a420xx2施工成本控制(完整版)
【正文】 ? (3)施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案。 ? SPI守 BCWP/BCWS=6370/5340=，由于 S P I 1，進度提前 19%。 (5)計算 20周的 CPI、 S P L 并分析成本和進度狀況。 ? 因素分析法最為常用。 ? (3)費用績效指數(shù)；已完工作預算費用／已完工作實際費用。? 1A 4 2 0 1 5 2施工成本控制 ? 一、用價值工程原理控制工程成本 ? (一）用價值工程控制成本的原理 ? 按價值工程的公式 V = F / C 分析，提高價值的途徑有 5條： ? （ 1）功能提高，成本不變； ? （ 2）功能不變，成本降低； ? （ 3）功能提高，成本降低； ? （ 4）降低輔助功能，大幅度降低成本； ? （ 5）成本稍有提高，大大提高功能。 ? 費用績效指數(shù)大于 1時，表示項目運行節(jié)支；費用績效指數(shù)小于 1時，表示項目運行超出預算費用。這種方法的本質(zhì)是分析各種因素對成本差異的影響，采用連環(huán)替代法。 ? 3. 分析與答案 ? (1)掙值法的三個成本值是：已完成工作預算成本（ B C W P )、計劃完成工作預算成 ? 本（ B C W S ) 和已完成工作實際成本（ A C W P )。 ? 1A420220材料管理 ? 1A420221材料采購和保管 ? 一、工程項目材料采購的要求 ? (1)項目經(jīng)理部應編制工程項目所需主要材料、大宗材料的需要量計劃，由企業(yè)物資部門訂貨或采購。 ? (4)建筑工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制。
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