【正文】 。遲到早退 110 分鐘以內(nèi)的，每次扣 20 元；遲到 1130 分鐘的，每次扣 50 元；遲 到 3160 的，每次扣 100 元，遲到早退 1 小時(shí)以上的，按曠工半天處理； （ 7）加班調(diào)休：因工作需要加班的填寫《加班申請(qǐng)單》由領(lǐng)導(dǎo)簽批后確定加班時(shí)間。（《未打卡說(shuō)明》需 3 天內(nèi)進(jìn)行提報(bào)到人事行政部，由考勤人員進(jìn)行核實(shí)。 第四章 考勤制度 第一條 作息時(shí)間 工廠實(shí)行國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間制度。 （ 3）員工的職位晉升或降級(jí)，均以任免的形式發(fā)布公告，同時(shí)需要辦理工作交接手續(xù)。領(lǐng)取辦公文具，接受工作安排。 第三章 人事制度 第一條 錄用原則 員工的招聘將根據(jù)工廠的需要進(jìn)行。 第四條 保安行為準(zhǔn)則 （ 1）上班時(shí)間必須著裝整齊、立姿端正； （ 2）保持門衛(wèi)室的整潔美觀，每天打掃兩次大門周圍的衛(wèi)生； （ 3）管理好打卡機(jī)和員工考勤打卡，督促全體員工按規(guī)定打卡； （ 4）認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，管理好車輛、物資及外來(lái)人員出入登記；對(duì)確與工廠有業(yè)務(wù)關(guān)系的客人及車輛，應(yīng)熱情接待，禮貌待人，與有關(guān)部門預(yù)約登記后方可進(jìn)入工廠； （ 5）做好員工出入監(jiān)督工作 ,對(duì)工廠的外出人員、物資一律憑出門證登記后放行，并認(rèn)真檢查各種物資是否與出門證相符；工廠車輛出門，一律憑派車單放行，否則不準(zhǔn)出廠， 并做好相應(yīng)的登記工作； （ 6）值班保安員應(yīng)做好信件、報(bào)刊的收發(fā)工作；辦公室信件及報(bào)刊經(jīng)分揀后送相應(yīng)辦公室， 其他信件放門衛(wèi)室； （ 7）在廠區(qū)應(yīng)加強(qiáng)巡邏工作，每隔半小時(shí)巡邏一次。 （ 8）本工廠員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本工廠經(jīng)營(yíng)秘密，維護(hù)本工廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人不得擅自向外泄露本工廠所有秘密，否則作盜用和侵權(quán)行為論處，本廠將追究違反者經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。 嚴(yán)禁參與煽動(dòng)他人怠工、罷工、打架斗毆及違反廠規(guī)和任何危害社會(huì)安定的違法行為。 （ 2）同事之間應(yīng)積極配合、相互尊重、以禮相待，各級(jí)員工應(yīng)嚴(yán)格服從直屬上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。 （ 1）熱愛工廠，忠誠(chéng)于工廠，不做損害工廠利益的事，不兼職于其它工廠 ,樹立“司興我榮，司衰我貧”的正確創(chuàng)業(yè)觀念，反對(duì)“淘金”庸俗思想，自覺維護(hù)集體利益和工廠聲譽(yù)，積極為工廠的各項(xiàng)改善工作提供合理化建議。 本《管理制度》適用于本工廠所有員工。 本《管理制度》能指導(dǎo)您了解任職期間的有關(guān)準(zhǔn)則和政策，讓您了解在本工廠內(nèi)可享受的權(quán)利、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。本廠經(jīng)與員工協(xié)商一致后，有權(quán)對(duì)本員工手冊(cè)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。 （ 6）保守機(jī)密，嚴(yán)禁向外泄露工廠的商業(yè)及技術(shù)秘密，包括信息、數(shù)據(jù)、資料等。 （ 4）員工對(duì)外交際應(yīng)酬的基本原則是“禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)”。 （ 6）員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中（包括與本工廠有業(yè)務(wù)關(guān)系的所有加工廠，繡花廠，面輔料廠 等），應(yīng)遵守“不違反相關(guān)法律法規(guī)”、“符合一般道德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例”這兩大原則。嚴(yán)格按照安全規(guī)格操作，嚴(yán)禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。禁止在宿舍自行牽電線、改裝電線線路；離開宿舍時(shí)必須將電器設(shè)備的電源關(guān)閉，杜絕意外事件的發(fā)生； （ 13）嚴(yán)禁在宿 舍內(nèi)吸煙、點(diǎn)蚊香及燃燒廢紙，杜絕一切可能引發(fā)火災(zāi)的行為； （ 14）一切貴重物品、現(xiàn)金、手飾等財(cái)物不要存放在宿舍內(nèi)，必須隨身攜帶，如因個(gè)人管理不善導(dǎo)致財(cái)物遺失，工廠不負(fù)任何責(zé)任； （ 15）為加強(qiáng)宿舍的管理，在宿舍入住的員工必須在規(guī)定的時(shí)間（一般情況下是在晚上十二點(diǎn)前）前回宿舍休息，遲回宿舍的員工必須向管理人員出示有效證件，經(jīng)登記后方可入住。試用期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的，可隨時(shí)依法解除勞動(dòng)合同。試用期滿考核合格的員工，才成為正式員工，工廠與員工簽訂《勞動(dòng)合同》。 （ 7）故意或者過失 ,造成工廠 500 以上損失者 . （ 8）違反計(jì)劃生育 ,或者被拘留、勞動(dòng)教養(yǎng)的 . 離職人員，須在離職前妥善處理完工作交接事宜，交回工廠向員工發(fā)放的所有物品（辦公用品、電子門鑰匙、宿舍門鑰匙等），填寫好離職所需手續(xù)（離職申請(qǐng)單、工資收據(jù)、工作移交清單、離職審批單、 離職證明）。 （ 3）所有員工上下班均須打卡。曠工一天扣除三天工資 （ 6）遲到早退：所有員工必須按排班表準(zhǔn)時(shí)上班，不得無(wú)故缺勤、曠工、遲到、早退。 （ 9）凡無(wú)故曠工一天者，通知后仍未到崗，作警告、檢討教育處理，連 續(xù)曠工 5 天（含 5 天）者通知后仍未到崗的做自動(dòng)離職處理，若有意外事故不能到崗的，必須提供相關(guān)證明。 （ 6） 員工病假均須由醫(yī)療單位關(guān)于需要停工治療的證明認(rèn)可，工廠允許員工用年休假或調(diào)休抵沖病假。） 為表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍與文化氛圍，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。 遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同工廠企業(yè)文化、有良好的人際關(guān)系，受同事的尊敬與信賴。 努力鉆研業(yè)務(wù)，有較高的業(yè)務(wù)水平。 第三條 對(duì)于有下列的有功員工，給予獎(jiǎng)勵(lì) （ 1） 舉報(bào)違規(guī)或侵害工廠利益案件者； （ 2）為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使工廠利益名受重在損失的； （ 3）為樹立社會(huì)正氣，被政府評(píng)定為見義勇為者； 以上 獎(jiǎng)勵(lì)的最終確定由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核、評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 因過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。 1違反宿舍管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者； 1 .外出辦事不填寫外出登記表者。 （三）有下列情形之一者，可予以辭退： 訂立勞動(dòng)合同時(shí)作出虛偽、欺詐的意思表示，使工廠在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的； 打架斗毆、動(dòng)手打人、出手幫兇或攜帶兇器威脅、恫嚇?biāo)耍? 實(shí)施暴行 或有重大侮辱行為者； 工作、服務(wù)態(tài)度惡劣，損害工廠或客戶利益者，情節(jié)嚴(yán)重的； 故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品及工廠其他物品或故意泄漏技術(shù)上、營(yíng)業(yè)上秘密致工廠蒙受損害者； 受政府判刑或受拘留處分，情節(jié)重大者； 聚眾結(jié)伙妨害生活秩序、生產(chǎn)秩序者； 張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖書，足以破壞員工與工廠關(guān)系者； 在廠區(qū)、集體宿舍內(nèi)賭博者； 偷竊同事或工廠財(cái)物價(jià)值人民幣拾元以上者； 1利用工廠名義在外招搖撞騙致工廠名譽(yù)重大損害或偽造、變?cè)?、盜用工廠、部門印章、信件者； 1侵占公有財(cái)物、 營(yíng)私舞弊，利用職務(wù)收受賄賂者； 1第三次代人打卡、托人代打或偽造出勤記錄者； 1在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，造成工廠損害者； 1在工作中醉酒滋事，妨害生產(chǎn)秩序者； 1拒絕服從工廠的工作安排； 1非法罷工、怠工或參與、煽動(dòng)他人怠工、罷工者； 1未經(jīng)本工廠同意，在外從事相同業(yè)務(wù)或與本工廠利益沖突的工作者； 。） 第七章 績(jī)效考核 第一條 工廠對(duì)全體員工進(jìn)行每季度的績(jī)效考核，遵循“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行。 績(jī)效考核的結(jié)果可以顯示員工的不足，是針對(duì)性開展培訓(xùn)工作的依據(jù)。 二、工廠會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 第二條 財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作 一、加強(qiáng)原始憑證管理， 做到制度化、規(guī)范化。 四、做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 二、 嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金 日記賬的賬面余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。 六、對(duì)固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤點(diǎn)，每年末由綜合管理部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余，應(yīng)及時(shí)查明原因，并編制盤盈盤虧表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。 二、年末還應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。 三、工廠應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)稽核工作，以提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。 ⑤ 審核會(huì)計(jì)檔案的管理是否符合有關(guān)規(guī)定。對(duì)已經(jīng)過時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無(wú)保管價(jià)值，應(yīng)呈請(qǐng)部門主管批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)后方可銷毀。工廠建立會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會(huì)計(jì)檔案妥善保管，有序存放，方便查閱，嚴(yán)防毀損、散失和泄密。 借用 (使用 )檔案的管理 （ 1）、工廠其他部門如有需用財(cái)務(wù)資料時(shí) ,應(yīng)寫明本次需要資料的內(nèi)容和用途 ,并有本部門負(fù)責(zé)人 ,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和提供財(cái)務(wù)資料的會(huì)計(jì)簽字后再到財(cái)務(wù)部存檔處進(jìn)行登記領(lǐng)取財(cái)務(wù)資料 (包括報(bào)表 ,審計(jì)資料等 ),同時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表等資料的主管會(huì)計(jì)應(yīng)將相同資料交一份給存檔處留檔記錄，使用原件資料的 ，使用后應(yīng)及時(shí)交回財(cái)務(wù)部存檔處。 會(huì)計(jì)帳簿的整理 電腦帳應(yīng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度終了后分類打印裝訂成冊(cè)，并加蓋工廠名章。 已到保管期限的會(huì)計(jì)檔案應(yīng)由財(cái)務(wù)檔案主管部門和工廠檔案室共同進(jìn)行鑒定。 公章由總經(jīng)理指派專人保管。 工廠嚴(yán)禁開具空白介紹信、證明等文件，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可開出，持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向工廠匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。 （ 2）任何人員未經(jīng)部門主管或上級(jí)主管部門同意，一律不 得擅自借出和挪用工廠物料。如發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全或貨款少收或未進(jìn)帳戶等現(xiàn)象，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)力拒絕發(fā)貨和辦理出倉(cāng)手續(xù)。 第十一章 產(chǎn)品質(zhì)量管理 一、面輔料的檢查 服裝的原材料是構(gòu)成服裝成品的基礎(chǔ)，把好原材料的質(zhì)量關(guān)，防止不合格的原材料投入生產(chǎn)，是整個(gè)服裝生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。 二 、技術(shù)文件的審核 技術(shù)文件是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主因，屬于生產(chǎn)中的軟件部分。 ②做好立卡登記工作，樣板登記卡上應(yīng)記載樣板原有編號(hào)，大小樣板的片數(shù)、品名、型號(hào)、規(guī)格系列及存放位置等信息。特殊情況特殊處理。 發(fā)現(xiàn)有疵點(diǎn)的布料要做出標(biāo)記以便提醒車間配片，疵點(diǎn)嚴(yán)重的要剔除出來(lái)做配布用。有溢余 布的，還倉(cāng)庫(kù)管理員處理。出現(xiàn)問題要做好記錄。 （一）縫制前的要求 （ 1）領(lǐng)取衣片時(shí)，核對(duì)是否與生產(chǎn)通知單中的批號(hào)、規(guī)格及款式相符合。 2．在制品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容 ①所使用的各種輔料，如線、帶子、扣、填充料及襯料等是否與規(guī)定的相符； ②縫制質(zhì)量是否符合工藝技術(shù)要求，如兜牙寬窄是否一致，縫跡整齊與否，各部位對(duì)條、對(duì)格是否在要求范圍內(nèi)，等等； ③中間熨燙質(zhì)量是否符合要求，如分縫是否熨燙到位且平挺； ④商標(biāo)、規(guī)格標(biāo)志及成分與洗滌標(biāo)志等是否釘準(zhǔn)、釘牢； ⑤部件尺寸及半成品尺寸的誤差是否在允差范圍內(nèi)； ⑥產(chǎn)品是否整潔，無(wú)油污、水 漬、漿點(diǎn)、擦傷等情況。 （ 4）紐扣釘?shù)檬欠衽c扣眼位置一致，扣上后是否平服。 （ 4）折疊形式是否符合要求。 開叉順直、無(wú)攪豁。 背部平服、縫位順直、后腰帶水平對(duì)稱，松緊適宜。 1若從袖里封口的款式、封口長(zhǎng)度不能超過 8CM，封口一致，牢固，整齊。 樣衣需要銷毀的，需要相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，樣衣保管員拿相關(guān)憑據(jù)到財(cái)務(wù)部辦理樣衣數(shù)據(jù)庫(kù)銷賬手續(xù)后才能銷毀。 廉潔原則： （ 1）自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購(gòu)物品 質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。各審核環(huán)節(jié)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢鲎h異者，應(yīng)于 2 個(gè)工作日內(nèi)將意見反饋給采購(gòu)申請(qǐng)部門。 （ 3）信譽(yù)良好者。 第十四章 包裝及裝 箱管理 為了規(guī)范成品包裝、裝箱要求，避免包裝不良發(fā)生，造成運(yùn)輸過程中物品的損傷，特制定本規(guī)定。內(nèi)包裝指一件或數(shù)件服裝入一膠袋，服裝的款號(hào)、尺碼應(yīng)與膠袋上標(biāo)明的一致，包裝要求平整美觀。 吊牌按指定的位置掛上、不干膠貼紙按指定的位置粘貼。 一、安全規(guī)則 （ 1）工廠每一位員工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，及時(shí)了解和掌握各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)消除不安全因素，防患于。 配比正確、不混裝、短裝； 外包裝： ①紙箱應(yīng)保持內(nèi)外清潔、牢固、干燥，適應(yīng)長(zhǎng)途運(yùn)輸。 外包裝一般用紙箱包裝，根據(jù)要求或工藝單指令進(jìn)行尺碼、顏色搭配。服裝折疊要考慮長(zhǎng)寬比例的協(xié)調(diào)，一般長(zhǎng)寬的比例為 1： 左右比較合適。 采購(gòu)人員須建立供應(yīng)商信息臺(tái)帳。 （ 2）采購(gòu)員接到報(bào)價(jià)單后，需進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，并填寫《詢價(jià)記錄表》，按低價(jià)原則進(jìn)行采購(gòu)。 （ 3）嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。 第十三章 采購(gòu)管理 一、目的： 為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，規(guī)范采購(gòu)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，特制定本制度。 第十二章 樣衣管理 為了規(guī)范工廠樣衣管理，特制訂本制度，請(qǐng)相關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。 1各部位里料大小、長(zhǎng)短應(yīng)與面料 相適宜，不吊里、不吐里。 袋蓋、貼袋方正平服，前后、高低、大小一致。 六、成衣檢驗(yàn)按照服裝 驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn) 批量數(shù) 抽樣數(shù) 接收質(zhì)量限 標(biāo)準(zhǔn) 可接收數(shù) 拒收數(shù) 28 2 0 1 915 3 0 1 1625 5 0 1 2650 8 0 1 5190 13 1 2 91150 20 1 2 151280 32 2 3 281500 50 3 4 5011200 80 5 6 12013200 125 7 8 320110000 200 10 11 1000135000 315 14 15 35001150000 500 21 2