【正文】 70% D健身房85% E其他（如棋牌社）60%結(jié)果：環(huán)境的清新是大家都很在意的方面；而女性顧客更加期待我們的美容中心；相對(duì)于女性，男性注重健身的比率相對(duì)高一些，對(duì)于學(xué)術(shù)的交流，高學(xué)歷的人更加在意；而有些傳統(tǒng)的老人更喜歡麻將棋牌這樣的娛樂(lè)項(xiàng)目。（7） 您希望養(yǎng)老院的醫(yī)護(hù)水平達(dá)到的程度是（）A診療所10% B護(hù)理站30% C急救中心40% D醫(yī)院20% E其他0%結(jié)果：因?yàn)槔先嗽谀昙o(jì)大的時(shí)候特別容易生病，所以，醫(yī)療保障價(jià)值是養(yǎng)老院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（如何得到消費(fèi)者的認(rèn)可、如何滿足消費(fèi)者的需求等）4) 回收期長(zhǎng)。3) 不能合理的進(jìn)行資源配置。Reference 1: 3. SWOT分析：. Strengths:1) 萬(wàn)達(dá)企業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈2) 突出的資源獲取能力。：萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)公司是中國(guó)五星級(jí)酒店投資規(guī)模最大的企業(yè)，目前已開(kāi)業(yè)38家五星和超五星級(jí)酒店。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。這種以商業(yè)中心為核心、充分發(fā)掘業(yè)務(wù)板塊之間聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的城市綜合體開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理，構(gòu)成了本公司的核心業(yè)務(wù)發(fā)展模式。萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院擔(dān)負(fù)著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及景觀設(shè)計(jì)、機(jī)電等業(yè)務(wù)，并全程參與產(chǎn)品定位、成本控制、技術(shù)支持等工作，每年承擔(dān)的商業(yè)建筑設(shè)計(jì)任務(wù)超過(guò)1000萬(wàn)平方米。萬(wàn)達(dá)電影院線是亞洲排名第一的院線，開(kāi)業(yè)五星級(jí)影城86家，730塊 蕪湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)效果圖。7) 龐大的資金供給。 Threat：1) 與國(guó)家的福利機(jī)構(gòu)敬老院成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（4） 您從事的行業(yè)是（）A教育60% B金融10% C商業(yè)10% D公務(wù)員10% E其他10%結(jié)論：從事教育事業(yè)的人思想變換度高，對(duì)新思想的接受度，其他行業(yè)也屬于潛在的客戶。（10） 您希望養(yǎng)老院的服務(wù)方式是（）A特殊護(hù)理45% B一級(jí)護(hù)理25% C二級(jí)護(hù)理10% D三級(jí)護(hù)理10%E修養(yǎng)10%結(jié)果：隨著老人的年齡增長(zhǎng)，他們的行動(dòng)力下降，需要護(hù)工照顧他們，所以一對(duì)一特殊護(hù)理的服務(wù)方式應(yīng)該很受歡迎，不過(guò)，這對(duì)我們的企業(yè)規(guī)劃，服務(wù)的訓(xùn)練有很大的挑戰(zhàn)。 中國(guó)已經(jīng)步入老齡社會(huì)，因此“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”的中國(guó)無(wú)限商機(jī)呈現(xiàn)，養(yǎng)老服務(wù)無(wú)疑是其中的一大亮點(diǎn)。除少數(shù)市、縣一級(jí)的機(jī)構(gòu)外，大部分從以前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院發(fā)展而來(lái)，一直缺少統(tǒng)一的指導(dǎo)規(guī)劃2) 總量不足，服務(wù)水平相對(duì)落后目前， 大多數(shù)民辦養(yǎng)老院還處于投資階段，有的靠租用的倉(cāng)庫(kù)、閑置的房屋進(jìn)行改建，存在環(huán)境差、設(shè)施陳舊簡(jiǎn)陋、護(hù)理員專業(yè)知識(shí)缺乏、責(zé)任心不強(qiáng)、管理不規(guī)范等問(wèn)題。4) 監(jiān)督管理配套措施缺失民辦養(yǎng)老院的健康發(fā)展離不開(kāi)管理規(guī)范，但是在民辦養(yǎng)老院的準(zhǔn)入、運(yùn)營(yíng)、退出三個(gè)環(huán)節(jié)上還缺乏管理體系和激勵(lì)機(jī)制，缺乏具體的行業(yè)規(guī)范和服務(wù)等級(jí)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、入院合同范本、老人意外保險(xiǎn)等相關(guān)配套措施。2) 能讓老人享受到良好的服務(wù)。4) 能讓老人容易找到志趣相同的伙伴。如老人與子女同住，由于閱歷、為人、對(duì)小孩教育方式等諸多的不同，彼此間容易產(chǎn)生磨擦。W: 離醫(yī)院的距離比較遠(yuǎn)，而且離市中心也比較的遠(yuǎn)，交通不是特別的便利。借鑒日本國(guó)高齡化產(chǎn)業(yè)豐富完善的經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)中國(guó)高齡化社會(huì)的進(jìn)程，是一所綜合性頤養(yǎng)機(jī)構(gòu)。T：國(guó)家建設(shè)的養(yǎng)老院的服務(wù)和環(huán)境應(yīng)該加強(qiáng)，從調(diào)查顯示，很多入住國(guó)家級(jí)養(yǎng)老院的都是孤寡老人，他們對(duì)養(yǎng)老院的服務(wù)和環(huán)境反映普遍不算很滿意。盡管養(yǎng)老院市場(chǎng)在逐步擴(kuò)大，但是隨著經(jīng)濟(jì)下滑，人民幣購(gòu)買力下降，也會(huì)造成較高的退出壁壘。所以更應(yīng)該開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，提高更好更低廉的服務(wù)5) 供應(yīng)商的威脅：三家企業(yè)都有較為穩(wěn)固的供應(yīng)商，我們應(yīng)該做好防御措施，與供應(yīng)商頻繁合作，建立互惠互利的雙贏關(guān)系，或者使用多家供應(yīng)商，掌握主動(dòng)權(quán)。服務(wù)內(nèi)容：打掃房間衛(wèi)生，我們有專人負(fù)責(zé)收拾老人房間衛(wèi)生，每天都會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單清潔，垃圾 一日五餐飲食服務(wù)，其中包括：早、午、晚餐，早午茶，下午茶，具體根據(jù)老人生活習(xí)慣進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)整。定期為老人修剪指（趾）甲。服務(wù)內(nèi)容：包括一至三級(jí)護(hù)理的服務(wù)內(nèi)容。即使房地產(chǎn)市場(chǎng)上一般的廣告（其他類型樓盤）干擾不是直接針對(duì)我們這次養(yǎng)老院項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，也有必要大做廣告。3），影響：使用某一特定媒體展露的特定質(zhì)量?jī)r(jià)值。69月將是集中開(kāi)業(yè)的月份，平均每月均有3個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)計(jì)劃開(kāi)業(yè)。所以，綜上所述，此項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果為可行?，F(xiàn)在整個(gè)住宅調(diào)控越來(lái)越嚴(yán)，所以說(shuō)住宅市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)包括銷售前景都不是很樂(lè)觀，而商業(yè)地產(chǎn)包括旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)應(yīng)該還是一些空間，所以很多企業(yè)也在轉(zhuǎn)型，萬(wàn)達(dá)是個(gè)標(biāo)桿企業(yè)，轉(zhuǎn)型的力度就比較大一點(diǎn)。(二) 主要媒體類型：電視，報(bào)紙，廣播1） 目標(biāo)受眾的媒體習(xí)慣：目標(biāo)客戶為收入處于中上層中青年人及老年人，所以電視和報(bào)紙為我們廣告的主要媒體。我們決定選用廣播、電視和雜志為主要媒介，還有戶外廣告，如工地圍墻宣傳畫、巨幅電腦噴畫、路牌、橫幅等，展銷會(huì)、直郵等作為輔助，增加廣告頻率。根據(jù)老人及其家屬的需求提供其他服務(wù)內(nèi)容。還包括幫助老人早起穿衣、洗潄、梳頭，晚上洗臉、洗手、洗腳。服務(wù)內(nèi)容：照料老人每日飲食。公司需要估計(jì)不同價(jià)格下的需求和成本，選擇能夠產(chǎn)生最大現(xiàn)金流量的價(jià)格，這一策略假定我公司知