【正文】 計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)） 施工方案施工； 使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位；特種作業(yè)人員是否持證上崗。 隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收 依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、圖集等進(jìn)行驗(yàn)收。 竣工預(yù)驗(yàn)收 審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收； 工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。 竣工驗(yàn)收 對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，應(yīng)督促施工單 位及時(shí)整改 工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中簽署意見(jiàn)。 三、進(jìn)度管理 主要業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn) 管控要點(diǎn) 監(jiān)理 工作 進(jìn)度 管理 施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定； 施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無(wú)遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動(dòng)用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求； 施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求； 施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要； 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的 資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等施工條件。 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤 發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度； 總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)比較分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)度對(duì)工程總工期的影響； 在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況。 四、安全管理： 主要業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn) 管控要點(diǎn) 監(jiān)理 工作 安全 管理 監(jiān)理安全職責(zé) 根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)；并應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 施工單位安全審查 審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，并應(yīng)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時(shí)應(yīng)核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。 專(zhuān)項(xiàng)施工方案 審查施工單位報(bào)審的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位； 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專(zhuān)家進(jìn)行 論證、審查的情況，以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果； （附表） 主要業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn) 管控要點(diǎn) 監(jiān)理 工作 安全管理 專(zhuān)項(xiàng)施工方案 專(zhuān)項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按程序重新提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查； 專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查應(yīng)包括基本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架安全驗(yàn)收、臨時(shí)用電安全 重要機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電安全管理、驗(yàn)收；施工過(guò)程安全檢查，保養(yǎng)記錄。 安全文明、環(huán)境保護(hù)過(guò)程巡檢 五版一圖；場(chǎng)地硬化；土方覆蓋；材料碼放；宿舍衛(wèi)生等。 安全檢查 每周全面檢查；專(zhuān)項(xiàng)檢查；消防演練； 安全隱患整改 巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。發(fā)現(xiàn)末按專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施。 在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。 五、造價(jià)控制： 主要業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn) 管控要 點(diǎn) 監(jiān)理 工作 造價(jià)控制 工程計(jì)量和付款簽證 1 、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位在工程款支付報(bào)審表中提交的工程量和支付金額進(jìn)行復(fù)核，確定實(shí)際完成的工程量，提出到期應(yīng)支付給施工單位的金額，并提出相應(yīng)的支持性材料。 總監(jiān)理工程師對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批。 總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的審批意見(jiàn)，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書(shū)。 工程量統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào) 告。 竣工結(jié)算款審核 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工結(jié)算款支付申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。 總監(jiān)理工程師對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批，同時(shí)抄送施工單位，并就工程竣工結(jié)算事宜與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商；達(dá)成一致意見(jiàn)的，根據(jù)建設(shè)單位審批意見(jiàn)向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書(shū)；不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，應(yīng)按施工合同約定處理。 六、工程暫停及復(fù)工： 主要業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn) 管控要點(diǎn) 監(jiān)理 工作 工程暫停及復(fù)工 工程暫停情況 建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停 施工的。 施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。 施工單位末按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的。 施工單位末按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。 施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。 工程暫停原則 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)征得建設(shè)單位同意。 總監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按施工合同約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問(wèn)題。 因施工單位原因暫停施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查、驗(yàn)收施工單位的停工整改過(guò)程、結(jié)果。 工程復(fù)工 當(dāng)暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署審查意見(jiàn)，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令；施工單位未提出復(fù)工申請(qǐng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況指令施工單位恢復(fù)施工。 七、工程變更及費(fèi)用索賠： 主要業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn) 管控要點(diǎn) 監(jiān)理 工作 工程變更 工程變更程序 總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修 改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專(zhuān)題會(huì)議。 總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。 總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。 費(fèi)用索賠 費(fèi)用索賠程序 受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠意向通知書(shū)。 收集與索賠有關(guān)的資料。 受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠報(bào)審表。 審查費(fèi)用索賠報(bào)審表。需要施工單位進(jìn)一步提交詳細(xì)資料時(shí)，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知。 與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位。 費(fèi)用索賠滿足條件 施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出費(fèi)用索賠。 索賠事件是因非施工單位原因造成，且符合施工合同約定。 索賠事件造成施工單位直接經(jīng)濟(jì)損失。 八、工程延期： 主要業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn) 管控要點(diǎn) 監(jiān)理 工作 工程延期 工程延 期條件 施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期。 因非施工單位原因造成施工進(jìn)度滯后。 施工進(jìn)度滯后影響到施工合同約定的工期。 九、施工合同： 主要業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn) 管控要點(diǎn) 監(jiān)理 工作 施工合同 合同爭(zhēng)議 應(yīng)進(jìn)行下列工作 了解合同爭(zhēng)議情況。 及時(shí)與合同爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商。 提出處理方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。 當(dāng)雙方未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)。 合同解除 因建設(shè)單位原因： 施工單位按施工合同約定己完成的工作應(yīng)得款項(xiàng)。 施工單位按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃訂購(gòu)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的款項(xiàng)。 施工單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費(fèi)用。 施工單位人員的合理遣返費(fèi)用。 施工單位合理的利潤(rùn)補(bǔ)償。 施工合同約定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。 因施工單位原因： 施工單位已按施工合同約定實(shí)際完成的工作應(yīng)得款項(xiàng)和已給付的款項(xiàng)。 施工單位己提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和臨時(shí)工程等的價(jià)值。 對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、修復(fù)已完工程質(zhì)量缺陷等所需的費(fèi)用。 施工合同約定的施工單位應(yīng)支付的違約金。 附件 2： 監(jiān)理單位績(jī)效管理制 度 一、 目的 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管控，提高工程管理水平； 作為簽訂監(jiān)理合同的依據(jù)，是對(duì)監(jiān)理公司行使績(jī)效管理的基礎(chǔ)。 二、 對(duì)監(jiān)理單位管理要求 考勤管理 、監(jiān)理工程師上班需打卡 ,打卡機(jī)置于甲方辦公室 ,出勤率以考勤卡按實(shí)計(jì) ,周末及節(jié)假日值班亦需打卡。如請(qǐng)假