兩措”管理辦法和檢查制度(完整版)
【正文】 劃的編制、實施和檢查、考核進行全過程監(jiān)督，不定期組織相關人員對“兩措”計劃的實施進行檢查，并對“兩措”計劃實施給予人、財、物上的支持，優(yōu)先安排“兩措”計劃實施所需的資金。五、“兩措”計劃的考核1．我公司年度“兩措”計劃完成率必須保證達到100%。2．由生產技術部將“兩措”計劃按項目預定完成時間，分別列入我公司全年各個月度生產工作計劃之中。（5）列入“兩措”計劃項目所需要的資金應保證落實。（3）我公司在安全檢查和安全分析中，對存在的隱患問題所采取的措施；發(fā)生事故的教訓及防范措施。企業(yè)通過編制和落實“兩措”計劃，可以做到有計劃性、有預見性、重點地消除電網、設備方面重大隱患缺陷，改善生產現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、勞動條件及防止職業(yè)病的措施，消除生產中存在的各種不安全因素，以保證安全生產，實現(xiàn)預期的安全生產目標。我公司編制“兩措”計劃的過程，是對本公司安全生產情況進行調查、分析和評價過程，是我公司進行反事故活動決策，制定行動計劃的過程。（2）電監(jiān)會、集團公司頒發(fā)的規(guī)定、電業(yè)安全工作規(guī)程、反事故措施及上級有關部門對特定的事故提出的針對性防范措施。（4）大修標準項目以外的，以防止事故為目標的項目應列入“兩措”計劃。三、“兩措”計劃的實施1．“兩措”計劃批準下達后，應在分管生產的副總經理的組織下，將有關的項目納入檢修、技改工程、物資供應、財務計劃中，并逐一落實。3．我公司將檢查“兩措”計劃執(zhí)行情況和效果列入安全大檢查的主要內容，以促進“兩措”計劃有效執(zhí)行和推廣好的經驗。附錄：兩措計劃編制及執(zhí)行流程圖集團公司安全監(jiān)察部生產副總經理總經理部門班組成員班組實施生產技術
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