四級技能復(fù)習(xí)題目(完整版)
【正文】 01年的病假期間的工資按其月標(biāo)準(zhǔn)工資的50%支付；1年以上，5年以下的按60%支付；5年以上，10年以下的按70%支付；10年以上，15年以下的按80%支付；15年以上的按95支付。過了一段時(shí)間，同事都覺得小劉和小錢培訓(xùn)后并沒有什么明顯的變化，小劉和小錢本人也覺得聽課時(shí)很精彩，但是對實(shí)際工作并沒有什么幫助。紫星公司的主要部門為：研發(fā)部、銷售部、客戶服務(wù)部、行政人事部等。首期主導(dǎo)產(chǎn)品是電子式電能表、遙控智能表等。隨著國內(nèi)游戲市場的不斷成熟，競爭者逐漸增多，三大門戶網(wǎng)站也有意進(jìn)入此市場，競爭日益激烈。一周后根據(jù)面試結(jié)果決定錄用李亞輝為生產(chǎn)管理部經(jīng)理，營銷企劃人員則只錄用了張春和呂曉。操作要求：1. 根據(jù)上海貝乙電子有限公司的情況設(shè)計(jì)一個(gè)工作公告。第5題參考資料1：人力資源需求預(yù)測是人力資源規(guī)劃種重要的一環(huán)，它是以與人員需求有關(guān)的某些因素為基礎(chǔ)，來估計(jì)未來某一時(shí)期企業(yè)對人員的需求。參考材料2：新輝公司是大亞集團(tuán)旗下的一家餐飲企業(yè)，剛剛成立1年多，許多工作都有待進(jìn)一步完善。所以，王強(qiáng)決定先進(jìn)入第一個(gè)階段：準(zhǔn)備階段。操作要求： 請結(jié)合恒遠(yuǎn)證券公司的情況，繪制出它的組織結(jié)構(gòu)圖。第2題參考材料1：直線職能制是一種以直線織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、知道相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，最近公司重新審定各工作崗位的工作分析。因此，工作分析是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)。他吩咐辦事員楊洋先起草一份。公司根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，今年重點(diǎn)推出新產(chǎn)品DSL與CPE，總部設(shè)在南京的第5營銷大區(qū)現(xiàn)急需相關(guān)的技術(shù)支持工程師5名，以配合公司的業(yè)務(wù)拓展。參考材料2上海實(shí)業(yè)有限公司因工作需要，于2002年8月向社會公開招聘生產(chǎn)管理部經(jīng)理1名、營銷企劃人員3名，有人力資源部副經(jīng)理周偉負(fù)責(zé)，相關(guān)部門給予配合。第8題參考材料1：員工招聘是企業(yè)為了發(fā)展需要，向外吸收具有勞動能力的個(gè)體的全過程。3個(gè)月后16人合格，1人不合格，1人因個(gè)人原因離職，共14人正式錄用成為三瑞公司的正式員工。第10題背景描述：紫星軟件公司是一家專業(yè)提供智能化軟件的公司。培訓(xùn)期間，小劉和小錢聽課很認(rèn)真，對老師所講內(nèi)容做了認(rèn)真記錄和整理。采用月薪制計(jì)算員工工資時(shí)，需要考慮以下因素：；、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率；；。從2008年8月到2008年12月，王昀從上海新滬廣告制作公司共獲得薪酬總額為120000元。企業(yè)常采用的方法多為正式面試，即在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，圍繞著某一個(gè)中心向被試者提出一系列問題，并要求被試者當(dāng)場以口頭的形式回答。這些初來乍到的人力資源經(jīng)理按照老板的意圖（很可能還沒有完全理解或者理解錯誤），在沒有切實(shí)了解企業(yè)情況的時(shí)候，便以一大堆復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)（人們在并不了解問題實(shí)質(zhì)所在的情況下，誤認(rèn)為復(fù)雜是好的，這也包括人力資源經(jīng)理）來考核員工，而在公司流程、職責(zé)都不完善的情況下，考核結(jié)果是每位員工都扣工資。在早期，人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼，一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但人員的激增，只靠過去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個(gè)人色彩
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1