【正文】 自身素質(zhì)及施工技術(shù)較 強的勞務(wù)公司。 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工不允許上崗。 （ 4）開展勞動力競賽：開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性的勞力熱情，掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)力，加快施工進度。 測量器具配備表 測量器具配備表 名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 精度 備注 經(jīng)緯儀 J2 1 2 證件齊全 水準(zhǔn)儀 DS3 2 1mm 證件齊全 鋼卷 尺 50m 3 177。 測定各部位中線和基礎(chǔ)樁的點位放樣位置。 60″ 高程控制 每公里高程誤差 177。當(dāng)重測的回測總數(shù)超過總測回數(shù)的 1/3 時，重測該站。 （ 6）現(xiàn)場作業(yè)時，必須遵守有 關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險作業(yè)。 土方開挖 施工流程 施工方法 場地清理 場地清理包括植物清理和表土開挖及洼地清淤。 土方開挖 管道基槽及閘閥井土方開挖采用人工配合 挖掘機挖土，無用料用自卸汽車運至棄土場或棄碴場，有用料堆放在基槽旁邊作回填之用。土墻邊不宜堆土，磚墻和建筑物邊只能堆少量的土，防止土堆側(cè)壓力將墻推倒。其中管道周圍 200mm 范圍內(nèi)應(yīng)用細(xì)土層回填，回填土的壓實系數(shù)不應(yīng)小于 90%。 在管道試壓前，管頂以上回填土厚度不小于 ，以防試壓時管道系統(tǒng)產(chǎn)生推移造成接口漏水；試壓后大面積回填，宜在管道內(nèi)充滿水的情況下進行，管頂 以上部分回填原狀土并夯實， 采用機械回填時，機械不得在管道上行駛。 質(zhì)量與安全保證措施 質(zhì)量保證措施 （ 1）回填前對基礎(chǔ)面進行檢查清理，應(yīng)保證基礎(chǔ)面無積水或流水，不使基礎(chǔ)面土壤受擾動?；靥顗簩嵜芏炔恍∮谠O(shè)計要求值。應(yīng)核對材料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝及封記的完整性，并作好記錄。管道擺放要考慮不堵塞道路，不影響溝槽安全，下管排管方便等因素；對承插式管材的承口方向應(yīng)盡量和敷管前進方向一致，在坡度較大的斜坡地區(qū)，溝邊擺管時承口應(yīng)偏向上方，以利于裝管。 管路連接注意事項 32 （ 1）管道系統(tǒng)安裝前，應(yīng)對材料的外觀和接頭配合的公差進行仔細(xì)檢查，必須清除管材管件內(nèi)外的污垢和雜物。不應(yīng)設(shè)在松土上，在不穩(wěn)定土層中，應(yīng)采取相應(yīng)措施保證支墩的穩(wěn)定。 PE 管件的連接 管件的連接方式主要有： DN≤ 63mm 時采用熱熔承插連接或電熔連接； DN≥ 63mm 時采用熱熔對接或電熔連接； 與金屬管及管路附件連接，采用法蘭連接或過渡管件連接等方法。 注意事項：沖洗管內(nèi)的污泥、臟水和雜物時應(yīng)在施工后進行，沖洗水和流速不小于 ，應(yīng)選在夜間進行而避開用水高峰期。 強度試驗 將已灌水浸泡后的管道進行打壓試驗，先打開進水閥門，然后關(guān)閉放空閥，用手壓泵加壓，當(dāng)管內(nèi)壓力逐步上升到工作壓力時，停止加壓，穩(wěn)壓 1 個小時，檢查管道和接口有無 滲漏，如無滲漏再將管內(nèi)壓力提高到試驗壓力。 （ 4）當(dāng)管道坡度大于 1： 6 時，應(yīng)澆筑防止管道下滑的砼防滑墩。 （ 4） PE 管與鑄鐵管、鋼管相連時，應(yīng)采用專用接頭連接，也可采用雙承橡膠圈接頭、接頭卡子等連接，當(dāng)與閥門等管件連接時，應(yīng)先將硬聚氯乙烯管用專用接頭接在鑄鐵或鋼管后，再通過法蘭與這些管件相連接。 管道與附件安裝 鋪管的一般要求 鋪管由低向高處進行，鋪設(shè)在平緩地段的承插口管道承口一般應(yīng)朝向來水方向，但地坡度地段，承口應(yīng)朝上坡。 管件的檢查：管件應(yīng)齊全，管封、填料應(yīng)滿足要求；閥體應(yīng)完好無裂紋，啟閉靈活，同時記錄啟閉轉(zhuǎn)數(shù)和方向。 安全保證措施 （ 1）回填前，管溝內(nèi)的支撐應(yīng)依次拆除， 管子兩側(cè)及管頂 的 回填宜輕夯?；靥顟?yīng)分頂進行。 嚴(yán)格控制鋪土厚度及土塊粒徑。 回填前，管溝內(nèi)的支撐應(yīng)依次拆除，管子兩側(cè)及管頂 內(nèi)的回填土人工用木錘輕夯，避免損壞管道及其接口，不得使管 道移位、轉(zhuǎn)動等現(xiàn)象。 （ 6）施工前要探明地下各種管線、電纜線，開挖時妥善保護，并配合改線施工做好各項工作，確保安全。 安全保證措施 （ 1）街道施工挖溝兩端應(yīng)設(shè)立路障、危險旗之類的標(biāo)志，夜間應(yīng)掛指示燈，以 28 防止行人或車輛造成事故 。有價值的材料根據(jù)監(jiān)理人批示運到指定地點堆放；凡屬無價值可燃物盡快將其焚毀，但需采取必須的防火措施；無法燒盡或嚴(yán)重影響環(huán)境的清除物，按監(jiān)理人指定的地區(qū)進行掩埋，掩埋物不得妨礙自然排水。 加強對測量所用控制點的保護，防止移動和破壞，一旦發(fā)生移動和破壞，應(yīng)立即報告監(jiān)理工程師并及時補救。 （ 2）測量作業(yè)完成后進行平差計算及內(nèi)業(yè)資料整理，并將成果報監(jiān)理工程師驗收，審批合格后方可作為各項工程定點放樣的依據(jù)。 發(fā)現(xiàn)控 制點有位移跡象時，進行檢測，其精度不低于測放時的精度。 竣工測量。測量結(jié)果提交監(jiān)理工程師復(fù)查，每段測量完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師核查，不得擅自動工。 測量放樣依據(jù) 發(fā)包人或監(jiān)理人提供的平面控制網(wǎng)點及水準(zhǔn)網(wǎng)點。 （ 3）各施工隊隊長：負(fù)責(zé)提報本施工班組勞動力需求和勞動力退場計劃，負(fù)責(zé)本施工班組勞動力安排及調(diào)配。開工后，工程技術(shù)人員和測量人員前期進駐現(xiàn)場組織臨時設(shè)施的建設(shè)、施工測量等，人員達(dá)25 人；工程全部展開施工時，施工人員達(dá)到 最高峰期，人數(shù)將達(dá)到 143 人以上。 （ 4）對常用設(shè)備，如開溝機、挖掘機、混凝土拌和機等要經(jīng)驗檢查、保養(yǎng)、維修，使之運轉(zhuǎn)靈活，并做好記錄，不準(zhǔn)帶病工作，不準(zhǔn)超載運行。 材料檢測及驗收 工程施工所使用的材料必須經(jīng)過檢驗合格才能使用，不合格的產(chǎn)品不能用于施工。 主要資源配置計劃 施工資源計劃是按照本工程的工程量和現(xiàn)場施工條件，擬定的施工方法，并按本工程計劃工期、本單位的技術(shù)裝備、勞動力狀態(tài)綜合考慮統(tǒng)籌編制的。 第五章 施工準(zhǔn)備及主要資源配備計 劃 施工準(zhǔn)備 為合理組織本工程的施工，我公司在工程開工前 5 天，及時調(diào)遣有關(guān)人員和施工機具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料進場，并按施工進度要求做好施工準(zhǔn)備工作。 （ 4）開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施。在前期開工階段單位將投入部分資金來啟動項目，項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu)對接。做好材料使用計劃，使材料提前進場。各班組根據(jù)計劃做好安排，并按每月制定的施工 13 計劃單一日一碰頭，校驗當(dāng)日計劃完成情況。 確保各工期的技術(shù)組織措施 進度控制措施 進度的調(diào)控管理 （ 1）施工進度計劃為指導(dǎo)性計劃，如何達(dá)到較好的操作性，項目經(jīng)理部需制定詳細(xì)計劃，項目工程師具體優(yōu)化生產(chǎn)，技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 （ 4）施工作業(yè)手段要形象、直觀、使用方便。 同時每棟住房掛設(shè) MTZ3 型二氧化碳滅火器 2 只。 施工供水 施工供水包括生產(chǎn)用水和生活用水，生活用水從業(yè)主指定地點引用或打井。 場內(nèi)施工道路 場內(nèi)施工道路要滿足本工程備產(chǎn)以及施工機械設(shè)備、材料的調(diào)遣運輸需要?？象w做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實到每個項目管理人員和操作人員的頭上并與他們的收入掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量 和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，材料不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料。 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)對全過程質(zhì)量檢驗與試驗的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督； 協(xié)助監(jiān)理工程師對各工序質(zhì)量進行檢查評定； 組織對隱蔽工程的質(zhì)量驗收； 負(fù)責(zé)對一般不合格的評審與處置，并采取糾正與預(yù)防措施； 組織對施工中技術(shù)文件的檢查，確定是否為有效版本； 6 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，嚴(yán)把質(zhì)量安全檢驗關(guān)。項目部以施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力精的人員為主要力量，并委派施工經(jīng)驗豐富。 施工全過程嚴(yán)格執(zhí)行初檢、復(fù)檢、終檢三級檢查制度，即班組自檢；項目質(zhì)檢員復(fù)檢；終檢工程師終栓。我處將按對本工程認(rèn)識中的理解選配綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工、測量、質(zhì)檢等工程技術(shù)管理人員組成項目班子，按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的要求實施項目管理，積極采用國內(nèi)外以及我處已承建類似工程成功的施工經(jīng)驗，推廣目前國內(nèi)外較先進的施工工藝和施工設(shè)備，精心組織，科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成建設(shè)任 務(wù)。 本《施工組織設(shè)計》是我處對肥西縣 20xx 年度農(nóng)村飲水安全工程土建及安裝施工 V 標(biāo)段的投標(biāo)文件組成之一，它體現(xiàn)了我們對本工程施工的總體構(gòu)思與部署，是一部對工程質(zhì)量工期等方面進行程序化管理的綱領(lǐng)性文件，并為業(yè)主選擇施工企業(yè)提供參考。總工期為 150 日歷天。 （ 2）在施工過程中，我單位將積極配合監(jiān)理單位工作，服從項目建設(shè)單位和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。具 體施工組織體系見下圖： 項目管理人員的職責(zé)分工 項目經(jīng)理 在項目中負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門及工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行工程施工合同，確保工程質(zhì)量、安全、進度要求； 按公司質(zhì)量體系的要求，實施各項工作，負(fù)責(zé)對施工進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織工程施工質(zhì)量定期檢查、評議、整改及質(zhì)量評定； 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，貫徹項目部各級人員的責(zé)任制，對工程 質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)承擔(dān)第一責(zé)任； 項目經(jīng)理：張濤 技術(shù)負(fù)責(zé)人：吳珠明 財務(wù)核算科 統(tǒng)計 核算 合同管理 測量班組 土方工程施工班組 管道施工班組 土建工程施工班組 試 驗 室 工程技術(shù)科 計劃 調(diào)度 技術(shù)文件 質(zhì)量安全科 質(zhì)保 質(zhì)控 質(zhì)保文件 設(shè)備器材科 設(shè)備 計量 材料 綜合辦公 行政 人勞 5 會同技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對施工圖的會審； 對工程項目進行有效控制，確保工程質(zhì)量，使顧客滿意，并確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 及時、真實辦理結(jié)處、入帳，日清月結(jié)，定期盤點，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不 符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 以已制定的各種項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個人管理人員的工作。 8 施工場地布置 總體布置 施工區(qū)域和生活區(qū)域相對獨立立，分開布置，施工項目部、 職工生活住房以租用當(dāng)?shù)孛穹炕颥F(xiàn)場搭，進行封閉管理。鋼筋加工廠布置一套鋼筋加工機械。實驗室建筑面積 30m2。 （ 1）生產(chǎn)任務(wù)要圖表化。總工期為 150 日歷天。 12 （ 6）總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度、周計劃。 嚴(yán)格按照設(shè)計，組織施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范，熟悉圖紙，作好技術(shù)交底，推行全面質(zhì)量管理。 現(xiàn)場材料、半成品的儲備量應(yīng)比實際需用量多一些?，F(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程進度。 勞務(wù)作業(yè)記錄 每日實際出勤數(shù)及作業(yè)量記錄是反映工程全面實施情況的重要記錄。 技術(shù)資料準(zhǔn)備 按施工圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》的規(guī)定，配備所列規(guī)程、規(guī)范，評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件資料，確保其有效性和完整性。 根據(jù)施工進度計劃、編制工程各季度及月度材料用量計劃。 （ 2）合格使用施工設(shè)備、正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。所有工人進場時均需進行操作技術(shù)和安全知識等方面的考核和崗前培訓(xùn)，各專業(yè)工種人員必須持證上崗，并要求各專業(yè)班組設(shè)置兼職質(zhì)量員和安全員，納入項目質(zhì)量、安全管理體系。 20 加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 專業(yè)工種配備計劃 勞動力配置計劃根據(jù)勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程勞動力配置計劃如下表： 測量工： 2 人 模板工： 2 人 砼工： 4 人 鋼筋工： 1 人 瓦工： 8 人 電工： 1 人 水工： 10 人 安裝工： 30 人 機械工： 10 人 駕駛員： 5 人 普工： 60 人 管理人員： 10 人 21 勞動力配置計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況（人數(shù)） 20xx 年度 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 測量工 2 2 2 2 2 模板工 2 2 2 2 2 鋼筋工 1 1 1 1 1 砼工 4 4 4 4 4 瓦工 8 8 8 8 8 電工 1 1 1 1 1 水工 10 10 10 10 10 管道安裝工 10 30 30 30 30 機械工 10 10 10 10 10 駕駛員 5 5 5 5 5 普工 60 60 60 60 60 管理人員 10 10 10 10 10 合計 123 143 143 143 143 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 勞動力組織和管理是直線影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： 施工現(xiàn)場管理人員及班組長做 到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 證件齊全