【摘要】2023/2/91Session7流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理2023/2/92內(nèi)容一、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的概念和成因二、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的度量?流動(dòng)性財(cái)務(wù)信息指標(biāo)?流動(dòng)性市場(chǎng)信息指標(biāo)三、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)四、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理理論?資產(chǎn)管理理論?負(fù)債管理理論?資產(chǎn)負(fù)債管理理論?資產(chǎn)負(fù)
2025-01-22 01:33
【摘要】一、知識(shí)要點(diǎn):1、一次函數(shù)的概念:函數(shù)y=_______(k、b為常數(shù),k______)叫做一次函數(shù)。當(dāng)b_____時(shí),函數(shù)y=____(k____)叫做正比例函數(shù)。kx+b≠0=0≠0kx★理解一次函數(shù)概念應(yīng)注意下面兩點(diǎn):⑴、解析式中自變量x的次數(shù)是___次,⑵、比例系數(shù)_____。1
2024-11-06 23:54
【摘要】兒科考點(diǎn)(kǎodiǎn)分析,第一頁,共三十六頁。,一緒論(xùlùn)小兒年齡分期及各期特點(diǎn)新生兒期死亡率最高。出生后體格增長最快的時(shí)期為嬰兒期和青春期。,第二頁,共三十六頁。,二兒科基礎(chǔ)(jīc...
2024-11-04 23:05
【摘要】完美WORD格式案例分析一:辨識(shí)作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)有害因素一、按照GB6441事故類型:分為20類分類記憶具體類型三傷害機(jī)械傷害、車輛傷害、起重傷害三煤礦透水、放炮、冒頂片幫四爆炸火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、瓦斯爆炸、其他爆炸四其
2025-05-02 05:25
【摘要】兒科考點(diǎn)(kǎodiǎn)分析,第一頁,共三十六頁。,一緒論(xùlùn)小兒年齡分期及各期特點(diǎn)新生兒期死亡率最高。出生后體格增長最快的時(shí)期為嬰兒期和青春期。,第二頁,共三十六頁。,二兒科基礎(chǔ)(一)生...
【摘要】考點(diǎn)1、地圖知識(shí)比例尺=圖上距離實(shí)地距離地圖的三個(gè)基本要素:比例尺、方向和圖例例題1、在地圖大小相同的情況下,比例尺越大,圖上表示的:A、范圍越大,圖上內(nèi)容越詳細(xì)B、范圍越小,圖上內(nèi)容越簡略C、范圍越小,圖上內(nèi)容越詳細(xì)D、范圍越大,圖上內(nèi)容越簡略B例題2、下列三種比例尺中,最大的是:
2024-11-19 07:57
【摘要】1《自然》牛津上海版教材分析第一冊(cè)2教材有關(guān)植物的內(nèi)容安排?第一冊(cè)形形色色的植物?第二冊(cè)植物的生活?第三冊(cè)動(dòng)植物的棲息地?第四冊(cè)植物的種子?第六冊(cè)綠色開花植物池塘森林?第七冊(cè)城鎮(zhèn)海岸?第九冊(cè)植物的生存植物的作用
2025-07-17 22:38
【摘要】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考點(diǎn)分析之十六:項(xiàng)目管理框架一、????????????知識(shí)點(diǎn)歸納Chapter1:項(xiàng)目管理概述1、?項(xiàng)目:為創(chuàng)建某一獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)而臨時(shí)進(jìn)行的一次性努力。(臨時(shí)、獨(dú)特、漸進(jìn)明細(xì))。2、?項(xiàng)目與日常運(yùn)作:同—
2025-06-29 01:06
【摘要】分析家+“股神”指標(biāo)操作指南操作格言:股市就像提款機(jī);密碼就在您手里!撰稿人:時(shí)間:2022年1月8日操作理念股票堅(jiān)決七不買(1)暴漲過后的股票,堅(jiān)決不
2025-08-15 22:21
【摘要】南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司制造部SPC培訓(xùn)課程要想在市場(chǎng)上利于不敗之地,就要滿足超嚴(yán)格的質(zhì)量要求,生產(chǎn)出世界上一流的產(chǎn)品,這就需要采用先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)和先進(jìn)的管理科學(xué)。先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,而先進(jìn)的管理科學(xué)則可以在現(xiàn)有的條件下將其穩(wěn)定性調(diào)整到最佳。南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司制造部
2025-02-20 15:09
【摘要】目標(biāo)管理21/08/2023磨刀不誤砍柴功從前有一個(gè)年輕的伐木工人,他給自己定了一個(gè)明確的目標(biāo),就是每天要砍十棵樹,第一天他工作了八個(gè)小時(shí),砍了十棵樹,到第二天,他用了八個(gè)小時(shí)只砍了九棵樹,他又增加了一個(gè)小時(shí),完成了十棵樹的任務(wù),到第三天,他不得不又增加了一個(gè)小時(shí),才完成了自己制定的任務(wù),第四天、第五天,他投入的時(shí)間越來越多,但是他制定的任務(wù)
2025-02-26 10:40
【摘要】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容一.多元化的類型和動(dòng)機(jī)二.橫向多元化三.縱向一體化四.業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法五.多元化與可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)六.總部的價(jià)值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部
2025-01-12 21:32