【正文】 目經(jīng)理都能較為靈活的運(yùn)用多種手段開展工作，清收效能有所提高、清收的深度和廣度有所擴(kuò)大。第四是激勵措施新。首先是思想新。這一年，支行在營業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級行有關(guān)風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的規(guī)章、制度，不斷加強(qiáng)管理，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，著力做好提升經(jīng)營層次、清收盤活存量、強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)管、推動資產(chǎn)重組、維護(hù)農(nóng)行債權(quán)和處置抵債資產(chǎn)六項重點工作，轉(zhuǎn)變思維方式，立足風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營特色的同時，著眼各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展，經(jīng)過全行員工的辛勤工作和共同努力，各項工作取得了較好成績，為支行的長效發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二、深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，認(rèn)真落實各項工作措施，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營順利開展（一）轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新機(jī)制，為風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營提供動力創(chuàng)新是一個國家和民族的靈魂，同樣也是一個企業(yè)生存和發(fā)展的動力。第三是人員組合新。一是全年工作早計劃、早安排。六是積極創(chuàng)新不良貸款的盤活工作，對昆明佳達(dá)實業(yè)公司9，888萬元不良貸款先實施抵債，再進(jìn)行返租和協(xié)議回購，從而盤活了巨額不良資產(chǎn)，％，為盤活不良資產(chǎn)開辟了新途徑，創(chuàng)造了新經(jīng)驗。支行年初對客戶部下達(dá)了拓展優(yōu)良客戶指標(biāo)，年中又制定下發(fā)了資金組織考核專項辦法，結(jié)合支行實際將存款計劃任務(wù)分解下達(dá)各部室并加以考核落實，有效地調(diào)動全體員工組織資金的主動性和積極性，年末存款增加 萬元。一是建立健全各類信貸管理臺帳，主要包括貸款總賬、應(yīng)收未收利息總賬、抵債資產(chǎn)登記簿、待處理抵債資產(chǎn)卡片帳等，按月核對，確保總分一致；二是按照上級行有關(guān)規(guī)定開展好貸款企業(yè)評級、授信工作，其中：報上級行審批的A級企業(yè)6戶2185萬元，B級企業(yè)19戶12561萬元，C級企業(yè)183戶112264萬元，不符和評級條件的企業(yè)330戶240036萬元；對536戶企業(yè)授信367046萬元；三是認(rèn)真開展貸款的五級分類工作，對風(fēng)險分類結(jié)果進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測、考核，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)；四是做好對信貸客戶的貸后檢查和日常管理工作，建立重大事項預(yù)警和通報制度；五是做好CMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的管理維護(hù)理工作，加強(qiáng)信貸資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)風(fēng)險監(jiān)測；六是嚴(yán)格按照信貸新規(guī)則的有關(guān)要求合規(guī)合法開展業(yè)務(wù)工作，做好信貸檔案管理工作；七是強(qiáng)化風(fēng)險基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格不良貸款認(rèn)定，真實反映資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)不良資產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)管工作的及時性和有效性，努力提高風(fēng)險資產(chǎn)管理水平。2004年黨建工作中，支行黨支部始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把“三個代表”重要思想貫穿于經(jīng)營管理中，通過加強(qiáng)黨的思想、作風(fēng)和組織建設(shè)，確保支行穩(wěn)健發(fā)展，真正起到了“抓好黨建促業(yè)務(wù)”的良好效果。會議上領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員認(rèn)真聽取了群眾意見反饋，結(jié)合經(jīng)濟(jì)行的工作實際和“整肅行風(fēng)行紀(jì)”活動的有關(guān)要求，認(rèn)真查找了自身存在的問題，開展批評與自我批評；整個民主生活會嚴(yán)肅認(rèn)真，開得較成功，達(dá)到了交流思想，統(tǒng)一認(rèn)識，促進(jìn)工作的目的。通過組織職工到獅子山開展文體活動、體格檢查、注射預(yù)防疫苗、組織4名職工到外地參觀療養(yǎng)及為9名職工（含家屬）辦理了戶口遷昆手續(xù)等方式落實好提案，維護(hù)好職工利益。經(jīng)濟(jì)行所經(jīng)營的不良資產(chǎn)筆數(shù)多，金額大，存在的問題錯綜復(fù)雜，用足、用活、用好政策方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。，在拓展優(yōu)良、高端客戶上有重大突破；年末存款余額均增7000萬元。隨著營業(yè)部創(chuàng)建“西部績優(yōu)行”步伐的不斷加快，加大了對重大項目與重點客戶市場的營銷考核力度，為最大限度的爭取資源、爭取費(fèi)用，在立足清收的同時，支行更要突出發(fā)展，把我行更大程度的視為常規(guī)支行對待，要進(jìn)一步加大對常規(guī)業(yè)務(wù)的重視力度，切實做好拓展優(yōu)良客戶和資金組織工作。一是合理運(yùn)用打包委托清收，對客戶分類為無望的不良資產(chǎn)和小額貸款，根據(jù)清收難易程度和在認(rèn)真測算經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上，逐筆制定招標(biāo)方案，報營業(yè)部審議決定后，實行行內(nèi)競標(biāo)清收。二是要進(jìn)一步拓寬盤活工作思路，切實改變“借新還舊”的單一盤活模式，及時抓住行業(yè)整合、企業(yè)改制和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等有利時機(jī)，及時與政府、行業(yè)主管部門和企業(yè)勾通，共同研究方案，最大限度地盤活存量不良貸款和化解潛在風(fēng)險。五是要加強(qiáng)與銀行業(yè)協(xié)會和金融同業(yè)的聯(lián)系與合作，及時相互溝通信息，以便對借改制之機(jī)逃廢債務(wù)的企業(yè)，及時進(jìn)行曝光和聯(lián)合采取制裁措施。二是強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理。一是繼續(xù)抓好黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。 二○○四年十二月三十一日18。二是繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，努力提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，發(fā)揮工會、共青團(tuán)、女工委等群團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用，以創(chuàng)建市級文明單位為契機(jī)，進(jìn)一步提升農(nóng)行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)質(zhì)量，切實抓好學(xué)習(xí)教育、創(chuàng)先爭優(yōu)等精神文明建設(shè)各項措施落實。防止一邊清收出成績，一邊則產(chǎn)生新的沉淀，從源頭上控制不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。一是按照呆帳認(rèn)定及核銷的政策規(guī)定及早開展呆賬貸款材料的審查上報工作。由于實行五級分類管理，想通過年末集中“借新還舊