中外合資企業(yè)母公司主導(dǎo)型公司治理模式探析(完整版)
【正文】 響雙方的合作：對方是否想盜竊我們的技術(shù)？他們是否想兼并我們？我們是否在樹立一個(gè)競爭對手？我們是否讓步太多？對方真的會提供商定的東西嗎？這些問題會使合資雙方不愿意暴露自己的真實(shí)意圖，對自己的技術(shù)或商業(yè)“訣竅”嚴(yán)加保密。工會主席及黨支部書記由公司副總經(jīng)理兼任。公司建于1993年，主要生產(chǎn)錄像機(jī)及其它聲像類電子產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為120萬臺。可口可樂公司持有津美公司50%的股份，輕工部下屬企業(yè)持有15%的股份，天津飲料廠持有35%的股份。如中日合資天富軟管有限公司總經(jīng)理小掘龍夫認(rèn)為：“工作就應(yīng)該有成果，然后根據(jù)成果判斷功績，而不是強(qiáng)調(diào)其他東西”。這表明，中外合資企業(yè)的運(yùn)作在很大程度上受到國外母公司運(yùn)作模式的影響。監(jiān)事會可以委派和解散經(jīng)理理事會，認(rèn)可重要的管理決策，以及向經(jīng)理理事會提出建議。在監(jiān)督機(jī)制方面，中外合資企業(yè)普遍未設(shè)立監(jiān)事會。在中外合資企業(yè)，常見的情形是外方人員出任總經(jīng)理，中方人員出任董事長。代理關(guān)系中，委托人和代理人的關(guān)系十分清晰，責(zé)任也非常明確，經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)，董事會對股東負(fù)責(zé)。0。0。董事會的功能一是監(jiān)督，包括明確責(zé)任和監(jiān)督檢查兩個(gè)方面；二是決策，包括制定戰(zhàn)略和制定政策兩個(gè)方面。這種差異集中表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，董事會的構(gòu)成由母公司所主導(dǎo)，董事會的職能殘缺不全。然而，中外合資企業(yè)畢竟是潛在的競爭對手之間的合作，為了解決一些暫時(shí)的困難，雙方走到了一起。中外合資企業(yè)母公司主導(dǎo)型公司治理模式探析內(nèi)容提要：中外合資企業(yè)雖然作為一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體而存在，但其公司治理結(jié)構(gòu)并不具有獨(dú)立性。合作動(dòng)機(jī)的短期性和雙方長期發(fā)展目標(biāo)的沖突，使得這種合作關(guān)系面臨各種機(jī)會主義行為的威脅。根據(jù)我們對天津開發(fā)區(qū)200家投資額在1000萬美元以上的“三資”企業(yè)的調(diào)查，合資企業(yè)通常是采取有限責(zé)任公司的形式設(shè)立，合資企業(yè)的股東一般只有中外兩家投資公司，因而在治理結(jié)構(gòu)上沒有股東大會，董事會無法通過股東大會產(chǎn)生。雖然各國公司的董事會類型有所差別，但是強(qiáng)調(diào)董事會的作用和職責(zé)，提高董事會的效率是各國公司治理中普遍重視的問題。amp。amp。但據(jù)我們調(diào)查，中外合資企業(yè)的情況并非如此。合資企業(yè)董事長的權(quán)利既比不上外資企業(yè)的董事長，也比不上我國國有企業(yè)的董事長，他無法改變董事會的決定，在外方董事占大多數(shù)或絕對優(yōu)勢的情況下，董事長形同虛設(shè)。調(diào)查表明，%的企業(yè)建立了監(jiān)事會，%的企業(yè)建立了相當(dāng)于監(jiān)事會的機(jī)構(gòu)，其他企業(yè)均未建立監(jiān)事會制度。銀行在德國企業(yè)中擁有長期利益，銀行代表長期存在于公司的監(jiān)事會中。以激勵(lì)機(jī)制為例。但他同時(shí)認(rèn)為，日本傳統(tǒng)的終生雇傭和年功序列有其自身的優(yōu)點(diǎn)，它能使員工擁有安定的工作環(huán)境，感到事業(yè)和生活有保障，因此，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧，因晉升提級引起的仇視和內(nèi)耗小，職工具有較強(qiáng)的獻(xiàn)身精神。雙方根據(jù)“股份對等，董事對等”的原則，分別派出5位董事組成10人的董事會，按照協(xié)議，董事長由中方擔(dān)任，總經(jīng)理由可口可樂公司派遣。初始資本為5000萬美元，中韓雙方持股各占50%。工會的作用很強(qiáng)，足以影響公司的決策。 在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，外方母公司對中國投資的戰(zhàn)略目的十分明顯。調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)，合資企業(yè)的外方母公司不僅重視在股權(quán)安排上對合資企業(yè)進(jìn)行控制，而且還非常重視通過非股權(quán)安排的方式達(dá)到控制合資企業(yè)的目的。很多企業(yè)的外方人員表示，總經(jīng)理的任命權(quán)是其母公司與中方合資的前提條件。合資企業(yè)中，%的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人由外方母公司任命，%的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人由外方母公司任命。，《2000年世界投資報(bào)告》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001年7月第1版。，“西方公司治理結(jié)構(gòu)爭論中的幾個(gè)理論觀點(diǎn)”，《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》1998年第10期。中外合資企業(yè)的國外母公司對合資企業(yè)控制權(quán)的重視，反映了跨國公司對中國市場的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，也反映了中外雙方母公司在資源和競爭能力上的差異。在合資企業(yè)中，通常由外方任命總經(jīng)理，由中方任命董事長，這說明外方母公司對合資企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)高度關(guān)注。如中日合資天津富士通天電子有限公司是由日本富士通天株式會社持股60%、天津真美
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