湖北新長(zhǎng)江培訓(xùn)管理制度(完整版)
【正文】 高級(jí)研修班等。第十五條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。通識(shí)訓(xùn)練原則上每月組織一期或安排在人員招聘比較集中的時(shí)間。凡正式報(bào)到的員工試用期滿(mǎn)，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。員工內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。第十四條 建立培訓(xùn)檔案（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。員工在培訓(xùn)期間無(wú)故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個(gè)月。第九條 員工外派培訓(xùn)員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷(xiāo)。讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況。第二條 原則和政策（一）公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。（三） 態(tài)度培訓(xùn) 第五條 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。具體內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)管理辦法》。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)決定。 （四）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第六章 培訓(xùn)實(shí)施第十八條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用第二十二條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。第二十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。內(nèi)部參觀第四節(jié) 部門(mén)工作引導(dǎo)第十條 部門(mén)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和一般員工培訓(xùn)。第九條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。 附件1 培訓(xùn)運(yùn)作流程總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部受訓(xùn)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總成部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃審批否是填寫(xiě)申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知不合格審核合格安排員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)所有資料歸檔 附件2 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門(mén)職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 員工簽字：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注：培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃使用 附件3 部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人申請(qǐng)部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源（主管副）總經(jīng)理審批申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：
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