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設(shè)備管理在企業(yè)中的重要性-修改(完整版)

2025-09-28 17:18上一頁面

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【正文】 機管理;在社會主義市場經(jīng)濟激烈競爭的形勢下,重視核心競爭力的培養(yǎng)和提高;企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識化,他們大都具有:強烈的決心和信心,追求企業(yè)上檔次和誓當(dāng)行業(yè)排頭兵的雄心壯志;設(shè)備管理在企業(yè)中的重要性 企業(yè)按前一種方法實施的占多數(shù)是因為這更符合企業(yè)的社會主義市場經(jīng)濟利益,而且成果成功率比較高,實施的周期也可以相對短一些。 滯后的設(shè)備管理觀念必然拖你先進管理軟件的后腿,因此,要實現(xiàn)企業(yè)走向現(xiàn)代化,企業(yè)生產(chǎn)管理的突破在那?關(guān)鍵是要重視企業(yè)的設(shè)備管理,要由傳統(tǒng)的設(shè)備維修轉(zhuǎn)變到適合于社會主義市場經(jīng)濟狀態(tài)下的全面規(guī)范化生產(chǎn)維修的方向上來,下表初步列入了傳統(tǒng)的設(shè)備維修與全面規(guī)范化生產(chǎn)維修的區(qū)別。 ,都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批。 ,合格后方能上崗。我們內(nèi)地有些公司認為管理體系往往把管理權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)放在高層,對員工采取發(fā)號施令的態(tài)度和行為。而且要善于通過質(zhì)量小組討論以及其他現(xiàn)場管理的活動對產(chǎn)品優(yōu)化創(chuàng)新的過程進行優(yōu)化,產(chǎn)生出巨大的效益,成本也因之降到最低。管理的重點應(yīng)該是現(xiàn)場管理,即從生產(chǎn)基層就開始進行人、設(shè)備、物料、生產(chǎn)方法等多個方面進行控制,從而達到效益更大、質(zhì)量更高、成本更低。提高員工的知識技能和主觀能動性,通過長期、系統(tǒng)的培訓(xùn),以及更日?;陌嘟M討論,不斷提高生產(chǎn)基層員工對于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、成本管理等要素的理解,促進基層員工的能力提高,實現(xiàn)現(xiàn)場管理對于效益、質(zhì)量、成本的控制。在重視人的因素的前提下,通過掌控生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理的各項細節(jié),廣泛施展小組周期性的討論,從而提高生產(chǎn)基層的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。 三是依靠員工進行自主管理;企業(yè)的生產(chǎn)基層是創(chuàng)造產(chǎn)品價值的根本。JIT的核心思路是生產(chǎn)由顧客的需求和訂單而定,而顧客的需求是多樣化和不平衡的,因此必須使產(chǎn)品根據(jù)客戶需求來定制生產(chǎn)進程,降低庫存,使生產(chǎn)流程完全符合市場的變化。其實生產(chǎn)體系所注重的是現(xiàn)場管理,能夠把質(zhì)量控制體現(xiàn)在生產(chǎn)過程之中,體現(xiàn)了中層管理者的權(quán)力。企業(yè)設(shè)備管理制度 設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)自上而下,管理自下而上  一般來說企業(yè)生產(chǎn)體系的核心來自于公司上層領(lǐng)導(dǎo)對公司核心理念、愿景、使命以及管理哲學(xué)的設(shè)計。 ,又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時,必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程,由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。各大公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。
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