，該項(xiàng)目獲唐山 市優(yōu) 秀新技術(shù)推廣項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。 43環(huán)境綜合 SWOT分析 — 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 尋找外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和辨別威脅是為了尋找“有吸引力”的產(chǎn)業(yè)或 者業(yè)務(wù)：發(fā)揮企業(yè) 的優(yōu)勢(shì)和回避劣勢(shì)是為了有利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，借助 SWOT 分析 ,企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)? 況確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向。（ W2， W3， W5， O8） WT 戰(zhàn)略 – 回避或者彌補(bǔ)劣勢(shì)克服威脅的戰(zhàn)略 1）健全管理體系，提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平，降低因生產(chǎn)對(duì)能源的依賴程 度。 2）企業(yè)外部因素。 結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的能源形勢(shì)，作者認(rèn)為冀東水泥公司應(yīng)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，將 能源戰(zhàn)略作為重點(diǎn)，依據(jù)自己的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，挖掘節(jié)能空間，提高 能源管理效率，降低整體生產(chǎn)成本。因此，冀東水泥受當(dāng)前資源、能源短缺的影響較大，這也將直接影響到其成本的高 低，過(guò)度依賴能源的消耗如果不可避免，要想 保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就必須想法設(shè)法降低能 源依賴程度，減少能源消耗對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響。為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展，必須 順應(yīng)國(guó)家政策要求，走節(jié)能降耗之路即強(qiáng)化能源管理。 冀東水泥近些年，僅僅是根據(jù)“十一五”節(jié)能目標(biāo)而關(guān)注生產(chǎn)能耗、減排方面的具體 工作，而忽視了一個(gè)企業(yè)從整體上綜合分析內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要性和必 要性。 512建立現(xiàn)代能源管理體系 大型企業(yè)因?yàn)闅v史悠久，工作方式拘泥于傳統(tǒng)，雖然現(xiàn)代企業(yè)管理理念也在逐步滲入 到企業(yè)管理當(dāng)中，但是在具體能源管理工作中，也往往容易忽視細(xì)節(jié)。具體對(duì)能源的生 產(chǎn)、分配、供應(yīng)和消費(fèi)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)地計(jì)劃、組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)工作 。 健全能源計(jì)量是企業(yè)能源管理的重要基礎(chǔ)工作之一，沒(méi)有計(jì)量或者計(jì)量不準(zhǔn)確就無(wú)法進(jìn)行 科學(xué)的能源管理，不能提供原始數(shù)據(jù)或者提供的原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，后續(xù)的能源管 理都將成 為無(wú)效管理。 ②能源消耗過(guò)程控制。 、消耗和庫(kù)存監(jiān)督三方面內(nèi)容。所謂思想基礎(chǔ)就是全體職工有較強(qiáng)的節(jié)能意識(shí) ，特別是領(lǐng)導(dǎo)思想上要 有節(jié)能降耗的意識(shí)和法制意識(shí)。 522加大節(jié)能資金投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能 節(jié)能技術(shù)改造是能源管理工作中的重中之重。主要是根據(jù)基礎(chǔ)能源管理工作中的能源消耗數(shù) 據(jù)，查找節(jié)能的空間。 ②水泥綜合能耗 E3z=【 B E2z＋ F Q4 】247。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵(lì)、支持各單位 完成任務(wù)目標(biāo)，要充分體現(xiàn)技術(shù)和管理要素參與分配的力度，要向推進(jìn)中有突出貢獻(xiàn)的技 術(shù)、管理、技能人才傾斜。根據(jù)企業(yè)的具體情況積極申請(qǐng)享受政策優(yōu)惠或者從股份公司拿出一部分 資金設(shè)立節(jié)能專項(xiàng)資金。對(duì)標(biāo) 管理是一種相對(duì)較新的企業(yè)績(jī)效管理方法，能效對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的一個(gè)重要方 面。其原則就是向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)同指標(biāo)值看齊。 ⑤標(biāo)桿比對(duì)。 水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施有助于克服我國(guó)水泥工業(yè)能源利用效率的障礙，促進(jìn)水泥 行業(yè)全面實(shí)施能效對(duì)標(biāo)、節(jié)能技術(shù)推廣、強(qiáng)化節(jié)能管理，促進(jìn)水泥工業(yè)能效水平提高；引導(dǎo) 廣大水泥企業(yè)科學(xué)用能、合理用能、節(jié)約用能，促進(jìn)生產(chǎn)方 式向高效率、低消耗、低排放轉(zhuǎn) 變，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)“十一五”節(jié)能目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；通過(guò)組織和協(xié)調(diào)能效對(duì)標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展能效 對(duì)標(biāo)活動(dòng)，為試點(diǎn)企業(yè)提供節(jié)能理念、人員培訓(xùn)、尋找差距、節(jié)能技術(shù)、計(jì)劃實(shí)施、使用“工 具”、解決問(wèn)題等方面指導(dǎo)，充分挖掘企業(yè)節(jié)能潛力，提高能源利用效率。它們并不是孤立的板塊，能源管理的組織 制度建設(shè)體系的建立和健全，為更好的實(shí)現(xiàn)節(jié)能技術(shù)改造、能效對(duì)標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)考核提供了 最根本 的保障和支持；同時(shí)節(jié)能技術(shù)改造的實(shí)施，完善了能源的科學(xué)管理，為能效對(duì)標(biāo)的順 利進(jìn)行提供了技術(shù)可行性支持，也為責(zé)任目標(biāo)考核提供了依據(jù)；能效對(duì)標(biāo)的最終目的是查找 不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源消耗的優(yōu)化管理，最終達(dá)到降低能源消耗，提高能源利用率，實(shí)現(xiàn)更為 科學(xué)的能源管理戰(zhàn)略；責(zé)任目標(biāo)考核體系則是對(duì)企業(yè)能源管理的一系列活動(dòng)進(jìn)行了量化評(píng)判 即具體到 0100分之間。 ⑥指標(biāo)評(píng)估。其可以選擇以國(guó)際先進(jìn)水平為目標(biāo)，提出本企業(yè)預(yù)期要 實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值；或者以國(guó) 內(nèi)相對(duì)先進(jìn)的企業(yè)為目標(biāo)（如安徽海螺水泥、山東山水、浙江三師、湖北華新水泥都是冀 東水泥可以參照的標(biāo)桿值對(duì)象），制定企業(yè)的目標(biāo)值；或者以企業(yè)預(yù)期希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值 為目標(biāo)，制定企業(yè)內(nèi)部比對(duì)的目標(biāo)值。 541建立能效對(duì)標(biāo)體系 企業(yè)一把手要高度重視和支持 能效對(duì)標(biāo)體系的建立，只有這樣，有條件可以進(jìn)行對(duì)標(biāo)， 沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要進(jìn)行對(duì)標(biāo)；其次是建立一整套對(duì)標(biāo)管理的組織、運(yùn)行、指標(biāo)、考核、 獎(jiǎng)懲、信息等機(jī)制，強(qiáng)調(diào)機(jī)制配套、信息暢通、責(zé)任到人、指標(biāo)到位，并與個(gè)人收益掛鉤， 充分調(diào)動(dòng)全體員工參與對(duì)標(biāo)的積極性；第三是建立良好的內(nèi)外部信息交流渠道；第四改造 和淘汰并舉，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，沒(méi)有改造必要、規(guī)模偏小的生產(chǎn)線和裝備不要猶豫，堅(jiān)決 實(shí)施淘汰。 如，對(duì)于表現(xiàn)出色的個(gè)人給予 3000元獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀車間班組給予 2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未完成 節(jié)能進(jìn)度和節(jié)能目標(biāo)的子公司進(jìn)行暫不發(fā)放當(dāng)季獎(jiǎng)金等形式的懲處，以刺激其從各方面考 慮節(jié)能的途徑，最終實(shí)現(xiàn)能源管理的優(yōu)化。 表 XX年度各子公司節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)考核計(jì)分表 532應(yīng)用激勵(lì)理論，量化考核獎(jiǎng)懲 管理者對(duì)有效地獲取、發(fā)展、保護(hù)和利用組織所需的資源負(fù)有責(zé)任。 1000 其中： Ej—— 統(tǒng)計(jì)期企