【正文】 ”告訴記者，他之所以信心百倍，首先是有一個非常好的大環(huán)境，他所說的這個大環(huán)境，就是路橋公司目前的總體現(xiàn)狀。不僅是一位優(yōu)秀的高級工程師，同時也是一位優(yōu)秀的企業(yè)管理者。但總的來看，由于種種復(fù)雜原因， 我國建筑業(yè)需大于供、僧多粥少的局面并未根本改變，競爭日趨白熱化，為了攬到工程，降低造價就成了建筑企業(yè)之間司空見慣、也是最有效的一種競爭手段。在瀝青混凝土路面施工中，以往施工結(jié)束后，只檢測壓實度，這里不但要檢測壓實度，而且還要檢測 原位孔隙率，孔隙率低一點高一點都不行，低了容易產(chǎn)生油泡、車轍，高了就會影響防水效果。然而，當我們對高速公路工程的特點進行一番深入了解之后，就會知道這種認識有失偏頗，這種觀點對于普通公路工程而言，恐怕還有一定道理，但對于現(xiàn)代化的高速公路工程來說，就有些站不住腳了。項目部先進集體申報材料 —申報材料 項目部職工 35 人，青年職工 21 人，其中黨員 5 人，團員 20 人，女職工 4 人，這是一支活躍在 xx 戰(zhàn)線上，以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻而著稱的集體。 路橋公司是中鐵十六局集團從事高等級公路施工的專業(yè)隊伍，是該集團拼搶高速公路建設(shè)市場的一把尖刀，近年來，先后參與了福建泉廈 、山東菏東、青銀以及寧夏古王等高速公路的建設(shè)，在這些工程施工中，無論是進度還是質(zhì)量，他們都名列前茅，受到了建設(shè)單位的好評。最上面一層瀝青混凝土原來采用普通瀝青即可，而這里卻要采用改性瀝青，因為改性瀝青路面具有抗車轍能力強、抗滑性能好、噪聲低等優(yōu)點。對于置身于激烈市場競爭環(huán)境的中鐵十六局集團路橋公司來說，對此概莫能外。他上任之時，路橋公司承建的青銀高速公路由于管理不善，不僅工期滯后，多次受到業(yè)主批評，而且還有可能造成大面積虧損，關(guān)鍵時刻，被公司領(lǐng)導(dǎo)派到該工點，由于他出色的工作，使該項目的面貌很快得到改觀，不僅工程進度質(zhì)量一下躍升到前列，而且還取得了較好的經(jīng)濟效益。 2020 年 5 月，由路橋公司董事長李志軍、黨委書記、總經(jīng)理周燦華等人組成的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。要杜絕無序性和 盲目性，就必須有計劃。為此，該項目部始終把成本控制作為項目管理的 核心和重點內(nèi)容來抓，以“管理降耗，科技提效”為指導(dǎo)思想，細化各項經(jīng)濟指標，把成本控制落實到每一個崗位，并做到日清月結(jié)。項目部主要負責(zé)人實行年薪制，其年薪的多少根據(jù)項目全年產(chǎn)值利潤及其它各項經(jīng)濟技術(shù)指標確定；項目部其他工作人員的工資以兩個施工工區(qū)人員平均工資 的 80%為基數(shù)，根據(jù)不同崗位按 ~ 的系數(shù)進行分配；施工工區(qū)實行捆綁式工資分配制，每個工區(qū)前場、后場分別作為一個分配單元，作業(yè)人員按照產(chǎn)量計算基本工資額，并根據(jù)成本、質(zhì)量、安全指標完成情況進行一定浮動后確定最終工資；現(xiàn)場管理、技術(shù)人員以及其它服務(wù)人員以作業(yè)人員平均工資額的 80%為基數(shù)，根據(jù)不同崗位按 ~ 的系數(shù)進行分配。 項目部黨工委書記彭玉米對記者說，這件事雖然看似尋常，但卻具有不尋常的意義：第一，它緩解了公司及項目部在資金方面的燃眉之急；第二，它說明職工的主人翁意識增強了；第三，它證明職工對企業(yè)的信心增強了，誰愿意把自己省吃儉用節(jié)存 下來的血汗錢拿去打水漂呢？這是對公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作及企業(yè)發(fā)展前景的最好肯定；第四、它以資產(chǎn)為紐帶，將職工和企業(yè)結(jié)合成一個更加緊密的利益共同體，這又勢必反過來進一步強化職工的主人翁意識，使他們更加關(guān)心企業(yè)的命運和前途，自覺為企業(yè)的發(fā)展壯大獻計獻策，辛勤工作，努力奮斗。 根據(jù)提供的線索，記者采訪了瀝青拌和樓機長叢學(xué)偉。叢學(xué)偉對照圖紙檢查線路，發(fā)現(xiàn)是集成電路板負級橋線斷了。因壓路機司機少，黃志強常常連軸轉(zhuǎn)，一人頂兩人干，每天工作近 20 小時，最長的一次竟達 36 小時。年 12 月，他們承建的標段質(zhì)量被評為優(yōu)良，位居前列。針對該項目部資金短缺、雨水多、非典影響等情況，項目部精心、合理地安排施工，制定科學(xué)、詳細的施工計劃。 四、狠抓質(zhì)量管理，重視過程控制。 五、安全生產(chǎn)常抓不懈，項目部建立健全了安全組織機構(gòu)，制定各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，設(shè)立安全生產(chǎn)辦、配備了專職安全員、建立安全保證體系、通過安全生產(chǎn)會議宣傳欄、工程簡報和安全技術(shù)交底等形式對全體員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識，加強安全檢查，同時落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了獎懲措施，施工隊伍有專人負責(zé)安全，安全小組各成員認真負責(zé)，下屬各施工隊積極配合，時時做到“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。根據(jù)項目辦下達的任務(wù)，倒排計劃、目標分解、克服一切困難，并于第三季度提出“排除一切干擾，大干八九十”生產(chǎn)口號，收到較好成效。碑是站立的路，路是躺臥的碑。幾個月 下來，黃志強發(fā)現(xiàn)自己坐骨神經(jīng)疼，屁