20xx年招標師真題選擇題(完整版)
【正文】 解析：答案D。)內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。D有效性1 招標采購項目人力資源管理的考核指標不包括(解析：答案B。工作分解結(jié)構(gòu)是項目管理中的一種基本方法。A責任分配矩陣D2個解析：答案D。 對招標人無法控制的招標風險因素的應對措施是(A項目式組織解析：答案B。B投資人2010年招標師《項目管理與招標采購》模擬試題C項目經(jīng)理 項目時間管理也稱為(項目時間管理也稱為項目進度管理，即是項目管理的中心任務，也是項目目標體系中三大目標之一。C詢價采購)。D風險自留A責任分配矩陣甘特圖是招標采購進度控制中的方法。5個它主要應用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。A履約擔保交保證金方式的擔保是投標擔保。B招標策略)解析：答案A。招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同1 招標采購項目人力資源管理的考核指標不包括(D有效性)內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。解析：答案D。1 招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括(C資格預審策略)以來在國外尤其是美國廣泛采用的一種管理模式。D20世紀90年代A解析：答案A。2 由于個人或組織的過失、疏忽、僥幸與惡意等不當行為造成財產(chǎn)毀損、人員傷亡的風險，指的是(解析：答案C。A效益原則效益原則是確定我國投資體制改革目標模式的最高原則。D以項目的凈收益回收投資所需的時間2 當事人一方要求變更或解除合同時，應當在(解析：答案B。目的按索賠的目的不同，可分為工期索賠和費用索賠。C合同中止3 檢查施工現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求，這是安全檢查的(解析：答案C。B有效性C4000)為目的，將基礎(chǔ)研究和應用研究與市場需求和具體的產(chǎn)品聯(lián)系起來。D開發(fā)A鐵路運輸水路運輸可以利用天然的有利條件，實現(xiàn)大噸位、長距離運輸，是運輸能力最大的運輸方式。B1年C承運方)。D辦理保險解析：答案解析：答案B。C計算分析法 多項選擇題(本大題共15小題，每小題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。B成效關(guān)系工作排序是指確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔。解析：答案BCDE。A項目許可證E項目管理績效考核B工程設計與計劃C管理承包模式5 建設工程項目按合同范圍的大小可分為()E合同條款的選用分析A設計方案不合理解析：答案ACD。B運輸適應性強②運輸能力大。A復雜性E協(xié)調(diào)性解析：。)的形式來表達，是里程碑計劃的最終結(jié)果之一。D帕累托圖)。D竣工驗收)。D定程租船6項目過程動態(tài)管理的PDCAC嚴格控制準備進度控制和設計進度控制不在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以不選。7 生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容包括(7 投資服務在初步可行性研究階段，研究的重點是(70、 財務基準收益率，是指對項目各年現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)計算時采用的折現(xiàn)率，一般根據(jù)(D階段施工)要求。E合約租船A定期租船E質(zhì)量回訪及保修A施工準備E網(wǎng)絡圖A矩陣圖工程建設項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點除了上述五個特點外，還有一個委托性。B持續(xù)性解析：BCD。④運輸?shù)桨l(fā)時間準確性較高。C運輸量大B結(jié)構(gòu)計算書不全合同合法性分析、合同完備性分析、合同公平性分析、合同整體性分析和合同類型的選擇、合同條款的選用分析、合同間的協(xié)調(diào)分析、合同應變性分析和合同文字唯一性和準確性分析。解析：答案ABCE。解析：答案ABCE。A一體化承包合同)。D房地產(chǎn)投資項目5 工程建設項目按投資主體和性質(zhì)的不同，可分為(5 項目采購的基本原則包括(C采購通過項目范圍定義一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)B項目管理流程合理性屬于質(zhì)量保證服務要素的考核指標。C工藝關(guān)系D優(yōu)缺點列舉法50、 技術(shù)評價常用的方法不包括(物流服務項目計劃主要包括以下內(nèi)容：物流服務項目的范
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1