hfgaaa演講稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，購(gòu)買(mǎi)其他貨物和服務(wù)而向供應(yīng)商提供的資金數(shù)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組織的運(yùn)行而言，不希望資金的階段性支出經(jīng)常發(fā)生大的起伏。通過(guò)準(zhǔn)備金分析形成應(yīng)急準(zhǔn)備金，如管理儲(chǔ)備金，該準(zhǔn)備金用于應(yīng)對(duì)還未計(jì)劃但有可能需要的變更。 優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)常取得契約合同。以評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)的提高對(duì)軟件開(kāi)發(fā)工作量和工作進(jìn)度的影響。優(yōu)點(diǎn)：客觀，可重復(fù)，可分析的公式；有效率，便于靈敏度分析。成本估計(jì)工具和技術(shù)： （analogous estimates）：也稱(chēng)為由上到下估計(jì)，是用實(shí)際的、以前的。發(fā)生在早期在完成項(xiàng)目前的35年，準(zhǔn)確度在50%~100%，也就是假設(shè)預(yù)算是10元的話，實(shí)際花費(fèi)應(yīng)該是5元到20元。目的：估計(jì)項(xiàng)目的點(diǎn)成本和誤差范圍。，進(jìn)行成本估計(jì)是會(huì)計(jì)的工作，所以他們不必在意。通俗點(diǎn)說(shuō)就是做的東西多了，錯(cuò)誤率就低了。同時(shí)還要考慮通貨膨脹等其他的因素。在會(huì)計(jì)學(xué)中，成本定義為達(dá)到某一特定目標(biāo)花費(fèi)或用掉的資源。這次將由我們組給大家講解第七章項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容。（profit）是收益減去支出的錢(qián)，利潤(rùn)率（profit margin）是利潤(rùn)與收入的比率（life cycle costing）是通過(guò)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的審視，來(lái)幫助你對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本和收益進(jìn)行精確的計(jì)劃。 無(wú)形成本或收益（intangible costs or benefits）是很難用金錢(qián)來(lái)衡量的成本或收益。應(yīng)急儲(chǔ)備（contingency reserves）考慮的是可以部分預(yù)測(cè)到未來(lái)的情況，并且應(yīng)該包括在成本的基線當(dāng)中。以上的想法都是錯(cuò)誤的。3. 成本控制（cost control）涉及對(duì)項(xiàng)目預(yù)算變更的控制。精度在10%~25%（definitive estimate）是提供了項(xiàng)目成本的精確估計(jì)，用來(lái)估計(jì)最終的項(xiàng)目成本，并做出許多購(gòu)買(mǎi)決定。優(yōu)點(diǎn)：1迅速 2 不需要識(shí)別所有的項(xiàng)目活動(dòng) 3 成本較少 4能夠讓項(xiàng)目經(jīng)理了解管理層的期望水平 4 整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用能夠有一個(gè)概覽缺點(diǎn)：1精確度略差 2 在對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)信息了解有限的情況下做出的估算 3需要項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的經(jīng)驗(yàn)才能做好 4 獲得的是最大塊的預(yù)算卻難以證明為何是需要的 5 對(duì)不確定性大的項(xiàng)目而言是非常困難的 6 未能將項(xiàng)目之間的差異考慮在內(nèi)總結(jié)一下就是優(yōu)點(diǎn)：，迅速，估計(jì)較為準(zhǔn)確；缺點(diǎn)：要依賴于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；必須要有類(lèi)似的項(xiàng)目可供參考 看一個(gè)關(guān)于此方法的事例.（bottom up estimates）是指首先評(píng)估單個(gè)工作條目或活動(dòng)，然后把他們加總起來(lái)組成
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