【正文】 業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。三、并按規(guī)范設(shè)置滅火器。五、操作手要做到一切行動(dòng)聽指揮，有事請(qǐng)假。木料發(fā)放后要實(shí)行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用或當(dāng)柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種情況將以原價(jià)的兩倍處以罰款。外單位租賃的以原價(jià)扣款。各施工作業(yè)隊(duì)在需用鋼材時(shí)必須提前一個(gè)月上報(bào)經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審核后匯總，過時(shí)不報(bào)者，各施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。（2）地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開局領(lǐng)用單、統(tǒng)計(jì)員做記錄臺(tái)賬——登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人姓名。5000萬＜工程合同價(jià)≤1億元11項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員2人、安全員2人、質(zhì)量員1人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員1人、材料員1人、資料員1人。其它崗位職責(zé)可兼任。土 木 工 程 、 線 路 管 道 、 設(shè) 備 安 裝 工 程工程合同價(jià)≤5000萬元5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人。0材料管理制度辦法為強(qiáng)化地材管理，防漏除弊，維護(hù)項(xiàng)目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結(jié)合材料管理制度制定本辦法。（5）材料統(tǒng)計(jì)將有效的地材單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交工程部和財(cái)務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。安裝或拆除時(shí)要輕敲輕撬，嚴(yán)禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時(shí)要清理、平整后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，如有損壞或丟失或損壞，按原價(jià)賠償。六、危險(xiǎn)品及爆破材料對(duì)于易燃易爆品要遠(yuǎn)離生活區(qū)不得少于100m，七、水泥根據(jù)工程規(guī)模和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部核定各水泥庫的倉儲(chǔ)量，既不能超儲(chǔ)積壓，又要保證供應(yīng)，要做好防雨防水、防盜工作，要在20天內(nèi)清庫周轉(zhuǎn)一次以防過期。三、為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備的使用部門應(yīng)提前一天向設(shè)備部門提出申請(qǐng)預(yù)約，設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備。根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際臺(tái)班和耗油情況，分析油料的考核情況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處罰。六、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定時(shí)不得馬虎從事。設(shè)立質(zhì)檢部門，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。按照“三個(gè)不放過”的原則認(rèn)真處理事故。施工機(jī)械的準(zhǔn)備情況。保證試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器的完好率以滿足工程的需要。其中上級(jí)文件的處理程序：由辦公室收文、登記、編號(hào)、復(fù)印——擬辦意見——復(fù)印件傳閱——?dú)w檔。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。 項(xiàng)目部下屬各分部必須服從項(xiàng)目部的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)罰的規(guī)定。三、 處罰措施 完不成計(jì)劃進(jìn)度，按未完成計(jì)劃工程量金額的1%給予罰款且每次不少于2000元。 質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；省辦一次檢查不合格，扣15分；省質(zhì)監(jiān)站一次檢查不合格，扣20分；累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。第三條 凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。圖紙會(huì)審管理制度一、圖紙會(huì)審依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，目的在于通過各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙是否存在設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，位置、稱高、尺寸等技術(shù)參數(shù)是否吻合，標(biāo)注是否準(zhǔn)確，各專業(yè)間設(shè)計(jì)銜接是否存在矛盾等錯(cuò)、漏、碰、缺的問題，以及需要設(shè)計(jì)人員予以澄清和具體明確的其它技術(shù)問題。第一條 工程建設(shè)施工變更分為設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和工程洽商三種。第三條 設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和工程洽商的內(nèi)容及格式要求（見附件一、二、三） 設(shè)計(jì)變更必須由設(shè)計(jì)單位按統(tǒng)一格式要求出具設(shè)計(jì)變更通知單（一式四份）。 變更設(shè)計(jì)由監(jiān)理單位對(duì)變更內(nèi)容、變更工程量及費(fèi)用進(jìn)行審核，報(bào)發(fā)包單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，所有的變更設(shè)計(jì)通知單必須經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、發(fā)包單位簽字確認(rèn)后才有效。 二、編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵守的基本原則： ，堅(jiān)持合理的施工安排統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，滿足業(yè)主和國(guó)家法律、法規(guī)的要求。 （項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)（施工作業(yè)文件） 、技術(shù)復(fù)雜、施工難過程（或特殊、關(guān)鍵過程）分部（項(xiàng)）工程應(yīng)編制工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)（或稱施工作業(yè)文件），是直接可操作施工的文件。若因條件的變更，需要較在修改，其修改部分必須經(jīng)過原編寫、審核、審批人和監(jiān)理方簽字認(rèn)可方可有效。（3）確保施工質(zhì)量及安全，制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮施工質(zhì)量和安全，并提出相關(guān)保證質(zhì)量及施工安全的控制措施，使方案符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程等要求。計(jì)算書及附圖。任何人不得擅自修改審批完成的專項(xiàng)施工方案，若因施工需要，必須經(jīng)過總工程師同意后方可對(duì)方案進(jìn)行修改。三、隊(duì)長(zhǎng)在施工前對(duì)各個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及所有施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊(duì)長(zhǎng)交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。二、定義工序樣板：指工序的最終成活樣式，能夠反映該工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工具；交房樣板間：是承包商提供給甲方的最終產(chǎn)品樣式，是合同交房標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)物體現(xiàn)，包含公共區(qū)域（電梯前室、樓梯間等）；三、工序樣板實(shí)施對(duì)象 、本辦法主要適用于在建項(xiàng)目工程施工中的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、防滲漏、防開裂控制。三、工作要求（一）高度重視，全面落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。實(shí)行專業(yè)分包的，分包企業(yè)應(yīng)在施工總承包企業(yè)的指導(dǎo)下，制定相關(guān)的工程質(zhì)量樣板引路工作方案，經(jīng)施工總承包企業(yè)同意后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。實(shí)物質(zhì)量樣板的工序、部位應(yīng)包括以下內(nèi)容：：（1）柱、剪力墻、梁、板、樓梯等鋼筋的制作、安裝、固定；（2）模板安裝中支撐體系、安裝和加固方法、防止脹模、漏漿的技術(shù)措施；（3）混凝土施工縫、后澆帶、樓面收光處理及養(yǎng)護(hù)（1）有代表性的部位的砌體的砌筑方法；（2）有代表性的門窗洞口的處理；（3）構(gòu)造柱、圈梁、過梁的處理。工程施工實(shí)行班評(píng)估制度。（2）施工原始記錄要覆蓋施工全部工序，每項(xiàng)工作責(zé)任明確。旬檢資料、月末驗(yàn)收資料、日常檢查資料都應(yīng)標(biāo)明對(duì)應(yīng)的通尺范圍，并且初始通尺點(diǎn)要用與之最近的導(dǎo)線點(diǎn)控制。由于主觀原因發(fā)生工程質(zhì)量問題造成安全事故的，按照相應(yīng)的安全管理規(guī)定進(jìn)行處理，或經(jīng)由相關(guān)部門依法處理。　　各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)管理分包工程。需要分包的項(xiàng)目由工程處(工地)提出申請(qǐng)，交項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包?！　、煞职贤仨殗?yán)格履行合同會(huì)簽手續(xù)，合同簽訂后要及時(shí)發(fā)放并登記臺(tái)帳。　　分包工程工作量由項(xiàng)目經(jīng)理部直接報(bào)外包完成。　　七、分包工程的施工管理　　工程管理部是項(xiàng)目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門， 進(jìn)行分包工程的日常施工管理。　　對(duì)施工過程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)?！　∈?、分包工作中的紀(jì)律約束　　對(duì)分包商的紀(jì)律約束　?、潘蟹职瘫仨殗?yán)格執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定?！　”竟芾碇贫茸韵掳l(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止?？偘碳訌?qiáng)對(duì)關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。經(jīng)常組織項(xiàng)目部的施工管理人員、分包單位班組長(zhǎng)等人參觀、學(xué)習(xí)兄弟單位創(chuàng)“優(yōu)良”工程的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并結(jié)合本工程特點(diǎn)加以改造利用。每周均組織勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行互檢，評(píng)出本周的質(zhì)量?jī)?yōu)良的隊(duì)伍進(jìn)行表揚(yáng)，同時(shí)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。56綁扎箍筋、構(gòu)造筋間距177。303柱、墻、梁截面尺寸+85尺量檢查4柱垂直度每層5用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查全高H/1000不大于205表面平整度8用2米靠尺和塞尺檢查6預(yù)埋鋼板中心線107預(yù)埋管、預(yù)留孔位置位移58預(yù)埋螺栓中心線位置位移59預(yù)留洞中心線位置位移15輕質(zhì)砌塊的檢測(cè)方法及允許偏差項(xiàng) 次項(xiàng) 目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法1軸線位置位移10用經(jīng)緯儀或拉線和尺量檢查2墻體頂面標(biāo)高177。（2）貫徹誰施工、誰負(fù)責(zé)成品保護(hù)的原則，各分包單位對(duì)各自承包的工程項(xiàng)目的成品保護(hù)負(fù)直接責(zé)任，在編制分項(xiàng)施工方案時(shí)，必須有可靠、有效的成品保護(hù)措施，在書中應(yīng)明確措施方法及發(fā)生的費(fèi)用數(shù)額，要自覺遵守總包的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從總承包部的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與協(xié)調(diào)。金屬面板表面必須貼塑料保護(hù)膜。2 回訪內(nèi)容 征求顧客對(duì)已完單位工程的主體、觀感、使用功能的意見。顧客投訴的重大保修問題由總隊(duì)報(bào)公司工程管理部共同分析原因，制定措施，妥善處理。 發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部應(yīng)立即向公司總工、質(zhì)量技術(shù)處報(bào)告，同時(shí)應(yīng)由事故人所在班組的班組長(zhǎng)，分管施工員寫出事故經(jīng)過、原因、責(zé)任、損失的書面報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）核實(shí)后，報(bào)公司總工組織有關(guān)部門評(píng)審處置，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。本制度自公布之日?qǐng)?zhí)行，不完善處可書面向公司質(zhì)量技術(shù)處反映。認(rèn)真按規(guī)范、圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作施工，質(zhì)量合格率100%的獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)伍1000～3000元。 已交付使用一年或合同規(guī)定的保修期已滿的工程如發(fā)生顧客向處提出意見或質(zhì)量問題，由公司工程管理部牽頭，工程試驗(yàn)中心、安質(zhì)部和總隊(duì)參加；對(duì)使用單位提出的問題進(jìn)行調(diào)查、研究、分析，如果確需施工單位進(jìn)行修復(fù)整改，則由公司工程管理部制定糾正和預(yù)防措施書面通知項(xiàng)目部實(shí)施，公司安質(zhì)部監(jiān)督落實(shí)。 征求顧客對(duì)已交付使用的工程并在合同規(guī)定的保修期間的意見和要求。門窗、窗簾盒、管道等油漆時(shí)，周邊和地面必須采取防交叉污染措施。（4）成品保護(hù)意識(shí)教育，職工進(jìn)場(chǎng)教育時(shí)，必須進(jìn)行成品保護(hù)意識(shí)教育，其內(nèi)容：意義、成品保護(hù)與創(chuàng)國(guó)優(yōu)精品工程關(guān)系、如何搞好自我勞動(dòng)成果保護(hù)、注意與防止不要破壞他人已完成的成品等。8拉10米線和尺量檢查7門窗洞口（后塞口）寬度177。5尺量檢查水平高差177。主要項(xiàng)目檢測(cè)方法及允許偏差現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎的檢測(cè)方法及允許偏差 項(xiàng) 次項(xiàng) 目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法1網(wǎng)的長(zhǎng)度177?？朔|(zhì)量通病，減少質(zhì)量通病。首先審核分包商、指定分包商在施工方案中制定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，驗(yàn)證試驗(yàn)及檢驗(yàn)人員、單位資質(zhì)，并進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在各分包商自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)分包商的隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的核驗(yàn)。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！　、窃谑┕ぶ邪l(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀(jì)行為者，公司將對(duì)其清退出現(xiàn)場(chǎng)，并永不再與其合作。在工程結(jié)算時(shí)，預(yù)留結(jié)算價(jià)款的2%作為安全施工保證金?！　榉职烫峁┥a(chǎn)設(shè)施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)?！　、品职坦こ探Y(jié)算書編制完畢，首先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部等部門審批，然后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部審核，經(jīng)營(yíng)管理部審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，最后送達(dá)財(cái)務(wù)部門。材料價(jià)格原則上不計(jì)入分包工程價(jià)款。　?、菩枰袠?biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司計(jì)劃部，由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。在確定合格分包單位時(shí)，分包單位必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。處罰的責(zé)任主體是工程施工及管理人員，工程檢查及驗(yàn)收人員。驗(yàn)收資料記錄責(zé)任單位是生產(chǎn)技術(shù)科，責(zé)任人是資料整理人員。（4）施工原始記錄要有對(duì)每道工序施工質(zhì)量的描述及評(píng)價(jià)。對(duì)主體保修年限內(nèi)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題按工程質(zhì)量事故進(jìn)行責(zé)任追究。四、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，大力治理住宅工程質(zhì)量常見問題經(jīng)常組織開展住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，將住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理納入日常監(jiān)管的重要內(nèi)容，并納入施工企業(yè)質(zhì)量行為誠信評(píng)價(jià)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常質(zhì)量行為評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，對(duì)施工單位方案實(shí)施情況、監(jiān)理單位監(jiān)理情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查，抽檢施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物樣板及按照實(shí)物樣板進(jìn)行施工的情況，及時(shí)糾正存在的問題，對(duì)未按要求建立樣展示區(qū)、以及建立樣板展示區(qū)但未跟樣施工的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，責(zé)令其整改，對(duì)整改不到位的責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，不推薦參加評(píng)優(yōu)評(píng)先；對(duì)存在質(zhì)量隱患的依法進(jìn)行處理，并將其作為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。施工單位對(duì)樣板制作過程應(yīng)進(jìn)行拍照，并保留照片資料。，包括施工工藝、技術(shù)措施和管理手