jit的發(fā)展及現(xiàn)狀(完整版)
【正文】 企業(yè)中應用 JIT，獲得了明顯效果，例如第一汽車制造廠、第二汽車制造廠、上海大眾汽車有限公司等企業(yè)，結合廠情創(chuàng)造性地應用 JIT，取得了豐富的經(jīng)驗，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。MRPII是 計 劃主 導 型的生 產 管理方法， “推 ”(PUSH)式方法。人力資源 JIT管理就是針對這一問題而做出的嘗試性探索。質量管理方法是在最后一道工序對產品進行檢驗 ,盡量不讓生產線或加工中途停止通過檢驗淘汰次品 （ 8）小 結 JIT以 訂單驅動 ，通過看板，采用拉動方式把供、產、銷緊密地銜接起來，使物資儲備，成本庫存和在制品大為減少，提高了生產效率。 （ 5）均衡化生 產 均衡化生產，是按照特定的均衡的周期生產產品來解決與傳統(tǒng)制造相關的排隊及停線問題，以匹配最終產品銷售的計劃速度。 （ 4）看 板控制系統(tǒng)計劃部門wc1 w輸入 …… 輸出原材料 產品輸入 ….. 輸出原材料 產品wc2 wc3 W1wc1 wc2 wc3 W1 w推進式系統(tǒng)拉動式系統(tǒng)信息流物料流WC: 工作中心看板看板 生產生產加工中心 裝配線B A生產看板 搬運看板A為工序進口點存料處 B為工序出口點存料處存儲看看 板工作規(guī)板工作規(guī) 則則1． 無 論 是生 產 看板 還 是 傳 送看板，在使用 時 ，必 須 附在裝有零件的容器上。具體如右1）過量生產的浪費2）等待時間的浪費3）運輸?shù)睦速M；4）庫存的浪費；5）過程（工序）的浪費；6）動作的浪費；7）
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