設(shè)備管理在企業(yè)中的重要性-修改(完整版)
【正文】 機管理；在社會主義市場經(jīng)濟激烈競爭的形勢下，重視核心競爭力的培養(yǎng)和提高；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識化，他們大都具有：強烈的決心和信心，追求企業(yè)上檔次和誓當(dāng)行業(yè)排頭兵的雄心壯志；設(shè)備管理在企業(yè)中的重要性 企業(yè)按前一種方法實施的占多數(shù)是因為這更符合企業(yè)的社會主義市場經(jīng)濟利益，而且成果成功率比較高，實施的周期也可以相對短一些。 滯后的設(shè)備管理觀念必然拖你先進管理軟件的后腿，因此，要實現(xiàn)企業(yè)走向現(xiàn)代化，企業(yè)生產(chǎn)管理的突破在那？關(guān)鍵是要重視企業(yè)的設(shè)備管理，要由傳統(tǒng)的設(shè)備維修轉(zhuǎn)變到適合于社會主義市場經(jīng)濟狀態(tài)下的全面規(guī)范化生產(chǎn)維修的方向上來，下表初步列入了傳統(tǒng)的設(shè)備維修與全面規(guī)范化生產(chǎn)維修的區(qū)別。 ，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批。 ，合格后方能上崗。我們內(nèi)地有些公司認為管理體系往往把管理權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)放在高層，對員工采取發(fā)號施令的態(tài)度和行為。而且要善于通過質(zhì)量小組討論以及其他現(xiàn)場管理的活動對產(chǎn)品優(yōu)化創(chuàng)新的過程進行優(yōu)化，產(chǎn)生出巨大的效益，成本也因之降到最低。管理的重點應(yīng)該是現(xiàn)場管理，即從生產(chǎn)基層就開始進行人、設(shè)備、物料、生產(chǎn)方法等多個方面進行控制，從而達到效益更大、質(zhì)量更高、成本更低。提高員工的知識技能和主觀能動性，通過長期、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以及更日?；陌嘟M討論，不斷提高生產(chǎn)基層員工對于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、成本管理等要素的理解，促進基層員工的能力提高，實現(xiàn)現(xiàn)場管理對于效益、質(zhì)量、成本的控制。在重視人的因素的前提下，通過掌控生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理的各項細節(jié)，廣泛施展小組周期性的討論，從而提高生產(chǎn)基層的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。 三是依靠員工進行自主管理；企業(yè)的生產(chǎn)基層是創(chuàng)造產(chǎn)品價值的根本。JIT的核心思路是生產(chǎn)由顧客的需求和訂單而定，而顧客的需求是多樣化和不平衡的，因此必須使產(chǎn)品根據(jù)客戶需求來定制生產(chǎn)進程，降低庫存，使生產(chǎn)流程完全符合市場的變化。其實生產(chǎn)體系所注重的是現(xiàn)場管理，能夠把質(zhì)量控制體現(xiàn)在生產(chǎn)過程之中，體現(xiàn)了中層管理者的權(quán)力。企業(yè)設(shè)備管理制度 設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)自上而下，管理自下而上 一般來說企業(yè)生產(chǎn)體系的核心來自于公司上層領(lǐng)導(dǎo)對公司核心理念、愿景、使命以及管理哲學(xué)的設(shè)計。 ，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。各大公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。
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