不提高薪酬激勵員工的15種有效方法(完整版)
【正文】 要有創(chuàng)意一些。當(dāng)面的贊揚(yáng)會取得更好的效果，關(guān)鍵在于及時(shí)性。如果用得太多，價(jià)值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時(shí)使用，價(jià)值就會增加。而公司希望的激勵卻是長期性的。事實(shí)上，一些非現(xiàn)金卻能有效激勵員工的方法一直被企業(yè)管理層所忽視。上面已經(jīng)談到了普通的認(rèn)可及其在員工身上所產(chǎn)生的積極影響。當(dāng)有理由來表揚(yáng)一個人時(shí)，不要因?yàn)槿魏卧蛲七t!要記住，反應(yīng)快捷等于有效，當(dāng)成績在員工們頭腦中還很新奇的時(shí)候表揚(yáng)員工會起到非常奇特的效果?？梢钥紤]讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。自然而幽雅的特殊著裝日會產(chǎn)生許多效果或以驚訝、自豪為基礎(chǔ)的激勵作用?！ 〗M織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進(jìn)員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。事實(shí)如此嗎?其實(shí)不然!在員工看來，工作環(huán)境是排在第二位的，員工非常在意他們在哪兒工作。讓員工主持短的會議?！ T工來說，有可能培訓(xùn)過多嗎?這種情況不可能存在。這樣就可使每個人都可以極小的代價(jià)獲得知識與經(jīng)驗(yàn)。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光。”這種觀念其實(shí)是錯誤的。當(dāng)某位員工參加外面的研究會或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡短地對其他員工說明與研究會相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等都是不錯的方式，還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個方案小組來改善內(nèi)部程序。從門面裝飾上來看，辦公室是否看起來不錯?墻上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎?這些通常屬于能使人們感覺到環(huán)境不錯的因素
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