兩措”管理辦法和檢查制度(完整版)
【正文】 劃的編制、實(shí)施和檢查、考核進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，不定期組織相關(guān)人員對(duì)“兩措”計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查，并對(duì)“兩措”計(jì)劃實(shí)施給予人、財(cái)、物上的支持，優(yōu)先安排“兩措”計(jì)劃實(shí)施所需的資金。五、“兩措”計(jì)劃的考核1．我公司年度“兩措”計(jì)劃完成率必須保證達(dá)到100%。2．由生產(chǎn)技術(shù)部將“兩措”計(jì)劃按項(xiàng)目預(yù)定完成時(shí)間，分別列入我公司全年各個(gè)月度生產(chǎn)工作計(jì)劃之中。（5）列入“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目所需要的資金應(yīng)保證落實(shí)。（3）我公司在安全檢查和安全分析中，對(duì)存在的隱患問(wèn)題所采取的措施；發(fā)生事故的教訓(xùn)及防范措施。企業(yè)通過(guò)編制和落實(shí)“兩措”計(jì)劃，可以做到有計(jì)劃性、有預(yù)見(jiàn)性、重點(diǎn)地消除電網(wǎng)、設(shè)備方面重大隱患缺陷，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)條件及防止職業(yè)病的措施，消除生產(chǎn)中存在的各種不安全因素，以保證安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)。我公司編制“兩措”計(jì)劃的過(guò)程，是對(duì)本公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)過(guò)程，是我公司進(jìn)行反事故活動(dòng)決策，制定行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程。（2）電監(jiān)會(huì)、集團(tuán)公司頒發(fā)的規(guī)定、電業(yè)安全工作規(guī)程、反事故措施及上級(jí)有關(guān)部門對(duì)特定的事故提出的針對(duì)性防范措施。（4）大修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外的，以防止事故為目標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)列入“兩措”計(jì)劃。三、“兩措”計(jì)劃的實(shí)施1．“兩措”計(jì)劃批準(zhǔn)下達(dá)后，應(yīng)在分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的組織下，將有關(guān)的項(xiàng)目納入檢修、技改工程、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃中，并逐一落實(shí)。3．我公司將檢查“兩措”計(jì)劃執(zhí)行情況和效果列入安全大檢查的主要內(nèi)容，以促進(jìn)“兩措”計(jì)劃有效執(zhí)行和推廣好的經(jīng)驗(yàn)。附錄：兩措計(jì)劃編制及執(zhí)行流程圖集團(tuán)公司安全監(jiān)察部生產(chǎn)副總經(jīng)理總經(jīng)理部門班組成員班組實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)
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