【正文】 %；如該項缺項則得 0分；對于本周不涉及的項目按滿分填寫。 、監(jiān)理人員若出現(xiàn)“吃、拿、卡、拖”等瀆職行為，出現(xiàn)一次罰款 5000 元，要求乙方更換相關監(jiān)理人員，出現(xiàn)第二次罰款 10000 元，要求乙方更換相關監(jiān)理人員并追究總監(jiān)理工程師的相應責任，出現(xiàn)三次以上，視為乙方重大違約，甲方可以中止監(jiān)理合同，造成的損失由乙方負責承擔。 、若本工程質量未能達到本合同約定的質量目標及國家規(guī)定的質量驗收標 準，甲方將扣除監(jiān)理總費用的 10%。 附件 2： 監(jiān)理單位績效管理制 度 一、 目的 加強對監(jiān)理單位管控，提高工程管理水平； 作為簽訂監(jiān)理合同的依據(jù)，是對監(jiān)理公司行使績效管理的基礎。 施工單位撤離施工設備至原基地或其他目的地的合理費用。 因非施工單位原因造成施工進度滯后。 受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠報審表。 七、工程變更及費用索賠： 主要業(yè)務流程 業(yè)務流程關鍵點 管控要點 監(jiān)理 工作 工程變更 工程變更程序 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。 施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的。 施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。 四、安全管理： 主要業(yè)務流程 業(yè)務流程關鍵點 管控要點 監(jiān)理 工作 安全 管理 監(jiān)理安全職責 根據(jù)法律法規(guī)、工程建設強制性標準，履行建設工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責；并應將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。 監(jiān)理旁站 關鍵部位；關鍵工序，安排監(jiān)理人員 進行旁站，并應及時記錄旁站情況。 工程質量檢查報驗資料及工程有關 驗收資料 工程變更、費用索賠及工程延期文件 資料 工程計量、工程款支付文件資料。 監(jiān)理工作日志 主要內(nèi)容 :天氣和施工環(huán)境情況；當日施工進展情況；當日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況；當日存在的問題及協(xié)調(diào)解決情況；其他有關事項。 附件 1：《監(jiān)理單位管控要點》 附件 2：《 監(jiān)理單位績效考核辦法 》 附件 3：《監(jiān)理單位評價表》 附件 4：《重點工程質量管控》 附件 1： 《監(jiān)理單位管控要點》 一、組 織管理、信息管理 主要業(yè)務流程 業(yè)務流程關鍵點 管控要點 監(jiān)理 管理 組織管理 審查監(jiān)理單位的架構和人員配置 監(jiān)理團隊建設 。 （ 2）、對其他日常的質量巡查、隱蔽驗收、安全文明施工管理，項目工程師負責對監(jiān)理工作進行監(jiān)督和考核，對監(jiān)理工作的抽查需制定詳細工作計劃。 ? 對監(jiān)理進行培訓 初次培訓：在監(jiān)理單位進場之初要對其進行培訓，使其能早日了解并接受我司 的企業(yè)文化、質量標準、工作流程等。 目錄 ................................................................................................................................ 2 ................................................................................................................................ 2 ................................................................................................................................ 2 ........................................................................................................ 2 ........................................................................................................................ 3 附件 1：《監(jiān)理單位管控要點》 ..................................................................................... 3 附件 2：《監(jiān)理單位績效考核辦法》 ........................................................................... 13 附件 3：《監(jiān)理單位評價表》 ....................................................................................... 24 附件 4：《重點工程質量管控》 ................................................................................... 27 促進并幫助項目部更好的對監(jiān)理單位進行管理，明確項目部與監(jiān)理單位的工作界面劃分，避免重復工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長，減輕我方工程師的工作負擔，使我方工程師有更多的精力關注工程質量通病的防治與監(jiān)控，提高工程系統(tǒng)人工效能。 ? 對監(jiān)理辦公室的設置要求 監(jiān)理辦公室與甲方辦公室相鄰，雙方實時溝通交流，強化現(xiàn)場管理，與我方管理思想保持一致，從而達到現(xiàn)場管控目的。 項目工程師須參與的隱蔽驗收包括： （ 1）、地下室施工、標準層第一層施工、后澆帶施工、防水工程施工、節(jié)能保溫工程施工、樣板驗收、設備試 運轉等，監(jiān)理對以上工作的控制效果，作為其考核的重要方面之一。 評價為優(yōu)秀的監(jiān)理單位，作為我司戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng)對象；評價為不合格的監(jiān)理單位，則打入監(jiān)理單位黑名單，取消其參與我司其他項目的資格。 第一次工地會議；監(jiān)理例會；專題會議等會議紀要 項目監(jiān)理機構負責整理，與會各方代表應會簽。 工程材料、構配件、設備報驗文件資料 見證取樣和平行檢驗文件資料。 計量設備 審查施工單位定期提交影響工程質量的計量設備的檢查和檢定 報告。 進度計劃預測 項目監(jiān)理機構應比較分析工程施工實際進度與計劃進度，預測實際進度對工程總工期的影響； 在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程實際進展情況。 在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴重時，應簽發(fā)工程暫停令，并應及時報告建設單位。 六、工程暫停及復工： 主要業(yè)務流程 業(yè)務流程關鍵點 管控要點 監(jiān)理 工作 工程暫停及復工 工程暫停情況 建設單位要求暫停施工且工程需要暫停 施工的。 工程復工 當暫停施工原因消失、具備復工條件時，施工單位提出復工申請的，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的復工報審表及有關材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署審查意見，并應報建設單位批準后簽發(fā)工程復工令；施工單位未提出復工申請的，總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程實際情況指令施工單位恢復施工。 收集與索賠有關的資料。 八、工程延期： 主要業(yè)務流程 業(yè)務流程關鍵點 管控要點 監(jiān)理 工作 工程延期 工程延 期條件 施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期。 施工單位按批準的采購計劃訂購工程材料、構配件、設備的款項。 施工合同約定的施工單位應支付的違約金。 質量安全管理 、 作為一家有著豐富經(jīng)驗的監(jiān)理公司，應能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤，如果因圖紙錯誤而使甲方造成損失，甲方視情節(jié)的嚴重性，對監(jiān)理單位處以 5～ 10 萬元罰款。 其他 、如果總監(jiān)不能滿足甲方要求，甲方可以要求更換總監(jiān)，監(jiān)理單位必須無條件服從。 第二周（ 5分） 第三周（ 5分） 第四周（ 5分） 月評定（ 5分） 2. 進度管理 （滿分 10分） 第一周（ 2分） 甲方工程師會在每周周例會時對照上周會 議紀要，檢查上周完成情況，每周完成上周安排計劃，可得到本周的進度管理得分 2分，否則得 1分，每月進度總評定得分為 2分，根據(jù)月末的總體評價來確定得分，達到月度計劃可得分 2分，否則得 0分；因此施工單位的進度需監(jiān)理人員督促，每周周會議紀要的整理，需按照甲方下發(fā)的會議紀要模板和程序執(zhí)行，將每項任務落實到責任人、具體部位、完成時間； 第二周（ 2分） 第三周（ 2分） 第四周（ 2分） 月評定（ 2分） 3 安全管理 （滿分 25分） 第一周（ 5分） 甲方工程師會不定期的檢查現(xiàn)場的安全 問題，如 發(fā)現(xiàn)一處屬于國家有關規(guī)范、規(guī)定禁止的安全隱患，且無相關監(jiān)理指令發(fā)出，扣 3分；有相關監(jiān)理指令發(fā)出但未落實整改完成，扣 2分；有相關監(jiān)理指令發(fā)出并限期整改完成，則不扣分，扣完 5分為止； 如當月工地出現(xiàn)安全事故，則所有監(jiān)理工程師的安全管理得分為 0，無安全事故發(fā)生則可以得到月評定的 5分（需提供每月《安全大檢查報告》，還需有《整改落實反饋報告》）；如提供《安全大檢查報告》，但未提供《整改落實反饋報告》，扣 2分； 說明：國家有關規(guī)范、規(guī)定禁止的安全隱患是指現(xiàn)場的施工機械、“四口五臨邊”、塔基、腳手架、施工臨時用電、 基坑邊坡等處存在的不符合施工現(xiàn)