產品需求分析與需求管理--如何搞定市場需求(完整版)
【正文】 )需求收集和分揀流程介紹6)案例分享：某公司單項需求描述要素講解（客戶需要翻譯）7)實戰(zhàn)演練與問題討論？1)需求收集的IT支持2)業(yè)務流程改進（出差流程等）3)員工任職資格牽引4)員工具體績效承諾落實5)案例分享：某公司市場需求管理制度講解四、產品需求分析1)需求群劃分的基本原則2)需求分類方法（KJ親和圖法）252?！笞詈脻M足的需求、強制性需求、興奮需求252?！笪沂堑谝唬遗抡l，案例講解252?！笮纬稍O計需求、產品規(guī)格定義252。◇客戶總是隨波逐流，案例講解252?！髢A聽252?！蟀咐窒恚耗耻浖a品千條單項需求到產品特性轉換的案例分享（實現(xiàn)需求工程的產品特性和業(yè)務需求）3)如何保證需求的一致性252?！蟆翱蛻舻囊惶臁保赫宫F(xiàn)客戶特征、困惑、渴望252?！笄捌谥髁骺蛻簦禾卣?、關注點、價值252。概念確定224。 曾作為項目總監(jiān)或經理主導了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：1)華大電子2)超圖軟件3)上海格爾4)網易5)重慶奧普泰6)佳訊飛鴻7)廣聯(lián)達軟件8)京信通信9)華勝天成10)信利半導體根據(jù)權威機構統(tǒng)計項目缺陷的56%來源于需求定義錯誤，80%的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤，把技術變成金錢的不二選擇關注、鎖定、滿足市場需求，創(chuàng)造客戶價值。 本課程重點講解：，如何分析需求關系人？（客戶）角度進行有效的客戶需求收集？ +成本優(yōu)勢，整理產品需求，形成產品包需求？ ，確定我們的核心訴求，形成產品概念？課程貫穿案例分享，詳細講解目標客戶 224?！?研發(fā)管理培訓經驗：需求分解224。◇后期主流顧客：特征、關注點、價值252?！蟀咐窒恚郝犕?0米長的電話機2)客戶描述和需求陳述3)客戶描述224?！笮枨鬀_突矩陣分析法252。◇贊美252。◇成為專家，案例講解5)案例分享：兩個命運迥異的互聯(lián)網軟件的概念分析6)實戰(zhàn)演練與問題討論六、設計需求分析1)物理分
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