hfgaaa演講稿(完整版)
【正文】 direct costs）是與生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)直接相關(guān)的成本。管理儲備（management reserves）考慮的是不確定的未來情況。二、我們說了那么多的成本管理的好處，那么到底什么是成本管理呢？所謂的項(xiàng)目的成本管理：涉及在一個(gè)允許的預(yù)算范圍內(nèi)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目所需要開展的管理過程。目的：監(jiān)控成本的偏差，分析原因并采取措施以確保項(xiàng)目朝著有利的方向發(fā)展。接下來拓展一下其他的成本估計(jì)類型。單個(gè)工作條目的大小和評估者的經(jīng)驗(yàn)影響著評估的準(zhǔn)確性。優(yōu)點(diǎn)：能夠提高估算的精確性；更容易使用。：應(yīng)用帕金森原理（“工作應(yīng)該擴(kuò)展至填滿可利用的空間”）使成本估算與可利用資源相等。成本預(yù)算的輸入1. 項(xiàng)目成本估算2. 工作分解結(jié)構(gòu)3. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4. 項(xiàng)目章程5. 項(xiàng)目管理計(jì)劃成本預(yù)算的輸出1. 成本基準(zhǔn)計(jì)劃成本基線是用來量度與監(jiān)測項(xiàng)目成本績效的按時(shí)間分段預(yù)算。管理儲備金不是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的一部分，但包含在項(xiàng)目的預(yù)算之內(nèi)。如果在進(jìn)度計(jì)劃制定過程中以資金作為限制性資源，則可根據(jù)新規(guī)定的日期限制條件重新進(jìn)行該過程。這是書上給的項(xiàng)目成本基線接下來我們來看一下一個(gè)明確的預(yù)算制定過程通常都有包括了什么：1 每個(gè)月全職編外員工的數(shù)目，也就是員工總?cè)藬?shù)。參數(shù)估算技術(shù)指在一個(gè)數(shù)學(xué)模型中使用項(xiàng)目特性（參數(shù)）來預(yù)測總體項(xiàng)且成本。3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）我們來介紹一下項(xiàng)目成本預(yù)算的工具與技術(shù)對計(jì)劃活動的成本估算，根據(jù)WBS匯總到工作包，然后工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級（如控制賬目）。 缺點(diǎn)：強(qiáng)加差的實(shí)踐。 COCOMOII模型（結(jié)構(gòu)性成本模型）是COCOMO模型的升級，該模型是通過構(gòu)建軟件開發(fā)成本數(shù)據(jù)庫和工具,以支持估算模型的連續(xù)發(fā)展。缺點(diǎn)：占用比較密集的時(shí)間，做出的成本估計(jì)比較昂貴。但是要更好的實(shí)現(xiàn)這些的話，一些支持細(xì)節(jié)也是很重要的，比如成本管理計(jì)劃（cost management plan）是描述組織如何管理項(xiàng)目成本變化的文檔。成本估算的輸入1. 項(xiàng)目章程2. 項(xiàng)目范圍說明書3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃4. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和 WBS 字典5. 進(jìn)度管理計(jì)劃6. 員工管理計(jì)劃7. 風(fēng)險(xiǎn)事件8. 環(huán)境和組織因素9. 組織過程資產(chǎn)成本估算的輸出1. 活動成本估算結(jié)果2. 估算依據(jù)和項(xiàng)目文件更新成本估計(jì)的類型，先介紹三種書上給的基本的三種，（可以做成圖片或者表72）估計(jì)類
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1