【正文】 自身素質及施工技術較 強的勞務公司。 未經項目部質量、安全培訓的操作工不允許上崗。 （ 4）開展勞動力競賽：開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性的勞力熱情，掀起施工高潮，提高勞動生產力，加快施工進度。 測量器具配備表 測量器具配備表 名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 精度 備注 經緯儀 J2 1 2 證件齊全 水準儀 DS3 2 1mm 證件齊全 鋼卷 尺 50m 3 177。 測定各部位中線和基礎樁的點位放樣位置。 60″ 高程控制 每公里高程誤差 177。當重測的回測總數(shù)超過總測回數(shù)的 1/3 時，重測該站。 （ 6）現(xiàn)場作業(yè)時，必須遵守有 關安全、技術操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險作業(yè)。 土方開挖 施工流程 施工方法 場地清理 場地清理包括植物清理和表土開挖及洼地清淤。 土方開挖 管道基槽及閘閥井土方開挖采用人工配合 挖掘機挖土，無用料用自卸汽車運至棄土場或棄碴場，有用料堆放在基槽旁邊作回填之用。土墻邊不宜堆土，磚墻和建筑物邊只能堆少量的土，防止土堆側壓力將墻推倒。其中管道周圍 200mm 范圍內應用細土層回填，回填土的壓實系數(shù)不應小于 90%。 在管道試壓前，管頂以上回填土厚度不小于 ，以防試壓時管道系統(tǒng)產生推移造成接口漏水；試壓后大面積回填，宜在管道內充滿水的情況下進行，管頂 以上部分回填原狀土并夯實， 采用機械回填時，機械不得在管道上行駛。 質量與安全保證措施 質量保證措施 （ 1）回填前對基礎面進行檢查清理，應保證基礎面無積水或流水，不使基礎面土壤受擾動。回填壓實密度不小于設計要求值。應核對材料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝及封記的完整性，并作好記錄。管道擺放要考慮不堵塞道路，不影響溝槽安全，下管排管方便等因素；對承插式管材的承口方向應盡量和敷管前進方向一致，在坡度較大的斜坡地區(qū)，溝邊擺管時承口應偏向上方，以利于裝管。 管路連接注意事項 32 （ 1）管道系統(tǒng)安裝前，應對材料的外觀和接頭配合的公差進行仔細檢查，必須清除管材管件內外的污垢和雜物。不應設在松土上，在不穩(wěn)定土層中，應采取相應措施保證支墩的穩(wěn)定。 PE 管件的連接 管件的連接方式主要有： DN≤ 63mm 時采用熱熔承插連接或電熔連接； DN≥ 63mm 時采用熱熔對接或電熔連接； 與金屬管及管路附件連接，采用法蘭連接或過渡管件連接等方法。 注意事項：沖洗管內的污泥、臟水和雜物時應在施工后進行，沖洗水和流速不小于 ，應選在夜間進行而避開用水高峰期。 強度試驗 將已灌水浸泡后的管道進行打壓試驗，先打開進水閥門，然后關閉放空閥，用手壓泵加壓，當管內壓力逐步上升到工作壓力時，停止加壓，穩(wěn)壓 1 個小時，檢查管道和接口有無 滲漏，如無滲漏再將管內壓力提高到試驗壓力。 （ 4）當管道坡度大于 1： 6 時，應澆筑防止管道下滑的砼防滑墩。 （ 4） PE 管與鑄鐵管、鋼管相連時，應采用專用接頭連接，也可采用雙承橡膠圈接頭、接頭卡子等連接，當與閥門等管件連接時，應先將硬聚氯乙烯管用專用接頭接在鑄鐵或鋼管后，再通過法蘭與這些管件相連接。 管道與附件安裝 鋪管的一般要求 鋪管由低向高處進行，鋪設在平緩地段的承插口管道承口一般應朝向來水方向，但地坡度地段，承口應朝上坡。 管件的檢查：管件應齊全，管封、填料應滿足要求；閥體應完好無裂紋，啟閉靈活，同時記錄啟閉轉數(shù)和方向。 安全保證措施 （ 1）回填前，管溝內的支撐應依次拆除， 管子兩側及管頂 的 回填宜輕夯?；靥顟猪斶M行。 嚴格控制鋪土厚度及土塊粒徑。 回填前，管溝內的支撐應依次拆除，管子兩側及管頂 內的回填土人工用木錘輕夯，避免損壞管道及其接口，不得使管 道移位、轉動等現(xiàn)象。 （ 6）施工前要探明地下各種管線、電纜線，開挖時妥善保護，并配合改線施工做好各項工作，確保安全。 安全保證措施 （ 1）街道施工挖溝兩端應設立路障、危險旗之類的標志，夜間應掛指示燈，以 28 防止行人或車輛造成事故 。有價值的材料根據(jù)監(jiān)理人批示運到指定地點堆放；凡屬無價值可燃物盡快將其焚毀，但需采取必須的防火措施；無法燒盡或嚴重影響環(huán)境的清除物，按監(jiān)理人指定的地區(qū)進行掩埋，掩埋物不得妨礙自然排水。 加強對測量所用控制點的保護，防止移動和破壞，一旦發(fā)生移動和破壞，應立即報告監(jiān)理工程師并及時補救。 （ 2）測量作業(yè)完成后進行平差計算及內業(yè)資料整理，并將成果報監(jiān)理工程師驗收，審批合格后方可作為各項工程定點放樣的依據(jù)。 發(fā)現(xiàn)控 制點有位移跡象時，進行檢測，其精度不低于測放時的精度。 竣工測量。測量結果提交監(jiān)理工程師復查，每段測量完成后，未經監(jiān)理工程師核查，不得擅自動工。 測量放樣依據(jù) 發(fā)包人或監(jiān)理人提供的平面控制網點及水準網點。 （ 3）各施工隊隊長：負責提報本施工班組勞動力需求和勞動力退場計劃，負責本施工班組勞動力安排及調配。開工后，工程技術人員和測量人員前期進駐現(xiàn)場組織臨時設施的建設、施工測量等，人員達25 人；工程全部展開施工時，施工人員達到 最高峰期，人數(shù)將達到 143 人以上。 （ 4）對常用設備，如開溝機、挖掘機、混凝土拌和機等要經驗檢查、保養(yǎng)、維修，使之運轉靈活，并做好記錄，不準帶病工作，不準超載運行。 材料檢測及驗收 工程施工所使用的材料必須經過檢驗合格才能使用，不合格的產品不能用于施工。 主要資源配置計劃 施工資源計劃是按照本工程的工程量和現(xiàn)場施工條件，擬定的施工方法，并按本工程計劃工期、本單位的技術裝備、勞動力狀態(tài)綜合考慮統(tǒng)籌編制的。 第五章 施工準備及主要資源配備計 劃 施工準備 為合理組織本工程的施工，我公司在工程開工前 5 天，及時調遣有關人員和施工機具、設備及周轉性材料進場，并按施工進度要求做好施工準備工作。 （ 4）開展勞動競賽是提前完成施工任務的有效措施。在前期開工階段單位將投入部分資金來啟動項目，項目設財務部門，可直接與業(yè)主財務機構對接。做好材料使用計劃，使材料提前進場。各班組根據(jù)計劃做好安排，并按每月制定的施工 13 計劃單一日一碰頭，校驗當日計劃完成情況。 確保各工期的技術組織措施 進度控制措施 進度的調控管理 （ 1）施工進度計劃為指導性計劃，如何達到較好的操作性，項目經理部需制定詳細計劃，項目工程師具體優(yōu)化生產，技術部門負責監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 （ 4）施工作業(yè)手段要形象、直觀、使用方便。 同時每棟住房掛設 MTZ3 型二氧化碳滅火器 2 只。 施工供水 施工供水包括生產用水和生活用水，生活用水從業(yè)主指定地點引用或打井。 場內施工道路 場內施工道路要滿足本工程備產以及施工機械設備、材料的調遣運輸需要?？象w做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到每個項目管理人員和操作人員的頭上并與他們的收入掛鉤，形成自覺抵制施工質量 和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣。沒有領導批準，材料不得外借，嚴禁私人動用材料。 質檢員 負責對全過程質量檢驗與試驗的檢查、指導與監(jiān)督； 協(xié)助監(jiān)理工程師對各工序質量進行檢查評定； 組織對隱蔽工程的質量驗收； 負責對一般不合格的評審與處置，并采取糾正與預防措施； 組織對施工中技術文件的檢查，確定是否為有效版本； 6 負責對工程質量進行監(jiān)督、檢查，嚴把質量安全檢驗關。項目部以施工經驗豐富、業(yè)務能力精的人員為主要力量，并委派施工經驗豐富。 施工全過程嚴格執(zhí)行初檢、復檢、終檢三級檢查制度，即班組自檢；項目質檢員復檢；終檢工程師終栓。我處將按對本工程認識中的理解選配綜合素質高的項目經理、技術負責人及施工、測量、質檢等工程技術管理人員組成項目班子，按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計的要求實施項目管理，積極采用國內外以及我處已承建類似工程成功的施工經驗，推廣目前國內外較先進的施工工藝和施工設備，精心組織，科學管理，確保優(yōu)質、高效、安全地完成建設任 務。 本《施工組織設計》是我處對肥西縣 20xx 年度農村飲水安全工程土建及安裝施工 V 標段的投標文件組成之一，它體現(xiàn)了我們對本工程施工的總體構思與部署，是一部對工程質量工期等方面進行程序化管理的綱領性文件，并為業(yè)主選擇施工企業(yè)提供參考。總工期為 150 日歷天。 （ 2）在施工過程中，我單位將積極配合監(jiān)理單位工作，服從項目建設單位和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。具 體施工組織體系見下圖： 項目管理人員的職責分工 項目經理 在項目中負責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門及工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，嚴格履行工程施工合同，確保工程質量、安全、進度要求； 按公司質量體系的要求，實施各項工作，負責對施工進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織工程施工質量定期檢查、評議、整改及質量評定； 合理調配生產資源，貫徹項目部各級人員的責任制，對工程 質量、安全和文明生產承擔第一責任； 項目經理：張濤 技術負責人：吳珠明 財務核算科 統(tǒng)計 核算 合同管理 測量班組 土方工程施工班組 管道施工班組 土建工程施工班組 試 驗 室 工程技術科 計劃 調度 技術文件 質量安全科 質保 質控 質保文件 設備器材科 設備 計量 材料 綜合辦公 行政 人勞 5 會同技術負責人組織對施工圖的會審； 對工程項目進行有效控制，確保工程質量，使顧客滿意，并確保質量目標的實現(xiàn)。 及時、真實辦理結處、入帳，日清月結，定期盤點，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不 符時及時向領導匯報。 以已制定的各種項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個人管理人員的工作。 8 施工場地布置 總體布置 施工區(qū)域和生活區(qū)域相對獨立立，分開布置，施工項目部、 職工生活住房以租用當?shù)孛穹炕颥F(xiàn)場搭，進行封閉管理。鋼筋加工廠布置一套鋼筋加工機械。實驗室建筑面積 30m2。 （ 1）生產任務要圖表化?？偣て跒?150 日歷天。 12 （ 6）總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度、周計劃。 嚴格按照設計，組織施工技術人員認真學習技術文件、規(guī)范，熟悉圖紙，作好技術交底，推行全面質量管理。 現(xiàn)場材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些?，F(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術工人和普通工人密切配合，以保證工程進度。 勞務作業(yè)記錄 每日實際出勤數(shù)及作業(yè)量記錄是反映工程全面實施情況的重要記錄。 技術資料準備 按施工圖紙和《監(jiān)理細則》的規(guī)定，配備所列規(guī)程、規(guī)范，評定標準及相關文件資料，確保其有效性和完整性。 根據(jù)施工進度計劃、編制工程各季度及月度材料用量計劃。 （ 2）合格使用施工設備、正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)。所有工人進場時均需進行操作技術和安全知識等方面的考核和崗前培訓，各專業(yè)工種人員必須持證上崗，并要求各專業(yè)班組設置兼職質量員和安全員，納入項目質量、安全管理體系。 20 加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。 專業(yè)工種配備計劃 勞動力配置計劃根據(jù)勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程勞動力配置計劃如下表： 測量工： 2 人 模板工： 2 人 砼工： 4 人 鋼筋工： 1 人 瓦工： 8 人 電工： 1 人 水工： 10 人 安裝工： 30 人 機械工： 10 人 駕駛員： 5 人 普工： 60 人 管理人員： 10 人 21 勞動力配置計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況（人數(shù)） 20xx 年度 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 測量工 2 2 2 2 2 模板工 2 2 2 2 2 鋼筋工 1 1 1 1 1 砼工 4 4 4 4 4 瓦工 8 8 8 8 8 電工 1 1 1 1 1 水工 10 10 10 10 10 管道安裝工 10 30 30 30 30 機械工 10 10 10 10 10 駕駛員 5 5 5 5 5 普工 60 60 60 60 60 管理人員 10 10 10 10 10 合計 123 143 143 143 143 勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié) 勞動力組織和管理是直線影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： 施工現(xiàn)場管理人員及班組長做 到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 證件齊全