a420xx2施工成本控制(完整版)
【正文】 ? (3)施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案。 ? SPI守 BCWP/BCWS=6370/5340=，由于 S P I 1，進(jìn)度提前 19%。 (5)計(jì)算 20周的 CPI、 S P L 并分析成本和進(jìn)度狀況。 ? 因素分析法最為常用。 ? (3)費(fèi)用績效指數(shù)；已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用。? 1A 4 2 0 1 5 2施工成本控制 ? 一、用價(jià)值工程原理控制工程成本 ? (一）用價(jià)值工程控制成本的原理 ? 按價(jià)值工程的公式 V = F / C 分析，提高價(jià)值的途徑有 5條： ? （ 1）功能提高，成本不變； ? （ 2）功能不變，成本降低； ? （ 3）功能提高，成本降低； ? （ 4）降低輔助功能，大幅度降低成本； ? （ 5）成本稍有提高，大大提高功能。 ? 費(fèi)用績效指數(shù)大于 1時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支；費(fèi)用績效指數(shù)小于 1時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。這種方法的本質(zhì)是分析各種因素對(duì)成本差異的影響，采用連環(huán)替代法。 ? 3. 分析與答案 ? (1)掙值法的三個(gè)成本值是：已完成工作預(yù)算成本（ B C W P )、計(jì)劃完成工作預(yù)算成 ? 本（ B C W S ) 和已完成工作實(shí)際成本（ A C W P )。 ? 1A420220材料管理 ? 1A420221材料采購和保管 ? 一、工程項(xiàng)目材料采購的要求 ? (1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制工程項(xiàng)目所需主要材料、大宗材料的需要量計(jì)劃，由企業(yè)物資部門訂貨或采購。 ? (4)建筑工程實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。
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