【正文】 擇機(jī)械設(shè)備；合理使用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時(shí)進(jìn)行檢查和修理直至報(bào)廢。使用范圍必須 嚴(yán) 格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。 機(jī)械設(shè)備維修的難易程度。 機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。 第五章 施工進(jìn)度工期保證措施 第一節(jié) 工期計(jì)劃管理的原則 1 按照總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可靠的措施。 5 準(zhǔn)備充裕的施工機(jī)械，有機(jī)械施工條件的，全部使用機(jī)械施工，以提高工效及精度。 12 合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。 開(kāi)工日期： 20xx年 10月 28日； 竣工日期： 20xx年 4月 20日； 為保證工期，協(xié)調(diào)工程全面如期完成，我單位將合理分配 項(xiàng)目樓棟的 工作面 施工量。 在施工開(kāi)始 前和過(guò)程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件確本周（日）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括： 項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過(guò)程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況；項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說(shuō)明；施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度情況；材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況；勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。 第三節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)圖 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬(wàn)科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 33 頁(yè) 共 124 頁(yè) 第四節(jié) 施工進(jìn)度控制措施 1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 采 取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)任制。對(duì)無(wú)故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)其做出處罰，以保證工期達(dá)標(biāo)。 7 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分 和相互矛盾之處在會(huì)審中予以解決，避免施工中因設(shè)計(jì)變更而貽誤工期?？傔M(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)，須考慮雨季等季節(jié)對(duì)工程的實(shí)際影響，預(yù)留適當(dāng) 的停工時(shí)間；同時(shí)，每月預(yù)留適當(dāng)?shù)淖汾s時(shí)間，用于不可預(yù)計(jì)的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。 機(jī)具用電的導(dǎo)線(xiàn)和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。 合理組合使用機(jī)械設(shè)備：采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，不僅要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而造成各方面工作過(guò)于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。 機(jī)械設(shè)備的使用和管理。 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。 推薦待選樣 品：我單位按照申報(bào)計(jì)劃所列項(xiàng)目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報(bào)送；推薦待選樣品要按設(shè)計(jì)要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、樣板確認(rèn) 按品牌廠家訂購(gòu) 對(duì)原材料的控制 對(duì)成品生產(chǎn)工藝的控制 出廠驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 業(yè)主（監(jiān)理） 認(rèn)可 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬(wàn)科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 26 頁(yè) 共 124 頁(yè) 質(zhì)量等級(jí)報(bào)送。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 ，見(jiàn)附表 2。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將《項(xiàng)目部勞務(wù)清單》報(bào)送品質(zhì)保證部。 項(xiàng)目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門(mén)的要求簽訂勞動(dòng)合同。 對(duì)驗(yàn)收中提出問(wèn)題以及使用過(guò)程中出 現(xiàn)不臻善之處，認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好回訪工作。 現(xiàn)場(chǎng)清理工作 清理工地，使現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈，尤其是對(duì)污染部分要徹底清理干凈。施工檢查分三個(gè)方面： 工藝質(zhì)量檢查 工地專(zhuān)職質(zhì)量員，動(dòng)態(tài)檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，以免發(fā)生大的損失。 組織施工班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除安全隱患；發(fā)生因工傷亡及事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)評(píng)審批準(zhǔn)降級(jí)使用的材料，在發(fā)料單和記 錄上要說(shuō)明該材料用于工程什么部位，以備追溯。 協(xié)助上級(jí)主 管部門(mén)處理各種工傷事故。 監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。 組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、報(bào)審與批準(zhǔn)，與設(shè)計(jì)師保持良好溝通。 熟悉理解各項(xiàng)目工 程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。 給各項(xiàng)目部都 委派基本功扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)的人員任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備各專(zhuān)業(yè)得力人員充實(shí)項(xiàng)目管理班子，尤其應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理和合同管理人員的配備，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變指揮能力。 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬(wàn)科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 16 頁(yè) 共 124 頁(yè) 第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（含臨時(shí)用地表） 施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過(guò)立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，方便綜合管理（具體按照甲方、總包的安排最終確定）。 材 料樣板的報(bào)審工作及材料訂貨 為了確保工程質(zhì)量和裝飾效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求，材料樣板的提交必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)師的要求進(jìn)行。 明確工期，分期分批施工或交付使用的順序和時(shí)間；明確工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來(lái)源和供貨日期。 技術(shù)準(zhǔn)備 調(diào)查工作 外裝飾 施工的環(huán)境、條件比較困難。 臨時(shí)用水：施工臨時(shí)用水，將統(tǒng)一布置及要求取用 ，臨時(shí)施工用水管線(xiàn)鋪設(shè)由總承包方負(fù)責(zé) 。接管現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部將對(duì)施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。 實(shí)行考核考察制度 按各職能科室崗位職責(zé)和管理人員的崗位責(zé)任制，每周定期進(jìn)行一次考核考查，每月定期進(jìn)行一次評(píng)比會(huì)，對(duì)不勝任工作崗位的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)換。 第 三 節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理體系 各項(xiàng)目將按 《山東勇進(jìn)集團(tuán)有限公司管理體系》 進(jìn)行管理。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在 2‰ 以?xún)?nèi)；符合GB/T28001職業(yè)安全健康體系要求 。 我司在其他類(lèi)似工程施工中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 佛山萬(wàn)科金域藍(lán)灣南區(qū) 一、二期石材幕墻工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 編制： 王復(fù)、王維青 審核： 馬世鴻 批準(zhǔn)： 姜雪峰 山東勇進(jìn)集團(tuán)有限公司 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬(wàn)科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 1 頁(yè) 共 124 頁(yè) 目 錄 第一章 綜合說(shuō)明 4 第一節(jié) 編制說(shuō)明 4 第二節(jié) 編制依據(jù) 4 第三節(jié) 工程概況 8 第二章 施工部署 9 第一節(jié) 工程目標(biāo) 9 第二節(jié) 施工總體安排 9 第三節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 10 第四節(jié) 施工準(zhǔn)備 13 第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（含臨時(shí)用地表） 16 第三 章 施工管理和技術(shù)人員配備計(jì)劃 16 第一節(jié) 施工管理的指導(dǎo)思想 16 第二節(jié) 施工管理的原則 17 第三節(jié) 項(xiàng) 目部管理人員職責(zé) 17 第四節(jié) 對(duì)項(xiàng)目管理工作的主要要求 19 第四章 勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械配備和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 22 第一 節(jié) 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)組織計(jì)劃 22 第二節(jié) 材料進(jìn)場(chǎng)組織安排 25 第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)組織計(jì)劃 27 第五章 施工進(jìn) 度工期保證措施 30 第一節(jié) 工期計(jì)劃管理的原則 30 第二節(jié) 施工工期總體安排 31 第三節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)圖 32 第四節(jié) 施工進(jìn)度控制措施 33 第五節(jié) 工期保證措施 36 第六章 主要施工方法和技術(shù)措施 46 第一節(jié) 測(cè)量放線(xiàn)的方案 46 第二節(jié) 腳手架施工方案 50 第三節(jié) 石材幕墻施工方案 51 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬(wàn)科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 2 頁(yè) 共 124 頁(yè) 第四節(jié) 材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 60 第五節(jié) 成品保護(hù) 65 第七章 質(zhì)量保證措施 69 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 69 第二節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施 69 第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 74 （ 1）施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理 74 （ 2）施工實(shí)施階段質(zhì)量管理 74 （ 3）質(zhì)量崗位責(zé)任制 74 （ 4）工程質(zhì)量預(yù)控法 75 （ 5）保證工程質(zhì)量措施 75 （ 6）質(zhì)量崗位責(zé)任制度 76 （ 7）材料及半成品采購(gòu)和檢驗(yàn)制度 77 （ 8